Analyse Concurrent Sanofi

 marché  français  .....................................  21   A.  BIOTHERM  Homme  ............................................................................................................................     21 a.   Analyse  visuelle  de  la  campagne  publicitaire  ...................................................................................  21   b.   Stratégie  de  communication  ..........................................

décisions stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes mondiales de jeux ont augmenté de 18 % dans la même période, notamment grâce au succès

Astrium Construction aéronautique / navale Optimisation d’une centrale de traitement d’air d’un bâtiment de santé Polyclinique Bordeaux Nord Aquitaine Tertiaire et santé Récupération de chaleur sur air extrait dans l’industrie pharmaceutique Sanofi Winthrop Industrie Chimie et Pharmacie Démarches globales 06 Régulation du refroidissement d’un site manufacturier 07 Amélioration de l’efficacité énergétique des utilités dans l’industrie agro-alimentaire 08 Actions globales d’économie

l’étape de découverte : Au stade de la découverte, des chimistes et des biologistes recherchent de nouveaux médicaments candidats parmi des millions de composés chimiques. Ils sélectionnent les plus prometteurs en fonction des résultats de leurs analyses, de leurs simulations et de leur expérience. (Nature Biotech, 2001) II.1.2. l’étape pré clinique : En phase pré clinique, la nouvelle entité moléculaire va être testées de différentes manières avant tout essai sur l’homme cette phase comporte

Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles Comprendre la demande et le comportement de l’acheteur Fixer le ou les prix Conclusion Bibliographie Index des entreprises et marques citées Index thématique 178 195 200 207 208 218 231 247

d’organisations et de métiers. Adaptation permanente des personnes, politique RH dans les organisations. Soit on ajuste les besoins en personnel avec l’externe soit avec l’interne. Ajustement externe : recrutement dans telle spécialité ou chez un concurrent. Ajustement interne : utilisation du personnel dans l’entreprise en les formant, les spécialisant. Un organisme n’est pas figé, le personnel va suivre les aléas de l’entreprise. Il faut une vue d’ensemble des emplois/secteurs. La GRH ne relève pas

gestion : les barèmes de rémunérations et d’avantages sociaux s’élaborent, et les packages d’expatriation, mieux définis sont basés sur des critères précis, tout en restant attractifs pour les salariés. Les entreprises cherchent à devancer leurs concurrents, ce qui nécessite le départ rapide des salariés expatriés et qu’ils soient le plus tôt possible opérationnels sur les lieux. L’importance de la préparation L’expatriation réussie ou échouée a, pour le salarié, des conséquences certaines sur le

les USA 352 d’innovation tels que les téléviseurs à écran plat, les téléphones portables, les ordinateurs portables....). C. Les nouvelles théories du commerce international A partir des années 1960, on assiste à une floraison de nouvelles analyses du commerce international. Elles font place à la fois à un cadre de concurrence imparfaite (différenciation des produits, rendements croissants), à une intervention de l’Etat plus ciblée ou à une théorie de la compétitivité des Etats. - A

(au prix de cession) (a) Les résultats ajustés se définissent comme les résultats au coût de remplacement, hors éléments non récurrents et hors quote-part, pour TOTAL, des éléments d’ajustement et, à partir de 2009, des éléments particuliers de Sanofi-Aventis. (b) Calculé sur le nombre moyen pondéré dilué d’actions en circulation au cours de l’exercice. (c) Dividende 2009 : sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires du 21 mai 2010. (d) Calculé sur la base du résultat

........................................................ 36 3.2.2 Les étapes............................................................................................................................................. 39 3.2.3 Quelques outils et analyses utiles......................................................................................................... 43 3.3 AUTRES VARIABLES .............................................................................................................