Analyse Concurrentielle Secteur Immobilier En France

concept de fidélisation …………………………………………………… 46 II-4 Analyse des pratiques et leurs optimisations …………………………………………… 47 Conclusion de la première partie………………………………………………………………………… 53 PARTIE II : PRESENTATION DE LA BANQUE ET DE LA GESTION CLIENTELE…………. 54 Introduction Deuxième Partie…………………………………………………………………………………..55 Chapitre I : Attijaribank et son secteur d’activité ………………………………………………. 56 I-1 Le Secteur bancaire Mauritanien ………………………………………………………………… 57

Sommaire Remerciements……………………………………..1 Introduction………………………………………...3 Chapitre I : Présentation et aperçu historique I. Présentation du secteur postal……………………………………….3 II. Historique de Poste Maroc…………………………………………..5 III. Statut juridique /Mission/vision……………………………………..7 IV. Evolution…………………………………………………………….8 V. Fiche signalétique…………………………………………………..10 Chapitre II : Marché et Organisation de Poste Maroc VI. Organigramme de Poste Maroc……………………………………..11 VII. Organisation

NOURY Hanane AMACHKI Meriem SOMMAIRE INTRODUCTION 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE BMCI LEASING ET DE SON SECTEUR D’ACTIVITE 4 35 2- Répartition du capital social 4 3- Groupe de BMCI LEASING 4 4-. Organisation et ressources de BMCI LEASING 4 PRESENTATION DE LA DEMARCHE BUDGETAIRE 6 I -le contrôle budgétaire  6 1-définition de l’activité …………………………………………………………………………………

Résultats 36 3) Discussion et analyse 43 Conclusion 45 Apport Personnel du stage 47 Bibliographie 49 Annexes………………………………………………………………………………………………………..50 Résumé Les mutations et la modernisation de la société modifie le comportement des acteurs. L’émergence des nouvelles technologies et notamment d’internet bouleverse les modes de consommations. La consommation à distance est désormais possible n’importe où et à n’importe quel moment. Tous les secteurs d’activités ont dû s’adapter à

de placer le client au centre des processus de décision des organisations. → état d'esprit que consiste à privilégier la satisfaction des besoins et des attentes du consommateur pour mieux satisfaire les objectifs internes de l'entreprise. → « Analyse, organisation, planification et contrôle des activités, des stratégies et des ressources d'une entreprise qui ont une influence directe sur le client en vue de satisfaire les désirs et les besoins des groupes de clients sélectionnés de façon rentable »

les segments de la population et satisfaire les besoins de la sous-région en matière de services bancaires, d’investissements productifs, de Co-développement, d’encadrement et de transformation des unités individuelles et familiales productives du secteur informel en petites et moyennes entreprises modernes. Le capital de la Banque sera ouvert aux membres de la CEDEAO et aux institutions financières, bancaires, et intergouvernementales souhaitant se joindre à ce projet, tels que la Banque africaine

Actuellement, et dans un marché de plus en plus concurrentiel, la majorité des entreprises sont confrontées au même problème. Elles doivent réduire leurs coûts d’exploitation ainsi que maintenir leur rentabilité face à des clients toujours exigeants. Ces derniers font de plus en plus attention prix ainsi qu’aux services adossés aux produits commercialisés et demandent des facilités et des communications plus personnalisées. Ainsi, les entreprises doivent exploiter chaque interaction avec leurs clients

engagements, à long terme et illiquides (comme les prêts bancaires et les engagements des sociétés d’assurance), cette dernière est préférable. Nous passons en revue les effets et les avantages respectifs de ces deux modes de comptabilisation. Banque de France • Revue de la stabilité financière • N° 12 – Valorisation et stabilité financière • Octobre 2008 93 ÉTUDES Guillaume Plantin, Haresh Sapra et Hyun Song Shin : « Comptabilisation en juste valeur et stabilité financière » O n considère parfois que

◦ Quelle est la valorisation du marché visé ? quel est le volume du marché visé ? Le marché de la vente de mangue en France représente chaque année DEMANDER A SEB ◦ Quels sont les perspectives d'évolution du marché ? En augmentation croissante depuis le début des années 2000 en Europe occidentale, la mangue est un produit qui se consomme bien en France, en Europe de l’Ouest mais bientôt dans les PED notamment Asiatique et d’Europe de l’est. ◦ Quel est le pourcentage

interne ....................................................................................... 53 3.3. Analyse de la concurrence .......................................................................... 70 3.4. Analyse des éléments du marketing-mix .................................................... 73 Quatrième Chapitre : Analyse des besoins et Proposition de solutions ............ 79 4.1. Analyse des besoins de l’investissement arabe........................................... 80 4.2. Proposition