Analyse Alstom Transport

Chain Management Inc. John F. Chipperfield Bellville Rodair International Tracy Clayson In Transit Personnel Inc. Bryan Cox Source Medical Corporation Hanaa El-Alfy Ministère du Développement économique et du Commerce de l’Ontario Darren Gorman Transport Canada Dwayne Hihn BAX Global Canada Frances Humphreys Laurier School of Business & Economics Louis Joncas Thales Avionique Canada Inc. Susan Krausz Humber Institute of Technology & Advanced Learning Stephan Lauzon 4L2 Consulting Group Philippe Leblanc

produit ou d’un service et ses conséquences • analyse de la demande et données  secondaires 23 mars 2012 - avant-midi Stéphane gagnon MBA (marketing), vice-président, marketing, Banque Laurentienne • Système d’information marketing et bases de données clientèle de l’entreprise • Sources privées et publiques de données secondaires et leur utilisation • estimation de la taille d’un marché ou d’un segment et de la part de marché • analyse de l’évolution de la demande; prévisions et estimé

Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles Comprendre la demande et le comportement de l’acheteur Fixer le ou les prix Conclusion Bibliographie Index des entreprises et marques citées Index thématique 178 195 200 207 208 218 231 247

cours : éclairer ces 3 débats 3) La démarche ou la méthodologie 1- Des faits … aux interprétations théoriques. 2- Les relations Etat-économie … et Etat-social. 3- De la politique économique conjoncturelle … aux politiques structurelles. 4- Une analyse historique 4) Sommaire (et plan détaillé) 5) Pré-requis 6) Savoirs censés être requis à l’issu du cours 7) Modalités de travail 8) Documents de travail 9) Bibliographie de base 10) Contrôle des connaissances. Chapitre Introductif :

FRANCE Branches fortes Branches faibles Branches fortes Branches faibles -Caoutchouc, Matières plastiques -Papier, imprimerie et -Matériel de transport -Energie -Construction Electrique édition -Métallurgie -Ordinateurs, et Electronique - Agro-alimentaire matériel de bureau -Ordinateurs et matériel de bureau et de et de précision précision -Matériel de transport terrestre -Construction mécanique -Métallurgie - La relation Spécialisation - Compétitivité La spécialisation d’un pays dans un certain nombre

pouvoirs publics dans l’économie. Rôle qu’on a déjà évoqué au cours des chapitres précédents à travers la question de la redistribution des revenus, des défaillances de marché et des institutions marchandes mais aussi à travers la PM. L’économiste peut analyser les contraintes et les choix faits en matière d’échanges, de production et de répartition selon une approche micro-économique, c’est-à-dire s’attachant à comprendre comment se déterminent les décisions prises sous contrainte au niveau de chaque type

CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur

faibles Branches fortes Branches faibles -Caoutchouc, Matières plastiques -Construction Electrique et Electronique -Ordinateurs et matériel de bureau et de précision -Matériel de transport terrestre -Construction mécanique -Métallurgie -Papier, imprimerie et édition -Matériel de transport -Métallurgie - Agro-alimentaire -Energie -Ordinateurs, matériel de bureau et de précision - La relation Spécialisation - Compétitivité La spécialisation d’un pays dans un

structure de la chaîne de puissance a été imposée par la Société Alstom Transport à Tarbes dans le cadre d’une coopération scientifique (première phase de l’étude). Cette étude fait suite aux travaux réalisés par Ch. Lochot et présenté en avril 1999. L’objectif de ces travaux a consisté à : modéliser finement un système de bogie de traction ferroviaire mono-onduleur bimoteur asynchrone à charge mécanique commune. Après avoir analysé le comportement dynamique du système sous l’influence des différents

................................ 2 Introduction ................................................................................................................................ 3 I. Analyse des tendances du marché ...................................................................................... 6 A. Analyse stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces..........................................................