Analyse comportementale

Introduction : ………………………………..……………………………………………. 3 Chapitre 1 : Analyse de l’activité et de la rentabilité de l’entreprise : ………………... 4 I) Le tableau de formation des résultats (TFR) : …………………………………. 4 II) La Capacité d’Autofinancement (CAF) et l’autofinancement : ……………….. 5 Application : ………………………………………………………….……… 7-24 III) Analyse des performances d’exploitation : …………………………………… 25 Chapitre 2 : Analyse du Bilan : ………………………………………………………… 29 Introduction : ……………………………………………………………………………

Analyse de la variance Analyse de la variance Aper¸u de l’expos´ c e Analyse de la variance Partie II : plan ` deux facteurs sans interactions a 1 Le mod`le e Le cas des donn´es appari´es e e 2 Plusieurs observations par bloc 3 Serge Alalouf(1) Alain Latour(1)(2) Exercice (1) D´partement e de math´matiques e Universit´ du Qu´bec ` Montr´al e e a e Montr´al, Canada e (2) D´partement e d’informatique, math´matiques et sciences sociales e

meilleure protection des actifs et une plus grande fiabilité de l'information produite et traitée. Si la comptabilité (générale) financière donne des informations sur des faits accomplis, et pouvoir les analyser qu’après réalisation, le Budget permet de prévoir les faits et de faire une analyse "pré" exercice et parer à tout dépassement pouvant survenir. Comme le dit FAYOL dans l'un de ses écrits : diriger une Entreprise c'est Prévoir, Organiser, Coordonner, Commander et Contrôler. Le premier

GESTION DE LA TRESORERIE I : Les mécanismes fondamentaux du circuit financier Le modèle du circuit financier Le circuit financier et création de valeur Les cycles financiers de l’entreprise Les notions fondamentales de flux et de stocks II : analyse financière et gestion de la trésorerie La trésorerie et la relation de l’équilibre financier : FR – BFR = TN III- les flux de trésorerie : Les flux financiers La notion de L’ETE Les tableaux de flux Gestion de trésorerie chapitre 1 Pr

Introduction à l'analyse financière Analyse financière Situation actuelle, future ... Règles à respecter Si on utilise une info confidentielle dans notre analyse : déli d'initié amende 1,5M€ + 2 ans de prison. Interdit de divulger l'info à un large public SAUF si c'est le directeur qui nous dit de le faire. Interdit de créer de fausses informations, de les divulger, cela peut géner le marché financier et porter préjudice à autrui. Satisfaire l'intérêt des clients et absence de conflit

structure équilibrée quand : * les FP représentent plus de 20 % du CA * Le FDR couvre le BFR (FDR > BFR) Concernant le pourcentage des FP nous faisons toujours attention au pourcentage du TB (total bilan) LES CHIFFRES CLES POUR UNE ANALYSE FINANCIERE CA : on regarde celui qui est HT Le RN : positif/négatif ainsi que l’évolution L’EBE: positif/négatif ainsi que l’évolution La CAF BFR / FDR La trésorerie : il est préférable qu’elle soit positive DETTES Il y a deux types de dette :

sanguin CORPS : hyper soigné (esthéticienne, body-building), athlétique ENVIRONNEMENT SOCIAL : leader du groupe PORTES D’ENTREE : Canal 2 Directif : donner des ordres Canal 5 Emotif : dans les deux sens PORTE DEFENDUE Canal 3 Interrogatif : analyse rationnelle Les miscommunications (les caves) Lorsque nous sommes en situation stressante, nous allons activer nos « caves ». Rentrer dans ses caves signifie que nous quittons une position où « Je suis OK et vous êtes OK » pour rentrer dans

appréhender de nos jours l’évolution de l'environnement de l’entreprise et comment gérer de telles situations pour prendre logiquement les décisions adéquates. Mon souhait serait d’effectuer un stage dans votre département recherche et analyse financière afin de consolider davantage mes connaissances en matière d’étude financière et stratégique. Cette expérience s’inscrirait parfaitement dans la logique de mon projet professionnel. Disposant de la capacité de travail et

se trouvent dans la comptabilité de l’entreprise. Il s’agit de « faire parler» les chiffres et de comprendre la réalité qui se cache à travers ceux-ci. Ces derniers reflètent la situation de l’entreprise à un moment donné. Après avoir mené une analyse rigoureuse des documents comptables et des informations complémentaires obtenues auprès de différentes sources (organisations professionnelles, publications spécialisés, etc.), il est possible de porter un jugement d’ensemble sur une société. A qui

au delà. Responsable de Développement Commercial salariés et grande entreprise au-delà.
b. selon le Chiffre d’affaires : b. selon le Chiffre d’affaires : b. selon le Chiffre d’affaires : b. selon le Chiffre d’affaires : ◦ S’il est souvent analysé, l’effectif ne suffit pas à lui seul à qualifier une entreprise, les critères de CA et total du Bilan sont souvent retenus pour compléter la qualification : ◦ Recommandation 2003/361 de la commission européenne :
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2) Objectifs et buts