Analyse Concurrent Sanofi

|1540 | |205 M€ | | |AVENANCE |1200 |7 500 |250 000 |490 M€ |Airbus, Renault, Sanofi | |*Groupe ELIOR | | | | | | * Sogères a été acheté en 2000 par la Sodexho Avec chacune 1200 restaurants en

l’économie libyenne 36 1-2- La Libye dans un processus de libéralisation de son économie 37 1-3- Secteur du bâtiment et d’industrie en Libye 38 2- Commerce extérieur de la Libye 39 II- Echanges commerciaux Maroco-Libyens 40 1- Analyse sectorielle des importations libyennes 41 2- Secteur des IMME (Les industries métallurgiques, mécaniques, électriques et électroniques) 44 III- Conditions d’accès au marché libyen 45 1- Réglementation et douanes 45 1-1- Produits

similitude Le commerce international qui se produit dans un même secteur représente 60% des échanges en Europe. Une grande partie des exportations des pays émergents sont des liens entre filiales. En analysant le commerce international il faut surtout analyser les théories stratégiques des entreprises multinationales. Les firmes multinationales s'organisent en fonction de leur stratégie et non en fonction d'un marché donné. La chaîne de valeur Chaque activité d'une entreprise produit une valeur. La

règles supérieures aux potentiels de l’économie réelle. Malgré des taux d’autofinancement élevés, les entreprises n’investissent plus assez, ni dans la recherche, ni dans l’innovation, ni dans la mondialisation de leurs réseaux ». Ces propos et analyse d’un journaliste, sont pourtant confirmés par les experts. A la question : « les marchés participent-ils encore au financement de l’économie ? » la réponse est : « Ils fonctionnement à l’envers. Les entreprises redonnent plus à leurs actionnaires

polluantes 14 Classement des entreprises selon les critères de croissance et de rentabilité 15: Sociétés françaises 2005 TOTAL CARREFOUR AXA PSA P. CITROEN EDF FRANCE TELECOM SUEZ RENAULT SAINT-GOBAIN GROUPEAUCHAN LES MOUSQUETAIRES LECLERC SANOFI-AVENTIS CNP ASSURANCES CREDIT AGRICOLE VEOLIA ENVIRONNEMENT BOUYGUES RALLYE CASINO GAZ DE FRANCE SODEXHO ALLIANCE LA POSTE DUPONT NEMOURS GECINA PLACOPLATRE SG OPTION EUROPE STOLT OFFSHORE FONCIERE LYONNAISE Rang Chiffre d’affaires en € Rang Effectif

valeurs de l’entreprise 2.4 L’approche fonctionnelle III-DIAGNOSTIC COMMERCIAL 3.1 Niveau analytique et stratégique 3.2 Niveau du marketing Mix 3.3 Audit de prix a) Objectifs de la politique de tarification b) Stratégie prix c) Audit rentabilité d) Analyse des délais de paiement 3.4 Audit de distribution 3.5 Audit force de vente 3.6 Audit Promotions des ventes 3.7 Audit Communication 2 3.8 Audit Plan Marketing 3 INTRODUCTION 4 L’audit que nous allons réaliser porte sur l’entreprise LU et son

Nombre de sites 42 de production Part du CA par zone géographique Nouveaux marchés 38,0% Europe de l’Ouest 36,3% Amérique du Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200 14 800 15 790 14 533 12 400 10 000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Avec un chiffre

très grande majorité détenues par le groupe lui-même. La société n’est pas cotée en bourse. En effet, aujourd’hui la famille YVES ROCHER contrôle plus de 95% des parts du capital du groupe, suite au récent rachat des parts qui étaient détenues par Sanofi. L’entreprise est donc restée familiale au fil des années. 5 Historique : 1959. Yves Rocher crée sa première crème à la ficaire dans son grenier à la Gacilly. Le 1er brevet est déposé. Il crée les laboratoires de biologie végétale à la

pays développés vers les pays en développement qui ne peuvent fabriquer eux-mêmes leur propre médicaments mais cela suffit-il ? Beaucoup d’actes ont été mis en place jusqu’à aujourd’hui mais est-ce suffisant? Nous allons tout d'abord expliquer, analyser et critiquer ce qui a été entrepris puis nous essayerons de trouver des solutions, ou des approches de réponses aux controverses présentes encore aujourd'hui avant de conclure. I L'ADPIC et son évolution Tout d'abord, il faut savoir qu'avant

IPSEN / BOIRON, QUI PREFERER ? LSD IPSEN / BOIRON : qui préféreR ? Analyse comparative entre boiron et ipsen DIAGNOSTIC FINANCIER DJEUTCHA Josiane LOUHOUNGOU Drue FI3 Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………………………………………….4 I - ANALYSE SECTORIELLE 5 A. Présentation du secteur 5 B. Analyse du secteur 6 1. Modèle économique 6 2. La position face à la concurrence 7 3. Le contexte économique actuel 7 4. Nouveaux défis 8 II - PRESENTATION DES ENTREPRISES