Analyse Critique De La Gestion Des Stocks

des informaticiens. Etape 3: définir l'aspect technique du système Programmation et installation du système, l'institution du programme choisi. Etape 4: formation Organiser des séances de formation aux utilisateurs leur permettant une bonne gestion et manipulation du système. Etape 5: maintenance et examen du système Dans cette étape il faut s'assurer que le système fonctionne bien, pour cela il faut l’examiner et le vérifier. Assurer une maintenance et un examen périodique pour s'assurer

indicateur ou KPI (Key Performance Indicator) ou même KSI (Key Success Indicator) est une mesure financière et non financière utilisée pour mesurer le progrès vers l’atteinte d’un objectif organisationnel prédéfini. Une fois qu’une organisation a analysé sa mission, identifié l’ensemble de ses intervenants et défini ses objectifs, il est nécessaire de mettre en place la mesure du progrès vers l’atteinte de ces objectifs. Les KPIs sont les mesures quantifiables, validées, qui reflète les facteurs

RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE: GESTION DE PRODUCTION SECTEUR : TERTAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Document élaboré par : 2 Nom et prénom HERRAR AHMED EFP ISTAM KENITRA DR N.O.I Révision linguistique Validation - 3 SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie Page 01 I. Objectifs et enjeux de la gestion de production de production dans l’entreprise …..…………………………………………

RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE: GESTION DE PRODUCTION SECTEUR : TERTAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Document élaboré par : 2 Nom et prénom HERRAR AHMED EFP ISTAM KENITRA DR N.O.I Révision linguistique Validation - 3 SOMMAIRE Page 01 Présentation du module Résumé de théorie I. Objectifs et enjeux de la gestion de production de production dans l’entreprise …..…………………………………………

et empirique 2. Méthode de recherche, présentation des modèles retenus et discussion des hypothèses de modélisation Partie 3 : Etude de faisabilité d’un projet d’investissement 1. Méthodologie 2. Etude de cas Partie 4 : Contrôle de gestion des investissements 1. Tableau de financement 2. Structure financière 3. Elaboration Conclusion Annexes Introduction L’investissement est une opération risquée. L’entreprise ne peut donc pas se permettre de faire un investissement

IV. Conclusion :………………………………………………………………………………………………………………8 Chapitre2 : Spécification des besoins I. Introduction :………………………………………………………………………………………………………….10 II. Description de l’existant :………………………………………………………………………………………..10 III. Critique de l’existant :………………………………………………………………………………………………11 IV. Les solutions suggérées :…………………………………………………………………………………………12 1. Les besoins fonctionnels :…………………………………………………………………12 2. Les besoins non fonctionnels :…………………………………………………………13

Chapitre 1 : SIG & ratios. Introduction : Intervenants intéressés par les conclusions de l'analyse : → Le chef d'entreprise. → Les actionnaires : intéressés par une analyse de la situation actuelle mais aussi à venir. Ils vont essayer d'apprécier les évolutions possibles de la situation nette. → Partenaires financiers : intéressés par la capacité de remboursement de l'entreprise. Interessés par 3 points : 1) la liquidité : capacité de l'entreprise à faire face à des crédits à court-terme

ANALYSE FINANCIERE COMMENT ASSURER LA CONTINUITE DE L’EXPLOITATION DE L’ENTREPRISE ? Actif immobilisé Actif circulant ACTIF EMPLOIS Acquisition d’un outil Fabrication des produits PASSIF RESSOURCES Dettes auprès des actionnaires Dettes auprès des établissements de crédit Ressources > Emplois : Ressources < Emplois : Disponibilités supplémentaires Découverts bancaires BILAN : Photo de l’entreprise le dernier jour de l’exercice. Les données du bilan sont reçues seulement pour le jour

Contrôle de gestion Synthèse du cours et applications pratiques M. AMEDJAR ABDERRAHIM Maître de conférence A la faculté de Droit de Casablanca Et animateur au cabinet AMOS PARTNER’S Année universitaire 2007 - 2008 Année universitaire 2007 – 2008 Sommaire 1. La gestion budgétaire des ventes 9 2. La gestion budgétaire des approvisionnements 19 3. Investissement et financement : le choix 29

Génie Industriel et maintenance Rapport Stage effectué à SIOF : Gestion et Optimisation du stock des pièces de rechange de la Souffleuse 1 et ½ litre. Réalisé par :  Ibrahim BENJELLOUN ANDALOUSSI  Omar ABABOU Encadré par :  MR. Abdelali SENHAJI . Année universitaire 2013/2014 Nous saisissons l'occasion pour exprimer toute nos reconnaissance et nos gratitude à notre encadrant Monsieur Abdelali SENHAJI pour son aide précieux, à Monsieur Hamid El MEZGALDI, le chef du Département Maintenance