Analyse Concurrentielle Kelloggs

PROBLEMATIQUE……………………………………………….9 CHAPITRE PRELIMINAIRE : ROYAL AIR MAROC AU CŒUR DE LA DYNAMIQUE DU TRANSPORT AERIEN Section I : Présentation de l’établissement d’accueil……………………………………12 Section II : Développement du secteur du transport aérien……………………………..17 Section III : Analyse SWOT : la place de Royal Air Maroc au sein du transport aérien………………………………………………………………………………………….31 CHAPITRE II : CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE Section I : La performance des activités marketing……………………………………..35 Section II : La réaction du consommateur

Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires, tous ont permis d’enrichir ce livre, de même que le message qu’il souhaite transmettre. Qu’ils soient tous vivement remerciés du temps consacré à l’auteur et de l’intérêt des propos tenus au sujet de la fidélisation

PATRICE PONCET ET ROLAND PORTAIT Patrice Poncet est professeur à l’ESSEC Business School. Diplômé de l’ESSEC, maîtrise de droit privé (Paris-II Assas), agrégé des Universités en sciences de gestion, et PhD en finance de l’université de Northwestern (Kellogg School). Ex-directeur du M2 Recherche « Finance de marché » et de l’école doctorale en sciences de gestion de l’université Paris-I PanthéonSorbonne. Consultant à la Société Générale. Auteur de nombreux ouvrages (dont Dynamic Asset Allocation with

-La marque New Man qui recommande Cocommunication Co-promotion Publicité jointe deux marques groupent leurs ressources pour développer une campagne publicitaire commune aux deux marques. la Marque Ariel pour le lavage des vêtements délicats. - Kellogs et Tropicana qui créent une publicité montrant leurs produits consommés ensemble au petit déjeuner. -Carte de paiement Air France/American Express qui à chaque utilisation transforme chacun des achats en Miles Fréquences Plus. - La marque de rhum

d'économies d'échelle, d'amortissement des coûts croissants de la recherche-développement et d'avantages concurrentiels sur les marchés locaux. Et c’est une possibilité d'innover dans un contexte commercial différent. En interne, elle permet aussi de dynamiser la société, favorisant l’esprit de conquête et de compétition. Internationaliser sa marque consiste à rechercher de nouveaux avantages concurrentiels en s'appuyant par exemple sur le ‘made in’ et ses symboles et en profitant de la notoriété internationale

s’agit de l’orientation positive ou négative du consommateur à l’égard d’un produit ou d’une marque . Quatre éléments peuvent caractériser l’attitude :  Il s’agit d’une « variable inférée » que l’on reconstruit après avoir analysé tout un jeu d’opinions et de comportements .  Puisqu’elle est une disposition plus ou moins durable, l’attitude caractérise la personne ou le groupe, et non simplement leurs actions.  Les attitudes sont généralement polarisées, chargées d’affectivité

Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires, tous ont permis d’enrichir ce livre, de même que le message qu’il souhaite transmettre. Qu’ils soient tous vivement remerciés du temps consacré à l’auteur et de l’intérêt des propos tenus au sujet de la fidélisation.

Frow, 2004), ou enfin, les avantages ou inconvénients issus d’une stratégie de distribution multicanale (Sharma et Krishnan, 2002). Ces travaux mobilisent différentes perspectives. Une grande partie s’ancre en marketing, comme Vanheems (1995) qui analyse les conséquences de la mise en place de nouveaux canaux sur le comportement du consommateur, et en tire des recommandations quant à l’organisation des canaux les uns par rapport aux autres. D’autres se positionnent en systèmes d’informations, à l’instar

Ainsi, chacun d’entre eux est traité séparément, et l’ensemble des marchés internationaux passe par une analyse au cas par cas. En conséquence, les filiales opèrent de façon indépendante de la société mère en établissant leurs propres objectifs de marketing et élaborant un marketing-mix spécifique. En outre, il faut analyser en permanence l’évolution de la demande et répondre aux jeux concurrentiels locaux, de sorte que l’orientation stratégique dominante est l’orientation de marché. On cherche plutôt

rondes sur la convergence et les industries du multimédia ; etc. Le régime juridique applicable à Internet doit encore être adapté. Cette question a fait l’objet d’un rapport du Conseil d'Etat sur le droit de la communication. A l'issue de cette analyse, le Conseil d’Etat a estimé que les questions juridiques suscitées par le développement d'Internet et des réseaux numériques n’étaient pas de nature à remettre en cause les fondements mêmes du droit national. Au contraire, elles confirment la pertinence