Analyse De A Bourse De Casablanca

Organisation et Conseil de Sociétés 100, Bd Abdelmoumen, Imm. CIMR - Casablanca Tél. : 022 23.83.05->07 Fax : 022 25.54.37 email : contact@focs.ma web : www.focs.ma Mission « La Gouvernance d’entreprise au Maroc » CGEM NOTE DE PRESENTATION Cette étude sur la gouvernance d’entreprise au Maroc a été initiée par la fondation CGEM pour l’entreprise, avec le soutien du « Center for International Private Enterprise »-- (CIPE) --. Elle a pour objet d’évaluer le contexte juridique et institutionnel

Introduction A. Définition et présentation de la Bourse 7 1. Règles et mécanismes de base 8 2. La Bourse présente de nombreux attraits 9 2.1 Au niveau des entreprises 9 2.2 Source de financement 10 2.3 Soutien à la croissance 10 2.4 Stabilité sociale et motivation salariale 11 2.5 Au niveau des investisseurs 11 B. Le modèle du marché 14 1. L’individu face au marché 14 2. Méthode mathématique et données boursières 15 2.1 Analyse des données boursières 16 2.1.1 Le bénéfice par

LES INDUSTRIES CULTURELLES ET CRÉATIVES NUMÉRIQUES AU MAROCLa crise sanitaire, sociale et culturelle que le monde traverse cette année a mis en exergue l’importance du numérique dans les domaines du travail et des communications. Au-delà de ces fonctionnalités pratiques, le numérique offre, plus que jamais dans ce contexte, un formidable terrain de création et de diffusion des arts et de la culture. Les usages et les technologies numériques ont transformé et façonné les modes de création, de production

Analyse et diagnostic financiers Matière : analyse et diagnostic financiers L’analyse financière de l'entreprise M2M S.A Réalisé par : Sara ELMELHAOUI Encadré par : Sara ERRAFII Mme. Karima MIALED Houda ELMRAITA Najlaa ELBABSIRI Samia KHOBZY Année Universitaire : 2014*2015

2013/2014 Dédicace A CELUI QUI M’A INDIQUE LA BONNE VOIE ON ME RAPPELANT QUE LA VOLONTE FAIT TOUJOURS LES GRANDS HOMMES… A CELLE QUI A ATTENDU AVEC PATIENCE LES FRUITS DE SA BONNE EDUCATION… A vous mes chers parents Vous vous êtes dépensé pour moi sans compter. En reconnaissance de tous les sacrifices consentis par tous et Chacun pour me permettre d’atteindre cette étape de ma vie. Avec toute ma tendresse. A mes oncles, tantes, cousins et cousines

2009/2010 Remerciements A tout seigneur toute honneur, je remercie tout d’abord mon encadrant Mr Mekouar, mes vifs remerciements s’adressent aussi a Mr Kinana et Mr Boudlay, et les membres de bureau d’expédition Plus particulièrement, je souhaite remercier encadrant Mr Zaid, qui nous a aidée de sa riche expérience, son savoir faire et sa disponibilité. Remerciements 2 Introduction 4 I. Présentation générale du secteur et de l’entreprise 7 A. Présentation du secteur 7

Introduction Définition de la crise dans le monde et au Maroc : La crise économique mondiale est un phénomène temporel auquel nous ne pouvons rarement échapper. Depuis une décennie, nous avons vécue prés d’une dizaine de récession économique lesquelles a eu d’importantes répercussion au niveau mondiale. Même si aujourd’hui les plus grands économistes, travaillant au sein d’organismes gouvernementaux font tout ce qui est dans leur pouvoir pour éviter une déflagration de l’économie, certains facteurs

achevé notre modeste labeur, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidées dans notre travail. Nous exprimons nos vifs remerciements à notre aimable professeur Mr. DIFADI Allal Alain d’avoir accepté, d’aussi bonne grâce, d’encadrer ce présent projet et aussi pour la qualité de son encadrement et son soutien tout au long du déroulement de ce projet, ses remarques judicieuses et ses encouragements nous ont incitées à redoubler d’efforts pour mener à terme cette étude. Ce travail n’aurait

Oujda. La saisie du cours de « Géostratégie d’Entreprise » Année universitaire : 2011/2012 ENCGO Géostratégie d’Entreprise Syllabus du cours de Géostratégie d’Entreprise (Management international) Objectifs/contenu : Le cours vise à traiter les implications de l’international dans le management des entreprises au niveau des entreprises nationales ayant des rapports significatifs avec l’international (volet import/export notamment) ou au niveau des entreprises ayant des extensions

DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE Informations DECISION Stratégie