Analyse Affiche Mc Donald

| | | |-salutations | | Ex : Décathlon = publicité sur leurs valeurs pas d’écart important ce qu’elle affiche et ce qu’elle est = publicité sur leurs ambitions elle le décline en 2 manières 1-Stratégie prix = Prix bas 2-Stratégie de différenciation = -produit technique qu’elle travail sur chaque discipline sportive

modifiant l’arrêt du 27 mars 1987 oblige le restaurateur à afficher à l’extérieur sa carte, ses menus. A l’intérieur de l’établissement, des menus ou des cartes identiques à ceux qui sont affichés à l’extérieur doivent être mis à la disposition de la clientèle. Par ailleurs les notes remises aux clients doivent être détaillées et indiquées « service et taxes compris », le prix de la communication téléphonique doit également être affiché (source APCE). 11 d) RESSOURCE HUMMAINE : Pour le fonctionnement

......15 3- Les opportunités.........................................................................................15 4- Les menaces................................................................................................15 II- Analyse stratégique interne.........................................................................15 1- Diagnostique des ressources humaines.....................................................15 a) Diagnostic quantitatif du personnel.........

                        changement ou évolution (l’exemple de la SNCF)  SOMMAIRE      Introduction     Partie 1 : Analyse de la situation : les transports en France     I ETAT DES LIEUX : MARCHE DU TRANSPORT PUBLIC :    a) Quelques définitions  b) Les différents types de transport  c) Les réseaux  d) Les infrastructures  e) Les services associés   f) La politique commune des transports    II ANALYSE APPROFONDIE DU TRANSPORT DE VOYAGEURS :    a) La présentation  b) Les quelques chiffres clés  c) L’offre de services 

Analyse de la plateforme d’un site collaboratif www.carnetdemode.com INTRODUCTION Le Web 2.0 permet aux internautes ayant peu de connaissances techniques de s'approprier les nouvelles fonctionnalités du web. Ainsi, ils sont en mesure d’interagir (partager, échanger, etc.) de façon simple, à la fois avec le contenu et la structure des pages, mais aussi entre eux, créant ainsi ce que l’on appelle le web social. Une notion d’abord utilisée par Dale Dougherty en 2003 puis diffusée

Brioche Dorée Bernhard KRONFELLNER 1/24 Brioche Dorée Bernhard KRONFELLNER Sommaire I Introduction 1. Introduction dans le cas 2. Problématique 3. Objectives 2 II Analyse du marché 1. L´offre : 1.1. Analyse - SWOT 1.2. Analyse concurrentielle 3 3 2. La demande 2.1. Étude documentaire 2.2. Étude qualitative (données primaire) 7 III Marketing opérationnel 1.1. Tendances du marché de la brioche 1.2. Attentes du consommateur 2.1. Brief au service R&D sur la conception

URRECHO Richard 1ère année DUT GLT 2011 – 2012 Analyse sectorielle : commerce de proximité Rénovation d’un restaurant McDonald’s Enseignant conseil Mme Elizabeth GARDERE Maître de conférences IUT Bordeaux Montesquieu Département GLT SOMMAIRE Introduction 2 I - La rénovation 4 A - Les bâtiments 4 B - Les services 6 C - Corpus de textes 7 Document 1 8 Document 2 9 Document 3 12 Document 4 14 II - Etude

total marginal ne comprend que les coûts variables donc pas de frais fixes. En effet, pour chaque niveau de production, le coût total marginal correspond au coût variable que l’on doit ajouter au coût total global précédant. CHAPITRE IV : ANALYSE DE LA CONCURRENCE En marketing, le marché est l’ensemble des clients actuels ou potentiels capables de et désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin à travers un produit. Il est également le cadre théorique

S.ZKI M Les études de marché: Les grands repères « Le client est le vrai patron de l’entreprise »  Agenda A quoi ça sert? Comment recueille -t- on l ’information ? Auprès de qui recueille- t- on l ’information? Comment analyse - t-on l ’information? Quelle statistique doit -t-on- maîtrisée? Quel logiciels doit-on maîtriser?  Les études en marketing Les principaux objectifs S.zkim       la maîtrise de la méthodologie des enquêtes la détermination d ’un échantillon représentatif

des acteurs) et l’ERP comme un même type d’innovation (organisationnelle) ? ou bien est-il pertinent d’examiner les distinctions que les acteurs opèrent entre ces deux innovations dont l’une a un caractère managérial manifeste tandis que l’autre affiche une dimension technique ou technologique plus marquée ? En d’autres termes, ces deux innovations constituent-elles des objets d’apprentissage distincts ? Et, le processus Les Côtes de Carthage – 3, 4, 5 et 6 juin 2003 3 XIIème Conférence