Analyse Comparatives Normes Internationales Et Normes Comptables Marocaines

impacts directs La gestion des impacts indirects 4 » La conformité dans le Groupe 87 88 89 90 92 10 » Partenaire de la société civile 146 147 149 Une démarche active au cœur de notre métier Une démarche solidaire nationale et internationale La ligne métier conformité L’intégration de nouvelles entités de la Banque de détail à l’international (BDI) La sécurité financière La ligne métier Banque privée » Annexes 151 152 187 190 Facteurs de risques 5 » Extrait des

scientifique et de formation 3- Le renforcement des activités de la qualité de soins et de communication 4- L’amélioration des activités de l’audit et du contrôle interne 5- Le développement de la coopération multisectorielle et internationale 6- Le renforcement de l’action sociale 7- L’externalisation chapitre VI : projets de construction et d’extension conclusion Introduction Inauguré en 1998, l’hôpital Cheikh Zaïd, est une institution

en dehors des contrôles institués par les textes généraux en matière de dépenses publiques, à des contrôles et audits internes qui sont obligatoires pour les marchés dont les montants excèdent 5 MDH. En général, dans les entreprises et organismes marocains, le processus d'achat manque d'organisation et d'une bonne politique d'acquisition de biens et/ ou de services. Les achats sont souvent effectués par les services demandeurs euxmêmes, ce qui expose ce processus aux détournements de fonds. Aussi,

Performance and Results Act. O.C.D.E : Organisation de Coopération et de Développement économique. O.S.S : Organismes de Services Spéciaux. F.P.2000 : Fonction Publique 2000. P.P.B : Système de Planification – Programmation. F.M.I : Fond Monétaire International. P.N.B : Produit National Brut. P.V.D : Pays en voie de Développement C.E.E : Communauté Économique Européenne. G.A.T.T: General Agreement on Tariffs And Trade. A.L.E : Accord de Libre Échange. S.T.C.P : Système Technique, Culturels et Politiques

Performance and Results Act. O.C.D.E : Organisation de Coopération et de Développement économique. O.S.S : Organismes de Services Spéciaux. F.P.2000 : Fonction Publique 2000. P.P.B : Système de Planification – Programmation. F.M.I : Fond Monétaire International. P.N.B : Produit National Brut. P.V.D : Pays en voie de Développement C.E.E : Communauté Économique Européenne. G.A.T.T: General Agreement on Tariffs And Trade. A.L.E : Accord de Libre Échange. S.T.C.P : Système Technique, Culturels et Politiques

INTRINSÈQUE AU COEUR DES PRÉOCCUPATIONS DU GROUPE L’ENVIRONNEMENT, UN PATRIMOINE À PRÉSERVER MANAGEM, UN ENGAGEMENT SOCIAL ET SOCIÉTAL UNE POLITIQUE DYNAMIQUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES LES ACTIVITES DE MANAGEM FAITS MARQUANTS COUVERTURES DONNEES COMPTABLES ET FINANCIÈRES COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES SOCIAUX RÉSOLUTIONS 2008 44 45 48 50 53 59 60 71 78 80 105 114 PROFIL GROUPE MINIER ET HYDROMÉTALLURGIQUE, MANAGEM EST L’UN DES ACTEURS DE RÉFÉRENCE AU MAROC, SPÉCIALISÉ DANS LA PRODUCTION ET

IAS INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 8e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Pratiques d’audit social et de RSE dans la diversité de leurs environnements Dakar, Sénégal 25, 26 & 27 mai 2006 1 Sommaire Introduction ......................................................................................................................................................................... p. 9 1 La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des

Hamdane TOUAÏBIA. Les résultats, conclusions et interprétations exprimés dans ce document ne reflètent en aucune manière la position ou l'opinion de la Commission Européenne et de l'Union Européenne. © Euro Développement Pme Alger, Juin 2005 Analyse Filière BOISSONS Rapport Général APAB / EDPme 2 juin 2005 Allocution d'ouverture de la réunion de présentation du rapport Par le Président de l'Association des Producteurs Algériens de Boissons Monsiieur Slliim OTHMANII Mons eur S m

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

138 III.2. Le développement local durable............................................................142 III.2.1. La pertinence du local pour le développement durable...................................142 III.2.1.1. La fragilité des accords internationaux...................................................142 III.2.1.2. Un retour nécessaire au local...............................................................144 III.2.1.3. L'environnement dans les politiques locales : quel mode d'intégration