Analyse De Cout

2007-2008 M833 - Calcul et analyse des coûts Calcul et analyse des coûts Ce module s’inscrit dans le prolongement du cours d’analyse des coûts de première année (M822). Il vous permettra d’approfondir les techniques de calcul de coûts déjà étudiées en première année ainsi que leurs fondements théoriques dans l’objectif de maîtriser les systèmes de calcul des coûts. Cette maîtrise implique non seulement d’être capable de calculer un coût, mais surtout de savoir quel coût calculer compte tenu du

CHAPITRE 7 Le contrôle budgétaire Objectifs Le contrôle budgétaire permet de comparer les réalisations avec les prévisions. Déceler les écarts significatifs, les analyser et prendre des mesures correctrices regroupent les aspects principaux du contrôle de gestion. Le contrôle budgétaire n’est pas que synonyme de maîtrise du budget, c’est aussi un véritable outil de vérification. Il permet de vérifier la performance des différents centres de responsabilité. Quelles limites au contrôle budgétaire

Principes Généraux de la Comptabilité Analytique SOMMAIRE OBJET DU COURS CHAPITRE 1 : LES OBJECTIFS ET LES MOYENS DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.1 Introduction 1.2 Analyse des charges 1.2.1 Analyse par fonction 1.2.2 Analyse par produit 1.2.3 Analyse par commande 1.3 Notion de coût et coût de revient 1.3.1 Définitions 1.3.2 Coût et Coût de revient 1.3.3 Marges et résultats 1.4 Composantes des coûts et coûts de revient 1.5 Hiérarchie des différents des différents coûts 1.6 Le calcul des charges incorporables

rationnelle des charges fixes Méthode du coût direct Différentes dimensions de la performance Vision traditionnelle : compétitivité par les coûts, contrôle budgétaire (budget, compta analytique, analyse d’écarts, indicateurs financiers) Vision complémentaire : compétitivité par la qualité, comptabilité de gestion, indicateurs économiques, analyse de la valeur, target costing, Démarche de calcul de coûts traditionnelle : 1. Calcul du coût d’achat des matières premières Matière

Processus 7 : Détermination et analyse des coût Chapitre 1 :Présentation de la comptabilité de gestion I. Objectif et définition de la comptabilité de gestion 1. Mesure de la performance Compte de résultat : document de synthèse de la comptabilité financière qui permet de mesurer la performance globale de l'entreprise Résultat d'exploitation= produits d'exploitation – charges d'exploitation 2. Analyse du résultat Marge= Chiffre d'affaire – coût 3. Des axes d'analyse Types d'entreprise

cours du temps les prévisions et les réalisations en cherchent à comprendre les causes des éventuelles écarts. Chapitre 1 : Coûts préétablis et analyse des écarts : Coût préétabli : Est un coût évaluer antérieurement soit pour faciliter certaines traitements analytiques, soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts. Un coût préétabli avec précision par une étude à la fois technique et économique est dit Standard, il présent généralement le caractère d’une norme. Cette

ORGANISATIONS E5 : ANALYSES DE GESTION ET ORGANISATION DU SYSTÈME D’INFORMATION CORRIGE ETABLI LORS DE LA COMMISSION NATIONALE DE BAREME DU 19 MAI 2009 - Le corrigé et le barème sont impératifs, afin d'assurer l'égalité de traitement des candidats au niveau national. - Le barème est appliqué selon le principe suivant : une erreur n'est pénalisée qu'une seule fois. Barème global sur 80 points DOSSIER 1 : Analyse de gestion (40 points) A: Détermination du prix de vente B : Calcul et analyse des écarts C

3.2 Budget et contrôle budgétaire 3.2.1 Coûts standard 3.2.2 Écarts sur éléments de coûts directs indépendants 3.2.3 Analyses 3.2.4 Écarts sur éléments de coûts liés dans un projet 3.2.5 Écarts sur éléments de coûts indirects indépendants DCG 11* § 18 p. 441-468 3.2 Contrôle budgétaire Le contrôle budgétaire offre le flan à la critique : - certains l’accusent de favoriser un pilotage « au rétroviseur » ; - d’autres pensent que sa pertinence dépend de facteurs qui ne lui sont pas propres comme

Résultats expost Calcul des écarts Ecart = Réalisation – Révision Coefficient d’écart = Réalisation Prévision oui EXCEPTIONNELLEMENT Analyse des écarts Pourquoi y a t-il un écart ? - à cause de quantités consommées ? - à cause de coûts unitaires ? - à cause de l’activité, du rendement Prise des décisions qui s’imposent et Information des responsables non Analyse des écarts oui non Leurs causes sontelles internes ? En fonction de l’ampleur de l’écart (important ou peu- important en fonction du

Le contrôle budgétaire Objectifs Le contrôle budgétaire permet de comparer les réalisations avec les prévisions. Déceler les écarts significatifs, les analyser et prendre des mesures correctrices regroupent les aspects principaux du contrôle de gestion. Le contrôle budgétaire n’est pas que synonyme de maîtrise du budget, c’est aussi un véritable outil de vérification. Il permet de vérifier la performance des différents centres de responsabilité. Quelles limites au contrôle budgétaire ? - le centre