Analyse Bilan Social Edf

Intervention sociale IndividuelleDans le cadre de ma formation pratique du DECESF, je suis actuellement en contrat d’apprentissage au sein d’un centre communal d’action social. Cette structure est pour moi un atout afin de développer mes compétences acquises lors du Brevet de Technicien Supérieur. Cette structure me permet de découvrir chaque volet du métier de CESF, dans les domaines de la vie quotidienne (tels que le logement, l’alimentation-santé, le budget, la consommation, le surendettement

I – ANALYSE DE L’ENTREPRISE A – L’entreprise Peugeot…………………………………………………………………………………………………….3 1. Fiche d’identité………………………………………………………………………………………………….3 2. Portefeuille de produits……………………………………………………………………………………..3 3. Spécialisation…………………………………………………………………………………………………….3 B – Analyse structurelle de l’entreprise……………………………………………………………………………….6 1. Management……………………………………………………………………………………………………..6 2. Structure de l’entreprise…………………………………………………………………………………….6 C – Analyse sociale………………………………………………………………………………………………………………7

important tournant. En effet, à partir de cette année, la consommation d’eau plate en bouteille domine en France. Diagnostic SWOT La matrice SWOT est un outil de mesure permettant de définir la position stratégique d’une entreprise en effectuant une analyse en interne et en externe de la société. Pour cela, plusieurs facteurs sont pris en compte. En interne : - Forces : - Naturelle, pure et issue de la région volcanique d’Auvergne, l’eau de Volvic est réputée pour ces caractéristiques. La marque joue

Sébastien de Montessus, Anne Lauvergeon Données clés Forme juridique Société anonyme à conseil de surveillance et directoire Slogan L'avenir pour énergie Siège social  Paris (France) Direction Philippe Varin Actionnaires Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (61,52 %) État Français (21,68 %) KIA (4,82 %) CDC (3,32 %) EDF (2,24 %) Framépargne (0,23 %) Total (0,95 %) Flottant (4,11 %) Salariés (0,94 %) Areva(0,2 %)[2] Activité Énergie Produits EPR, ATMEA1, KERENA Filiales Areva

problématique tout au long du mémoire sera donc de savoir : Comment mettre en place une gestion locative ? Que doit-on contrôler en priorité dans une prestation ? Comment analyser et améliorer une prestation FM ? Pour cela mon mémoire se décomposera selon le plan suivant : I/ Présentation de l’entreprise. II/ Missions effectuées. III/ Bilan. 7 Première partie Présentation de l’entreprise 8 1.1 Présentation d’Urbania et Adyal 1.1.1 Adyal et Urbania : Adyal : Services de management en immobilier

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 Table des matières Introduction 1 1 L’information comptable Principes comptables 1 2 3 4 5 6 Principe de primauté du droit sur le fait Principe de continuité de l’exploitation Principe de spécialisation des exercices Principe de l’évaluation au coût historique Principe du nominalisme Principe

fr U n million de demandeurs d’emploi vont perdre leurs droits à l’assurance-chômage en 2010, prévoit la direction des statistiques, enquêtes et prévisionsde Pôleemploi, dans un document du 25 novembre 2009 remis Dossier aux partenaires sociaux. A cette date, le nombre de chômeurs en fin de droits avait déjà augmenté de 35,2 % en un an. Seuls 38 % de ces « fins de droits » devraient bénéficier de la solidarité nationale : « Sur la pério- de de juillet 2008 à juin 2009, 16 % des chômeurs

de développement durable et celle des trois piliers (économie/écologie/social) : un développement économiquement efficace, socialement équitable et écologiquement soutenable. Source : Insee Economie : Développement qui permet de répondre aux besoins actuels sans empêcher les générations à venir d'en faire de même Marketing : Politique visant à conserver une croissance permanente tout en satisfaisant les rapports sociaux ainsi que l'environnement. Elle s'applique aux entreprises mais aussi

modèle de score Section 1 : Etude descriptive et statistique de la base de données Section 2 : La construction du modèle logistique Section 3 : La construction des classes de risque Conclusion Chapitre quatrième : Application de RAROC Section 1 : Analyse descriptive du portefeuille Section 2 : Modélisation du risque de crédit Section 3 : Estimation des paramètres comptables Section 4 : Calcul de RAROC Conclusion Conclusion générale 73 74 87 93 96 97 98 105 112 118 121 122 Introduction générale

MIDI-PYRENEES Un référentiel pour guider l’action des services et des professionnels de l’insertion sociale MINISTERE DES AFFAIRES SOCIALES, DU TRAVAIL ET DE LA SOLIDARITE Directions Régionale et Départementales des Affaires Sanitaires et Sociales de Midi-Pyrénées Décembre 2002 Introduction Dans la plupart des dispositifs de lutte contre l’exclusion, l’accompagnement social est devenu un mode d’intervention de plus en plus présent et nécessaire afin de faciliter l’insertion des