Analyse Chez La Fleuriste

marchands ;Services non marchands ;Profession libérale, artisanale et commerciale. · Statistiques et chiffres :La répartition des entreprises selon leurs activitésLe nombre des employées dans chaque secteur · Analyse et réflexion :L’évolution du marché des entreprises selon chaque secteur1/ Introduction Les notions de secteur d’activité, de branche professionnelle ou économique, de filière économique, voire de filière d’excellence ou de pôle de compétitivité

Hermès : Le luxe à la Française ------------------------------------------------- Sommaire I. Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et

QUESTIONS L’objectif est de construire le sens d’un texte support à partir des éléments précédemment répartis dans les rubriques « grammaire », « vocabulaire » et « compréhension ». Dans une logique de décloisonnement, il s’agit donc d’amener l’élève à analyser, interpréter et comprendre. C’est donc la démarche même de la lecture analytique qui se trouve mise en œuvre. Des axes de lecture sont indiqués, qui orientent les recherches sans apporter les réponses. Quant à la formulation des questions, elle limite

cœur des Trente Glorieuses, voient les Français s’équiper en appareils ménagers. La «téloche» est présente dans 80 % des foyers à la fin de la décennie, contre 10 % au début. Machine à laver, réfrigérateur et automobile s'invitent également en masse chez tous. Et la Peugeot 404 ou la 2 CV permettent la liberté et l'évasion pour les promenades du dimanche ou les vacances. Les sports Le coureur cycliste Jacques Anquetil gagne son cinquième Tour de France en 1964. En football, deux grands clubs, le

d'achat Cette fois, la question peut s'énoncer ainsi : comment garder les magasins attractifs alors que les Francais compriment leurs dépenses de loisirs ? « Leproblètne est global. Nous ne sommes pas les seuls touchésparlecoupd'arrêtdelacmisommation, analyse Luc Blanchet, directeur général dc Botamc. Mais il est évident que cala accentue la remise en question déjà en cours dans notre secteur. » Nouveaux relais de croissance Pour les jardineries, la tendance actuelle est de continuer à tester de nouveaux

reconquête de la proximité ? e) offrir une « valeur-client » Il va s'agir de fournir des petits services les plus fonctionnels et malins possibles pensés au plus près des besoins de la vie citadine et de faciliter la vie du consommateur, ex : Fleuriste organisant l'entretien des fleurs et plantes à domicile promenade d'animaux Repassage à domicile par un teinturier Pâtissier organisant l'anniversaire d'enfants... La reconquête de la proximité par les commerçants peut également reposer dur

PARTIE 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale A- Présentation du réseau et de l’unité commerciale 1- Le réseau Le réseau et l’enseigne ont été créé en 1947. SPAR est le leader mondial du commerce alimentaire de proximité. Avec 16 000 points de vente dans 35 pays sur les cinq continents, SPAR s'affirme comme une enseigne mondiale performante. Consciente du savoir-faire historique du Groupe Casino, SPAR n'a pas hésité à lui confier la gestion et le développement

dans de nombreux secteurs d’activité : La franchise en restauration ainsi que la restauration rapide ; La franchise alimentaire, comme les boulangeries ou le bio ; Les franchises commerciales : coiffure, automobile, informatique, sport, optique, fleuriste, etc. Enfin, la franchise rentre dans le cadre légal de la loi Doubin qui impose aux entreprises qui développent une franchise ou des autres formes de partenariat de fournir un document d’information préalable nommé DIP. Il existe deux moyens

des moyens de transports diversifiés ; bus, tramway, taxis, gare SNCF…. La résidence est implantée dans un espace urbain animé, proche d’un petit jardin public et de nombreux commerces ; supérette, tabac, presse, pharmacie, pressing, boulangerie, fleuriste. Des services sont proposés par la structure comme la mise à disposition d’un salon de coiffure et d’intervenants extérieurs (esthéticienne, pédicure, kinésithérapeute, animateur) dans le soucis d’être au plus près des besoins, attentes et désirs

I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique Raison sociale/Enseigne : Champion CSF Forme juridique : Société Anonyme Adresse : 67-81 Avenue du Général LECLERC 92100 Boulogne Billancourt Téléphone : 01.46.94.14.00 Site Internet : http://www.champion.fr/ Secteur d’activité : Grande distribution. Forme de commerce : Commerce Intégré. Méthode de vente : Libre service. Superficie : 3 3OOm². Horaires d'ouverture du magasin