Analyse Concurrentielle Du Marché Du Jouet

variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? De nos jours, le monde de l’industrie du jouet constitue un terrain extrêmement concurrentiel sur lequel s’affrontent des géants du jouet qui ont su s’imposer sur le marché en offrant un vaste choix et écrasent ainsi les petites entreprises. Les entrants potentiels sur ce marché sont les ex sous-traitants asiatiques

ANALYSE PESTEL   * Politique :    * Renforcement de la puissance de l’OMC   * Poids croissant de la Chine   * Quotas d’importation européens   * Désaccord au sein de l’Union Européenne   * Stabilité des pays producteurs   * Economique    * Budget annuel constant et élevé   * Main d’œuvre chinoise bon marché et nombreuse (coût de production bas)   *   Euro est « surévalué » par rapport aux monnaies asiatiques (yuan notamment), ce qui réduit le prix des produits importés de Chine. 

EXPOSE Introduction Dans un climat économique concurrentiel, l’entreprise se doit de veiller sur ses moyens d’actions et ses stratégies afin de ne pas se faire dépasser par d’autres entreprises plus innovantes et plus créatives. Selon l’auteur Theodore Lewitt « La raison d'être d'une entreprise est de créer et de garder un client ». En ce sens, l’entreprise devra analyser sa position sur le marché par rapport à celle de ses concurrents et devra adopter la stratégie adéquate afin de contrer

Introduction : Le marché français du jouet est le second en Europe derrière celui de l’Allemagne. Il représente environ 3 milliards d’euros. Ce marché se porte bien et augmente environ de 10 % chaque année depuis 10 ans. La mise en place des jouets sur les rayons se fait à partir de la segmentation qui s'agit d'avoir une bonne technique d'analyse de la demande. Elle permet d'introduire sur le marché des produits correspondant aux attentes et aux usages des consommateurs. Puis, elle consiste

prospective de l’envt Liminaire : identification de l’e, sa pbq stratégique 1/ segmentation stratégique 2/identification de l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction (Colas (routes), Bouygues immobilier…),énergie-transport

Situation de gestion p.50/51 Introduction : La France est deuxième au marché du jouet au niveau européen. Marché en difficulté parce que il y a beaucoup de concurrents et qui a des perspectives de croissance. C’est un marché saisonnier. C’est aussi un marché porteur qui a un fort potentiel et qui est assez dynamique. Son chiffre d’affaires 3.24 milliards d’euro Secteur de jouet : subit une évolution en hausse malgré la crise qui est présente depuis 2008. → 827 000 naissance en France →

les jouets - Augmentation du pouvoir d’achat dans les «pays briques» Technologie - Diversification vers les jeux électroniques - Main d’œuvre peu qualifiée - Innovation, R&D - Vitesse de transfert technologique élevée en Chine - Développement du e-commerce Ecologique - Se positionner sur le développement durable - Positionnement éthique dans la fabrication du jouet -Nouvelle tendance utilisant des matières écologiques au dépend du plastique Légal - Décloisonnement des marchés, disparition

 Cas Jurassic Toys 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie Mondiale du jouet. PESTEL : Politique : Budget faible des pouvoirs public pour vérifier la qualité des produits. Désaccord politique : 2 pays n’approuve pas le quota d’importation de l’Union Européenne pour les jouets fabriqués en Chine. Lobbying pour la défense des salariés Faible salaire en Chine Gouvernement belge stable Plusieurs Grève en Europe Economique : On constate

dans l’industrie mondiale du jouet Politique: - impossibilité pour les pouvoirs publics de contrôler l’ensemble des importations - quotas d’importations sur des jouets provenant de la Chine imposés par l’UE (mais désaccord des anglais et néerlandais) Economique: - marché mondial du jouet estimé à plus de 50 milliards d’euros - budget annuel moyen de 250 euros par enfant en France - marché stagnant =>baisse des prix

Phase n°1 : Analyse de l’UC sur son marché (dans son contexte local et sur le plan commercial) 1.1) L’offre locale A) L’offre de l’UC Le magasin propose des jouets allant du 1er âge jusqu’aux adolescents de 13-14 ans, le point de vente commercialise également des jeux de société qui permettent de jouer en famille ou entre amis. Le magasin est également doté d’un univers modélisme et collection qui attire plutôt des professionnels et des collectionneurs ou tout simplement les passionnés de maquettes