Analyse De Cout

1 L’approche scientifique de l’économie 2 Les modèles de l’économie 3 Micro-économie vs. macro-économie 4 Analyse positive et normative Zoulfikar Mehoumoud Issop () Problèmes économiques contemporains Septembre  2 / 23 Plan 1 L’approche scientifique de l’économie Les modèles de l’économie Micro-économie vs. macro-économie Analyse positive et normative 2 3 4 Zoulfikar Mehoumoud Issop () Problèmes économiques contemporains Septembre 

œuvre par « le système physique ». 2- Une phase de réalisation et de contrôle « Le système physique » réalise les actions qui engendrent des résultats qui sont comparés aux prévisions par « le système de gestion » afin de tirer les écarts qui seront analysés. 3- Une phase de correction « Le système de gestion » apprécie les écarts qui peuvent entraîner des corrections soit au niveau des actions soit au niveau des prévisions. C’est le principe du pilotage par la régulation qui s’inspire des mécanismes

psycho-cognitive : 20 IV- la perspective symbolique : 20 Cas de l outil'' analyse des écarts '' adopté au sein du département du contrôle de gestion de l’OCP site de Gantour ‘’ EL Yousofya-Bengrir’’ 22 I- Présentation du groupe 23 II- L’analyse des écarts comme outil de gestion 24 1- Principes d'élaboration des écarts : 24 2- Contrôle de la production : analyse des écarts 25 3- l'écart global : 25 4- Analyse des écarts sur charges directes : 26 5- Analyse des écarts sur charges indirectes : 26 III- le processus d'appropriation

................................................................................................7 II.1. La production, les choix et les calculs de base......................................................................................7 II.2. Le coût de revient.................................................................................................................................9 II.3. L'analyse finale....................................................................................

Cout cible: un outil de gestion des couts permettants de reduire le cout total d1 pdt sur l'integralite de son cycle de vie grace au departement de la production,de la recherche et developement,du marketing, et de la comptabilite. Cout cible: pv impose par le marche-objectif de profit objectif du target costing: -une orientation densemble de lentreprise et notamment de sa gestion des couts vers le marché. -un lien strategique grace a une rech et dvpt tourne vesrs le marche -un soutine de

LOGISTIQUE 1 LES QUATRES MOTS CLEFS: Recencer, Analyser, Optimiser, Remettre en cause A partir de ce référentiel, le logisticien est désormais en mesure d’organiser les flux matières et les flux d’informations en établissant un schéma d’approvisionnement et de production, en mettant en place un schéma de circulation des flux amont et des flux aval et en quantifiant les coûts de possession liés aux produits et aux marchés. Le logisticien doit analyser une organisation mise en place au fil du développement

cette entreprise, vous propose une mission à mener en trois étapes : – Première partie : Analyse de prévisions ; – Deuxième partie : Analyse d’écarts entre prévisions et réalisations ; – Troisième partie : Perspectives d’évolution du contrôle de gestion. Vous disposez, pour votre étude, d’informations prévisionnelles et réelles relatives à l’exercice N, regroupées dans les annexes 1 à 7. PREMIÈRE PARTIE : ANALYSE DE PRÉVISIONS A. Étude prévisionnelle des marges (annexes 1, 2, 3, 4 et 5) 1. Déterminer

charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 FICHE 7 La définition des prix et d’un périmètre de recettes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 FICHE 8 Unités d’œuvre et inducteurs de coût . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 FICHE 9 La notion d’activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 FICHE 10 Le reporting sur les

précédente Comprendre et justifier T0 T1 Réalisé à date 2- Mettre à jour le modèle de projet (planning) Réalisation prévisionnelle à terminaison (T1) 3- Visualiser la situation (AVANT CORRECTION) Contrat ou objectif Réalisé Prévu • • • 4- Analyser les écarts et les tendances • • 5- Estimer le reste à faire Re-prévision du travail à effectuer dans le but de … réduire les écarts T fin (T1) T fin (T0) Temps 6- Communiquer sur la situation (APRES CORRECTION) En interne (comité

Monsieur Berthot Objet : Analyse de la rentabilité des produits frabiqués Note de synthèse Vous m’avez demandé de procéder à la réalisation d’une étude destinée à cerner la rentabilité inhérente à chacun de vos produits fabriqués à la date du 30 septembre 20N. Pour cela j’ai commencé par effectuez une plage de données puis j’ai déterminez les charges incorporées en gestion pour le mois de septembre, en suite réalisé une analyse des charges incorporées