Analyse De Cout

Présentation PowerPointCHIFFRE D’AFFAIRE ET MARGE BRUTELe coût de revient correspond à la somme de l’ensemble des charges directes et indirectes, supportées par l’entreprise pour produire un bien ou offrir un service, rapport à la quantité des produits vendus ou de services rendusCOÛT DE REVIENTLe coût de revient correspond à la somme de l’ensemble des charges directes et indirectes, supportées par l’entreprise pour produire un bien ou offrir un service, rapport à la quantité des produits vendus

d'information de gestion et une comptabilité analytique moderne qui permet de faciliter l'analyse économique et la prise de décision. I: ANALYSE DE L’EXPLOITATION DES CHARGES Les charges qui dérivent d'une activité peuvent être classées suivant leur degré de variabilité. I –1 Analyse des charges par fonction et le tableau fonctionnel 1 –1 Analyse des charges par fonction Les charges s'analysent selon les différentes fonctions de l'entreprise. Ces charges issues des comptes de la

IUT/GEA 1er DOSSIER (15 points) 1. Tableau des écarts économiques Correction Évaluation des Performances Coût constaté de la production constatée Coût préétabli de la production constatée Quantités Coût unitaire Montant Écart Montant Analyse Sens % Éléments Quantités Coût unitaire Montant (Fav./Déf.)  écart    préétabli     Charges directes Aluminium Film Achats spécifiques MOD Charges indirectes Atelier 513 30 45,00 2 680,70 23 085 80 421 480 30 43,00 2 318

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS ÉPREUVE E5 : ANALYSES DE GESTION ET ORGANISATION DU SYSTÈME D’INFORMATION ÉLÉMENTS INDICATIFS DE CORRIGÉ Ce dossier présente des éléments de corrigé à l’attention des correcteurs. Plusieurs questions appellent des réponses rédigées de la part des candidats. Seules les idées clés sont proposées, de manière schématique, pour permettre une approche ouverte des réponses des candidats. Ce document ne constitue

du candidat : Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N° 2 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : COCHET Durée totale : 9 heures Objectif(s) de l'activité : • Elaborer, sur tableur, un modèle de détermination du coût de revient et du résultat • Présenter les éléments chiffrés sur 2 mois • Analyser et commenter les résultats obtenus dans un rapport écrit • Rechercher des informations concernant la législation sur le chocolat • Rédiger une note de synthèse Contexte de l'activité : La

partie : Présentation+statuts juridiques 2e partie : 3 à 6 pages partie Marketing : SWOT, Mix marketing, approche matricielle 3e partie : Analyse financière : 3 à 5 pages (ratios, SIG) + politique d’investissement Analyser 2 ou 3 fonctions de l’entreprise Analyse synthétique, stratégique du passé. Et Stratégie actuelle. Et du futur…. Conclusion : faire une analyse et réfléchir sur un point, une piste de l’entreprise. Partie très valorisée Moyenne Dossier : 26 pages Méthodes : -Logique de questionnaire

réalisation progressive. Cette démarche permet à l’entreprise d’atteindre les résultats voulus en agissant pour atteindre ces résultats et en gérant les risques internes et externes. Cette démarche s’inscrit dans le temps PLANIFICATION ACTION SUIVI ET ANALYSE DES RESULTATS La planification : quel est le résultat attendu ( hausse de la rentabilité, hausse des volumes ?), Mise en adéquation des ressources avec les objectifs ciblés.  Les outils :  le plan opérationnel, objectifs à moyen terme, généralement

II:Comptabilité de gestion et prise de décision Chapitre 1: La méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes Chapitre 2: La méthode du " Direct Costing " Chapitre 3: Le modèle du seuil de rentabilité Chapitre 4: Le coût marginal q Partie III: Comptabilité de gestion et analyse prévisionnelle Chapitre 1: Les coûts préetablis Chapitre 2: L'analyse des écarts Module conçu par : Mme Fatouma MZALI & Aida JLASSI file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/index.htm

une technique de catégorisation des inventaires ou des produits, qui permet l’identification des composantes prioritaires, des articles ayant un impact significatif sur le coût global des inventaires ainsi que les catégories de stocks requérant des mécanismes et des modes de gestion et de contrôle spécifiques. Cette analyse permet de segmenter les produits par classe et d’assurer une gestion d’autant plus minutieuse que les valeurs sont importantes (les produits, clients, fournisseurs, ateliers

cas & Quiz © Version 6.0 Mise à jour Juin 2009 2 Cette page est laissé vide intentionnellement 3 Table des matières Distinguer la fonction Achat de la fonction approvisionnement 4 Etude de cas 1 6 Etude de cas 2 7 Analyse fonctionnelle d’une bouteille d’eau 1litre5 8 Etude de cas 3 9 Etude de cas 4 10 Etude de cas 5 12 D is ti n g u er l a fo n ct io n A ch at d e la f o n ct io n a p p ro v is io n n em en t 4 40 questions pour auditer la fonction Achats