Analyse Concurrentielle Kelloggs

marché informe l’entreprise de son marché, elle sert à fournir des informations de diagnostic et d’aide à la décision dans les domaines suivants :  Analyse et évaluation des marchés actuels et potentiels de l’entreprise, ainsi que de leur environnement, à court, moyen et long terme. Identification des opportunités et des menaces concurrentielles.  Décisions stratégiques : choix des marchés, segments et stratégies concurrentielles ; et formalisation dans les plans et budgets marketing. 

clients. Si elle sait créer plus de satisfaction que ses concurrents, l’entreprise pourra faire des bénéfices et atteindre ses objectifs financiers et de développement. Le marketing est aussi un ensemble de méthodes et de techniques : études de marchés, analyse du comportement des consommateurs, communication, vente, distribution des produits... 1.2 Les étapes du marketing On peut considérer que le marketing est un processus comportant différentes étapes qu’on peut schématiser de la façon suivante. s

des Nations unies l’a remplacée après la fin de la guerre et en a hérité un certain nombre d’agences et d’organismes. * Les Etats prennent conscience qu’il faille faire quelque chose de plus. ( Est fondé le « Pacte Briand Kellogg ». = Le pacte Briand-Kellogg fut signé le 27 août 1928 à Paris et entra en vigueur le 24 juillet 1929. Les 15 pays signataires "condamnent le recours à la guerre pour le règlement des différends internationaux et y renoncent en tant qu'instrument de politique nationale

produits ou de services dont ces consommateurs percevront la valeur (E. Jerome McCarthy et William D. Perreault, 1985 ; Jean-Jacques Lambin, 1986). Selon cette conception, l’organisation a pour fonction d’analyser les besoins et de fonder sur cette analyse à la fois son offre et son mode de fonctionnement opérationnel. Cette vision de l’entreprise réagissant à l’évolution des besoins fait l’objet d’une double critique : celle des praticiens, qui soulignent par exemple le rôle moteur des innovations

Paris décembre 2009 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit VII Table des matières Remerciements CHAPITRE INTRODUCTIF ■ L’ingénieur, l’innovation et le marketing CHAPITRE 1 ■ La stratégie marketing : construire un avantage concurrentiel durable Qu’est-ce que la stratégie marketing ? Comment créer une organisation « orientée marché » ? Comment choisir les marchés cibles ? Comment définir une proposition de valeur ? CHAPITRE 2 ■ Le produit : élaborer une nouvelle offre Le processus

sont plus compliquées dans la pratique. Les restructurations interviennent en effet dans des situations très différentes les unes des autres (perte de marchés ou de clients, dégradation progressive de la demande, accroissement des contraintes concurrentielles, dégradation des performances de l’entreprise, pression des apporteurs de capitaux…), s’appuient sur des stratégies spécifiques (maintien, retranchement, réalignement, recentrage…) et sur des mesures de GRH variées. Il est difficile d’établir

volonté de moraliser les relations internationales. Le terme « idéalisme » fait référence à une attitude morale où l’idéal est important, rapport aux valeurs qui ne se réduit pas à quelques fantasmes sans portée pratique (volonté de réforme donc analyse à faire). L’origine sociale de la Guerre Les conflits sont inhérents au caractère collectif de l’existence mais ne débouchent sur de la violence que si les institutions sociales n’arrivent pas à gérer les différends qui apparaissent. La guerre

et agencées de façon optimale au sein de l’organisation impulsée. (3) La valeur est finalement présentée en 14 termes de bénéfices de l’offre, des produits et/ou services apportés par l’entreprise aux clients, et in fine en termes d’avantages concurrentiels perçue par les parties prenantes. Dans le cadre de l’entrepreneuriat social, cette valeur est appréciée en misant sur l’utilité et les avantages sociaux qu’elle rapporte aux différentes parties prenantes adhérant au projet. La conceptualisation

documentaire, elle fait davantage appel aux compétences du documentaliste qu'à celles de l'économiste. Il s'agit en fait d'une phase préalable à la réalisation d'une véritable analyse. Une étude de secteur de qualité se doit d'atteindre au moins la deuxième ambition. La deuxième ambition est de livrer les résultats d'une analyse du mode d'organisation et de fonctionnement du secteur. Schématiquement, il s'agit de savoir pourquoi le secteur est tel qu'il est (au niveau de ses structures, du comportement

opérationnel et stratégique en conséquence. Il existe plusieurs techniques permettant la réalisation d'études marketing, cependant toutes reposent sur la même démarche : analyse de la problématique, analyse de la cible, élaboration du cahier des charges, mise en place de l'action, recueil des informations, traitement des informations, analyse des informations, préconisations. Les techniques du marketing se fondent sur l'étude du comportement du consommateur. Des outils pluridisciplinaires se complètent