Analyse Concurrentielle Kelloggs

les recherches, nouveaux brevets. Ecologique : disponibilité des ressources naturelles, facteurs climatiques. Légal : Evolution des règlementations, législation, normes. Se demander, quelles opportunités, quelles menaces sur le marché ? Analyse externe : Le comportement du consommateurs 1) Le comportement du consommateur Comprendre le conso est essentiel = étudier en profondeur les consommateurs et leur conportements pour repérer ses besoins et ses attentes et mieux y répondre.

Bernard Gauthier Dupuis Hubert Drencourt Margaux Guyard Anaïs Petiprez Marion Popielarski Chlothilde Rose Céline Dossier de Marketing Céréales Kellogg’s et Nestlé: Analyse stratégique et position concurrentielle Licence 3 GESTION Année 2010/2011 Introduction Aujourd’hui, 98% des Français estiment que le petit-déjeuner est un moment incontournable. Ces derniers prennent leur premier repas de la journée 6,5 fois par semaine en moyenne. La crise a, quant à elle, incité le retour des

diversification 2. marque multiple 4. nouvelles marques (ex: phillips, new marque) QUESTION 6 : ANALYSE DE LA DEMANDE (non-expansible) La demande expansible à l’augmentation des ventres pourra se faire par l’influence des facteurs d’environnement ainsi que par les efforts marketing entre autres. Ce sera le cas aux stades d’introduction et de croissance

produit le son va renforcer le positionnement et la promesse. EXEMPLE : Abercrombie le volume sonore élevé avec la musique. Le choix est fait en fonction de la cible (jeune). Le son peut être également lié à un effet sonore lorsque l’on mange des Kellogg par exemple. (CRUNCH) Le son émit par Thermomix étudié pour qu’il soit doux mais que l’on entend. 3. OlfactifC’est un sens très sollicité toute la journée. L’odorat est un sens qui véhicule une grande valeur émotionnelle

frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE DU SECTEUR Position dans la filière AXE DE DÉVELOPPEMENT STRAT

1 1) L’analyse SWOT ..................................................................................................................................... 1 A. Analyse externe ................................................................................................................................. 1 B. Analyse interne .................................................................................................................................. 3 2) Le diagnostic ...

Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition,

marketing particulière. En même temps, la stratégie dépend de nombreux autres facteurs tels que la phase du cycle de vie, la position concurrentielle et le contexte économique. Section III : La politique de produit I- la gestion de cycle de vie des produits : La notion de cycle de vie d'un produit est utile pour comprendre l'évolution d'un marché concurrentiel. Les conditions économiques et l'activité de la concurrence se modifient, entraînant une reformulation de la position du produit sur

• Les arbres de connaissance • la méthode KALAM Les outils support : Exemples d’applications du Knowledge Management en entreprise • Intranets • E-learning • Veille technologique et veille concurrentielle Les limites de Knowledge Management Conclusion [pic] Le partage des connaissances est aujourd’hui devenu une nécessité pour les organisations car l’époque de l’emploi à vie est terminée et le temps passé dans une fonction par

Groupe A1 - FICHOU Pierre JACQUES Quentin PAEZ Justine MEMOIRE MARKETING Les Céréales Sommaire 1ERE PARTIE : ANALYSE DU MARCHE……………………………………………………………………p°9 à 31 1. LA DEMANDE………………………………………………………………………………………………p°9 à 23 1.1 Aspect quantitatif …………………………………………………………..…………p°9 à16 1.11 Taille et évolution du marché des céréales………….………..p°9 à 10 1.12 Nombre