Analyse Concurrentielle Ikea

de la maroquinerie, mais également aujourd’hui pour ses produits dans le domaine de la mode, les montres et la joaillerie. Grâce au recrutement de leur actuel directeur artistique, Marc Jacobs, l’entreprise a pu s’imposer sur ce marché très concurrentiel. Prix Louis Vuitton, du fait de son positionnement de luxe, a adopté une stratégie d’écrémage. Ces prix élevés (même sur le marché du luxe) se justifient par le fait que l’ensemble des produits sont produits en France dans leurs centres de

………p 5 ANALYSE EXTERNE…………………………………………………………………………..…………p 6 ANALYSE DE LA DEMANDE……………………………………………………………….………p 6 ANALYSE DE L’OFFRE……………………………………………………………………………..…p 6 ANALYSE DES INFLUENCES………………………………………………………………………p 11 ANALYSE « PEST »……………………………………………………………………………..……p 13 LES FACTEURS CLES DE SUCCES………………………………………………………………p 14 ANALYSE INTERNE……………………………………………………………………………………p 15 LE CONTROLE DES COUTS……………………………………………………….………………p 15 ANALYSE DE LA PERFORMANCE………………………………………………….…………… p16 ANALYSE DE L’OPERATIONNEL…………………………………………………

Management des entreprises : Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA: 1/ Caractérisez l'organisation ikea: type métier, taille champs d'action, ressources et présentez sa finalité. TYPE: Entreprise privée suédoise MÉTIER: Ameublement(concepteur et distribution de meuble) RESSOURCES Humaines: TAILLE: 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France RESSOURCES Financières: C.A.: 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d'euros en France RESSOURCES Matérielles: 231 magasins

l’environnement extérieur, les entreprises doivent prendre en compte les 5 menaces de Porter : QU’EST CE QUE LA STRATÉGIE DE DOMINATION PAR LES COÛTS ? Modèle économique - Volume - Efficience Meilleure gestion des coûts Avantage concurrentiel Optimisation des bénéfices Prix inférieur à la concurrence QUELS SONT SES AVANTAGES ? • Rentabilité importante • Protection contre les concurrents • Canal de distribution plus court • Position forte face à une guerre des prix QUELLES

EA MANAGEMENT DES ENTREPRISE DEVOIR N°2 Analyse du contexte Le groupe IKEA: 1/ Caractérisez l'organisation IKEA : type métier, taille champs d'action, ressources et présentez sa finalité. TYPE: Entreprise privée suédoise MÉTIER: Ameublement(concepteur et distribution de meuble) RESSOURCES Humaines: TAILLE: 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France RESSOURCES Financières: C.A.: 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d'euros en France RESSOURCES Matérielles:

.................................. 3 I. 1. 2. II. 1. 2. 3. 4. III. 1. 2. 3. 4. I. II. III. IV. I. II. Analyse de l’offre ............................................................................... 3 Structure du marché ..................................................................... 3 Les segments ............................................................................... 4 Analyse de la demande .................................................................. 10 Facteurs socio - démographiques

➢ Etude de cas IKEA Objectifs du cas - connaissance PESTEL - Application porter DAS FCS avantage concurrentiel - Voir une application de la stratégie mise en œuvre - Réfléchir a ce que l’on ferait si on devait manager l’entreprise A quel DAS appartient IKEA ? - Fabrication et distribution de meuble - Croissance forte du marché : 7 % de croissance en 2007, croissance économique, Concurrence - Part de marché faible - Prédominance de

l’ameublement A) Diagnostic externe B) Diagnostic interne II) …qui souhaite assurer sa croissance tout en restant compétitive A) Circuit de distribution B) Position concurrentielle III) …Et ce grâce à des préconisations A) En matière de prix & de produit B) En matière de communication & de distribution Conclusion Sources Introduction Crée en 1978,

Analyse du contexte Le groupe IKEA 1. IKEA est une entreprise privée suédoise, spécialisée dans la conception et la vente en détail de mobilier et objets de décoration en kit, les produits sont vendus à des particuliers en général. Elle a un but lucratif et économique, elle recherche avant tout le profit. Jusqu’en 1986, le directeur général était Ivan Kamprad qui est aussi le fondateur, celui ci à passer le pouvoir à ses fils afin d’assurer la pérénnité de l’entreprise. IKEA est

Plan d’Analyse Stratégique I. Analyse du degre de maturite du secteur Le marché du meuble dans le monde  La production En 2005, la production mondiale de meubles était évaluée à environ 200 milliards d'euros. Les PID concentrent 61% de la production mondiale en volume et 78% en valeur (nombre de pièces). Cependant, d’importants et récents investissements ont permis à la Chine, au Mexique et en Pologne, trois pays spécialement organisés pour l'exportation, de voir leur participation