Analyse Chanel N 5

par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe

Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter

C&AGrande Diffusion = H&MDiffusion = Zara Moyen de Gamme : Premium = COS (H&M)PAP = Claudie Pierlot Créateur Haut de Gamme : PAP Luxe = Kenzo Marché de l’homme : Semi Mesure Sur Mesure = Brioni Marché de la femme : Couture = HermèsHaute Couture = Chanel, Christian DiorPrécisez pour les prochains projets le positionnement exact de la marque sur lesquelles vous travaillerez1 : Pyramide du positionnement (Schémas au dessus) 2 : Mapping Rayonnant : Au centre → L'occurrence Verticale

Session 2 - 40 Maman, tu me passes ton Chanel ? Justine Limérat, Allocataire de Recherche, CERGAM (EA 4225), IAE d’Aix en Provence, Université Paul Cézanne Aix-Marseille III. Elyette Roux, Professeur des Universités, CERGAM (EA 4225), IAE d’Aix en Provence, Université Paul Cézanne Aix-Marseille III, Clos Guiot, Puyricard, CS 30063, 13089 Aix-en-Provence Cedex 2. Résumé : L’objectif de cette recherche est tout d’abord de comprendre les relations entre la transmission d’objets de valeur « marqués

Karl Lagerfeld (couturier de Chanel) en plan américain, côté gauche de l’image, fond neutre. Tourne le dos au corps de texte en gras (présenté comme une citation, avec signature ; extrait d’une interview, par exemple) Air habituel : moue dédaigneuse + lunettes noires + costume strict + catogan + accessoire insolite (éventail). Semble, comme toujours, très sûr de lui ; ne craint pas le ridicule (accessoire féminin). Fond neutre : blanc Phrase d’accroche + analyse : « Toutes ces filles en Kookai

Yves Rocher dans les années 1990. C’est également à cette époque que se dessine un changement de cap stratégique, à la faveur d’un événement inattendu : en 1994, la célèbre mannequin Claudia Schiffer défile en tee-shirt Petit Bateau sous un tailleur Chanel, ouvrant ainsi la marque à l’univers des adultes. Mais cette diversification pourrait s’avérer un redoutable piège, et elle est au cœur du questionnement stratégique de la marque, ainsi que le reflètent les deux articles de presse présentés dans ce

Dylan Robillard « La Mode, c’est ce qui se démode. »  Par Gabrielle Chanel 1 ASSP domicile 2012/2013 SOMMAIRE Sommaire 2 Présentation du trench-coat 3 Historique 4 Biographie de l’auteur 5 Analyse de l’objet 6-7 Annexe/Bibliographie 8 LE TRENCH-COAT Le trench-coat est un des emblèmes de la grande maison de luxe britannique Burberry

par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe

sont les plus accessibles et efficaces pour les consommateurs. * Donnez la marque de la dernière pub que vous avez vu ? Spontanément, les premières marques de la dernière publicité vue à la population étudiée sont : pour 12,8% d’entre eux Chanel, pour 11,5% Dior. Par la suite, nous pouvons remarquer que pour 11,5% des 148 personnes interrogées, la dernière publicité qu’ils ont pu voir n’était pas des marques proposées ci-dessus. Il est également important de noter qu’il n’y a pas de marque

variable, insérer une variable, etc.). ➢ Transform : permet d’effectuer les différentes opérations de transformation des variables (ex. : recodification, catégorisation, création d’indices, etc.). ➢ Analyse : permet toutes les analyses statistiques que SPSS permet d’effectuer (ex. : analyses descriptives, corrélations, régressions, etc.). ➢ Graphs : présente tous les types de graphiques que SPSS permet de créer (ex. : histogrammes, etc.). ➢ Utilities : comprend les utilitaires sur le