Analyse Comparatives Normes Internationales Et Normes Comptables Marocaines

LOGISTIQUE ______________________________________________ 16 I. La logistique : du militaire au managérial ________________________________ 17 II. Les modèles logistiques _____________________________________________ 17 III. La logistique moderne : une analyse sectorielle ___________________________ 20 IV. Conception d’un système logistique __________________________________ 27 V. La logistique opérationnelle __________________________________________ 30 SECTION II : LA CHAINE LOGISTQUE __________________________________

l’Intelligence Economique et l’offshoring, la partie technique de ce travail est venue à point nommé apporter une vision concrète à notre dispositif d’IE. E nfin, ce travail s’inscrit dans l’optique de polariser l’attention des E décideurs et managers marocains sur la nécessité impérieuse de doter notre Royaume d’un dispositif national d’Intelligence Economique en vue de sécuriser notre économie émergente, défendre nos intérêts stratégiques et surtout d’assurer la compétitivité de nos secteurs porteurs

en sociétés anonymes 1.4.2 - Amélioration du fonctionnement des Conseils d’Administration 1.4.3 - Lutte contre la reconstitution des arriérés 1.4.4 - Externalisation des Caisses Internes de Retraite des EEP 1.4.5 - Normalisation et organisation comptables 1.4.6 - Démarche Qualité dans la gestion des EEP 62 2 - Désengagement de l’Etat 62 2.1 – Privatisation 2.1.1 - Transferts 2003 2.1.2 - Opérations 2004 et estimations 2005 2.2 - Participation du privé au développement des infrastructures 2.2

Avant Propos ................................................................................................................................ 3 Présentation et analyse G Loi de Finances 2010 : un projet volontariste pour soutenir la croissance et renforcer la solidarité sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 réalisme des hypothèses de la Loi de Finances 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

PRESENTATION GENERALE ................................................................................................. 101 FACTEURS AYANT UN IMPACT SUR LES RESULTATS ........................................................... 102 PRINCIPAUX PRINCIPES COMPTABLES ................................................................................ 107 ÉVOLUTION DES RESULTATS CONSOLIDES ......................................................................... 112 10 TRESORERIE ET CAPITAUX ..............

produit pour les Inspections Généraldes Ministères (CIGM) dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale (PGL) soutenu par l’Agence Américaine pour le Développement International (USAID) et mise en œuvre par Research Triangle Institute (RTI International). Il a été préparé par KPMG Maroc en tant que sous contractant de RTI International. Collège des Inspecteurs Généraux des Ministères (CIGM) Projet de Gouvernance Locale au Maroc MANUEL D’AUDIT INTERNE MANUEL D’AUDIT INTERNE POUR LES INSPECTIONS

l’objectif d’analyser le degré d'utilisation des outils de contrôle de gestion et le niveau de performance des entreprises qu’ils induisent, ainsi de tester l’impact du contrôle de gestion sur le pilotage de la performance des entreprises dans le contexte marocain. Méthodologie :Pour répondre à la problématique de notre travail, nous opterons pour une démarche méthodologique qui s’appuie sur trois niveaux d’analyse : En premier lieu, nous procéderons à une recherche bibliographie et documentaire de la notion

regroupant de façon cohérente et évocatrice l’ensemble des indicateurs de performance, ensuite en utilisant les plus récentes technologies de l’information pour produire une information de valeur ajoutée : riche, ciblée et bien présentée, plus facile à analyser, à interpréter et à utiliser. Les gestionnaires peuvent alors mieux suivre ce qui se passe, être averti de situations anormales, localiser les écarts, identifier les tendances et les exceptions et décider en connaissance de cause. Problématique :

produit pour les Inspections Généraldes Ministères (CIGM) dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale (PGL) soutenu par l’Agence Américaine pour le Développement International (USAID) et mise en œuvre par Research Triangle Institute (RTI International). Il a été préparé par KPMG Maroc en tant que sous contractant de RTI International. Collège des Inspecteurs Généraux des Ministères (CIGM) Projet de Gouvernance Locale au Maroc MANUEL D’AUDIT INTERNE MANUEL D’AUDIT INTERNE POUR LES INSPECTIONS

cause du réalisme du modèle de "concurrence pure et parfaite ». J. Robinson et la théorie de la « concurrence imparfaite » et surtout E.H. Chamberlin, avec la théorie de la « concurrence monopolistique », vont enrichir fondamentalement les analyses de la firme et des marchés, dans le sens d'une meilleure prise en compte des conditions environnementales et comportementales. C’est principalement avec H. Simon (1959) et des théoriciens «behaviouristes» que l’hypothèse de rationalité parfaite