Analyse De Cout

PRINCIPES 196 2. L’ÉLABORATION DES COÛTS PRÉÉTABLIS 198 3. MODÈLE GÉNÉRAL D’ANALYSE DES ÉCARTS 4. LES ÉCARTS TOTAUX 5. PREMIÈRE ANALYSE DES ÉCARTS TOTAUX EXERCICES 202 203 206 209 1. Les principes 1.1. Les limites des coûts historiques Toutes les méthodes que nous avons étudiées jusqu’à présent reposent sur l’étude de coûts et de consommations connus, c’est-à-dire sur une analyse menée a posteriori sur des éléments constatés et pouvant donc être connus avec précision. Ces coûts historiques présentent

Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre 1 Partie ` Origine et positionnement du contrôle de gestion. . . . . . . . . . . 1 Analyse et management des coûts IV 1 36 Chapitre 2 ` Modéliser les consommations de ressources . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Chapitre 3 ` Comprendre le comportement des coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Chapitre 4

Safiatou Saley Mahamadou Abdoul-Kader Seydou Souley Faridatou Soumana Abdou Laïla Chargé du cours : Ali Dan Rani Plan Introduction I) Contrôle du plan annuel : 1.1 Analyse des ventes 1.2 Analyse des parts de marché 1.3 Ratios dépenses/CA 1.4 Analyse financière 1.5 Baromètres clientèle II) Contrôle de la rentabilité 2.1 Analyse des coûts marketing 2.2 Identification des actions correctives 2.3 Coûts directs et coûts complets III) Contrôle de la productivité 3.1 La force de vente 3.2 La publicité

Coût de revient Le coût de revient d'une entreprise est la somme des dépenses qu’elle doit fournir avant de vendre une unité de sa production (biens ou services). Enjeux du coût de revient • Le coût de revient permet une évaluation de toutes les dépenses à effectuer pour vendre un produit de l'entreprise en prenant toutes les dépenses utiles. C'est donc l'outil le plus basique de l'analyse des coûts et il est fondamental pour le marketing qui doit savoir à quel prix minimum l'entreprise

leur nature vers la détermination : des résultats globaux de l'entreprise; des situations active et passive à un moment donné. La comptabilité analytique Son optique est financière et fiscale. La comptabilité analytique est conçue pour: - analyser les résultats et faire apparaître leurs éléments constitutifs. Ce faisant, elle permet des contrôles de rendements et de rentabilités et fournit un grand nombre d'éléments pour la gestion de l'entreprise; - compléter la comptabilité générale en

CHAP . 3 ANALYSE DU COMPTE DE RESULTAT ECONOMIQUE S.I.G. C.D.B. (Compte de Résultat économique) N N - 1 tx var % CA Ventes de marchandises - Coût d'achat des marchandises vendues = Marge commerciale Production vendue + Production stockée + Production immobilisée = Production - Coût d'achat des matières utilisées = Marge brute + Marge commerciale

objectifs par le calcul et l’analyse d’écarts. Principe général de calcul des écarts : Ecart = Réalisation – Prévision On peut distinguer deux catégories d’écarts : Les écarts sur coûts (contrôle budgétaire des coûts) : Ecart sur coût = Coût réel (constaté) – Coût préétabli Ecart > 0 Ecart < 0 Ecart défavorable (une charge supplémentaire, non prévue !) Ecart favorable (une économie) Les écarts sur chiffre d’affaires ou sur marges (contrôle budgétaire des ventes) : Ecart sur CA = CA réel – CA

LE TABLEAU DE BORD PLAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introduction Pilotage d’une entreprise Maîtrise de l’environnement Les informations financières disponibles Les outils de pilotage en perspective Analyse des outils de pilotage 2 1. Introduction • 1. 2. 3. 4. 5. 6. Facteurs clés de la réussite d’une entreprise : Capacité d’anticipation (évolution du marché, des clients, des concurrents, de la conjoncture, …) Capacité d’innovation (renouvellement des produits, évolution des technologies, etc …) Capacité

mettre en cause l’organisation. ✓ Enjeu économique : ▪ Augmentation de la productivité. ▪ Diminution des coûts de non qualité. Les coûts de non qualité : 1- Finalité et buts de la détermination du coût d’obtention de la qualité COQ ou des coûts de la non qualité CNQ : - les coûts de qualités : « sont pris en compte dans les stratégies industrielles et commerciales pour assurer ou améliorer leurs position concurrentiel » A.FEIGENBAN. -

par le calcul et l’analyse d’écarts. Principe général de calcul des écarts : Ecart = Réalisation – Prévision On peut distinguer deux catégories d’écarts : - Les écarts sur coûts (contrôle budgétaire des coûts) : Ecart sur coût = Coût réel (constaté) – Coût préétabli Ecart > 0 Ecart < 0 - Ecart défavorable (une charge supplémentaire, non prévue !) Ecart favorable (une économie) Les écarts sur chiffre d’affaires ou sur marges (contrôle budgétaire des ventes) : Ecart sur CA =