Analyse Concurrence Orange

SOMMAIRE I) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 A) Orange, acteur majeur des télécoms 2 B) Pay Services au cœur de la digitalisation des paiements 3 II) Missions et objectifs au sein de l’équipe 6 A) Relations internes et externes 6 C) Outils utilisés lors de la réalisation de mes missions 10 C. Lien entre les connaissances acquises en cours, connaissances académiques et les compétences développées et/ou éprouvées pendant la mission 11 D. Description du niveau d’autonomie et prise d’initiatives

PRENOM(S) : Lewis UNITE COMMERCIALE RAISON SOCIALE : Orange Adresse : Centre Commercial Noisy les Arcades Code compétence Libellé Case C41 Vendre C42 Assurer la qualité de service à la clientèle C53 Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel X C54 Dynamiser l’offre de produits et de services C6 Rechercher et exploiter l’information nécessaire à l’activité commerciale Titre de la mission Etude de la Concurrence Date et durée Du 01/09/2014 au 17/09/2014 Le contexte professionnel

du stage………………………………………………………….8 3) Le diagnostique stratégique du jus Minute Maid sur le marché local a) Définition……………………………………………………………………………… ………9 b) L’analyse Swoot des facteurs « externe » du jus Minute Maid sur le marché…………………...9 c) L analyse « interne » du jus Minute Maid au sein de la société………………………………...10 3 4) La stratégie de segmentation et de ciblage. a) La Présentation du jus Minute Maid aux distributeurs…………………………………11 b) Le mix marketing pour le jus Minute Maid……………………………………………

Dans ce document il nous souhaitons dresser une analyse de l’assortiment de la boutique The Phone House . Ce magasin spécialisé dans la distribution indépendante en télécommunication est composé de 6 vendeurs. Il fait partie du top 10 des magasins The Phone House les plus rentables de France. The Phone House , c’est plus de 300 références pour un chiffre d’affaires mensuel moyen d’environs 70000€. Nous allons dresser une analyse complète de cet assortiment produit et service. I. L’offre Produit

Allemagne, Autriche, Suisse, Irlande, Suède, Finlande, Norvège, Danemark, | Les concurrents d’Innocent : Il existe deux types de concurrences : la concurrence directe et la concurrence indirectes. La concurrence indirecte est composée des produits appartenant aux catégories nectars et boissons à base de fruits mais aussi tous les sodas au sens large. La concurrence directe est constituée de toutes les marques au sein de la catégorie  «  100% jus de fruits » c'est-à-dire l’ensemble des jus à base

Activité 2 management stratégique : Matrice de Porter 1) Analyse des forces concurrentielles selon leurs intensités Force de la concurrence | | Pouvoir de négociation des acheteurs | Présence de deux autres géants du secteur sur le marchéArrivée de nouveaux petits concurrents qui sont valorisés (Virgin)Facilité de transfert des abonnés (gardent le même numéro)Réseau de distribution important (Fnac, Darty, Phone House…)Marché saturé | Intensité concurrentielle | Guerre des prix entre

sur les clients. Les bases de données permettent en effet de stocker des informations importantes sur les clients qui pourront servir pour la fonction marketing de l’entreprise. Internet est également un outil très utilisé par les entreprises pour analyser leur marché et récolter des informations sur les clients. Les Progiciel de Gestion Intégré (PGI) sont des outils de plus en plus utilisés par les entreprises. En effet un PGI permet de gérer l’ensemble des activités d’une entreprise. Il regroupe

de jus d’orange et de pulpe. Séduit par cette recette, Léon Beton lui rachète la formule et la lance sur le marché algérien, où la petite bouteille ronde devient rapidement célèbre. Pour sa forme, Orangina est une boisson gazeuse aux fruits (orange, citron, pamplemousse, mandarine) et à pulpe, sans alcool. La marque Orangina est fortement associée aux cafés/pubs, qui représentent une plateforme vitale ou les liens sociaux peuvent se créer. Orangina apporte Depuis plus de 70ans, gaieté et rafraichissement

................................ 2 Introduction ................................................................................................................................ 3 I. Analyse des tendances du marché ...................................................................................... 6 A. Analyse stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces..........................................................

MARKETING DE POINT DE VENTE 1-Famille Nous avons choisi d’étudier le marché de la téléphonie mobile. 2-Nos deux enseignes Pour cela, nous avons choisi deux grandes enseignes à forte notoriété : Orange, qui est leader en téléphonie mobile et Carrefour, qui est une grande enseigne d’hypermarchés. 3-Le marché En une dizaine d’année, le téléphone portable est devenu un véritable phénomène de société. Petite histoire, le premier téléphone est né aux Etats Unis dans les années 20. Il a fallu