Analyse Cible Jeunes Actif Etudiant Et Banque

Page 1 sur 55 UNIVERSITÉ MONTESQUIEU BORDEAUX 4 LICENCE PROFESSIONNELLE BANQUE GROUPE FORMAPOSTE Marketing Bancaire Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 2 sur 55 PLAN DE COURS PARTIE I : Marketing Bancaire Spécificités du Marketing Bancaire
Définition du marketing ?
Spécificités du marketing bancaire ? PARTIE 2 : L’intérêt de la planification marketing dans la banque Plan marketing utilisations et avantages.
Qu’est ce qu’un plan marketing

DSRP Stratégies de réduction de la pauvreté . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le travail des enfants et l’éducation pour tous . . . . . . . . . . . . . . . VIH/SIDA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Emploi des jeunes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Travail des enfants et avenir de l’Afrique . . . . . L’Afrique en danger . . . . . . . . . . . . . . . . . . Une occasion à saisir pour l’Afrique . . . . . . . . . Identification des points

constater que les femmes occupent une place encore trop marginale dans notre économie. Et pourtant, au regard de l’arrivée à l’âge de la retraite de la génération issue du baby-boom de la période 1945-1950 et des perspectives de déséquilibre entre actifs et inactifs en résultant, le développement de l’emploi féminin et, d’une manière générale, de toutes les formes d’activité professionnelle des femmes, quel que soit leur statut, apparaît primordial. Celui de l’entrepreneuriat au féminin est pour sa

 RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES THEME : La mise en place du Balanced ScoreCard au sein de la BCP Stage effectué à : La Banque Centrale Populaire Réalisé par: Encadré par : BEN MAMA Siham Dr. LAHFIDI Abdelhaq, Professeur à l’ENCG Agadir Supervisé par : M. Ahmed MAHROUS, Directeur Planification et contrôle

en 2002 à 30 % en 2011� Les inégalités, dont la région reste championne du monde, tendent également à se réduire lentement, l’indice de gini, qui mesure l’inégalité de la distribution des revenus, passant de 0,55 à 0,52 entre 2002 et 2008 selon la banque interaméricaine de développement (bId)� Avec un pIb global un peu inférieur à celui de la chine, pour une population sept fois moindre, la région devient un continent de revenus intermédiaires� 180 millions de Latino-Américains étaient considérés

Jeudi 16 décembre 2010 Table des matières Introduction 4 PARTIE I / LES CLEFS DE LECTURE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE………………5 I. Analyse du secteur de la fiche pratico technique 5 A. Analyse macro économique du secteur: 5 B. Analyse de l’environnement externe 13 C. Stratégie générique du marché et FCS sur chaque DAS 18 II. Analyse micro économique du marché 21 A. La demande 21 B. L’offre 22 PARTIE II/ LE BUSINESS MODEL DE L'ENTREPRISE…………………………………….29 I. Le

normes de citation de sources en vigueur dans la catégorie économique sont mises à dispositions des étudiants via les valves électroniques. Chaque travail scientifique produit par l’étudiant de manière individuelle ou en groupe devra respecter ces règles. En cas de non-respect de celles-ci, l’étudiant sera poursuivi pour plagiat. - Article 26 : Fraude et plagiat S’il est constaté qu’un étudiant a fraudé ou a tenté de frauder à un examen ou a fraudé ou plagié dans le cadre d’un travail, l’enseignant

Code épreuve : 299 BANQUE COMMUNE D'EPREUVES CONCOURS D'ADMISSION DE 2013 Conception : H.E.C. OPTION TECHNOLOGIQUE MANAGEMENT et GESTION de L'ENTREPRISE Mardi 30 avril2013, de 8 h. à 12 h. PRÉSENTATION DU SUJET DOSSIER 1 : Diagnostic interne de l'entreprise DOSSIER 2: Analyse financière des exercices 2011 et 2012 DOSSIER 3 : Analyse du portefeuille client et recrutement d'un coordinateur commercial DOSSIER 4 : Étude d'opportunité d'un nouvel investissement Pages 3 3 4 5 ANNEXES Annexe 1:

exportent le plus, reste insuffisant : elles n’en représentent en effet que 0,8 %(12). Avec 25 000 créations d’entreprises en 2010(13), soit 5,5 % du total métropolitain, l’Aquitaine confirme son dynamisme. Cependant, les chances de succès de ces jeunes entreprises restent insuffisantes : si parmi les entreprises créées en 2006, 65 % existaient toujours trois ans plus tard, ce taux chute à 53 % au bout de cinq ans(14). En outre la part des femmes créant des entreprises reste relativement faible.

Groupe. STRUCTURE DU GROUPE RENAULT ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ AU 31 DÉCEMBRE 2009 (EN % DES ACTIONS ÉMISES) Renault SA 44,3 % 99,4 % 100 % Nissan Motor Dacia Renault s.a.s. 20,7 % 100 % 80,1 %* 25 % AB Volvo RCI Banque Renault Samsung Motors AvtoVAZ Autres sociétés industrielles, commerciales, et de refinancement et trésorerie Entreprises associées Automobile Financement des ventes Véhicules particuliers Sur le segment des voitures compactes (segments