Analyse De Cout

Thème 5 : L’analyse financière par l’étude des ratios On peut mener une analyse financière soit à partir des comptes sociaux publiés par l’entreprise (c’est ce qu’on appelle l’audit externe des comptes d’une société) ou bien mener une analyse de l’intérieur à partir d’un ensemble de document beaucoup plus fin que ce que permet une analyse provenant de l’extérieure. Cette analyse, interne ou externe, poursuit en générale un objectif d’appréciation de la performance de l’entreprise, et dépend

CONTRÔLE DE GESTION PLAN : Analyse prévisionnelle Aide à la décision Les coûts préétablis(固定费用) Les écarts La budgétisation avec l’étude de budgets La masse salariale La direction par objectifs et les prix de cession interne Tableau de bord(记分牌) L’évolution du contrôle de gestion BIBLIOGRAPHIE PRESENTATION - LA COMPTABILITE DE GESTION Management accouting 3 applications n Analyse des coûts n Analyse des écarts n Gestion prévisionnelle et budgétaire Le contrôle d’entreprise comporte 3 niveaux

PLAN B3-Séance n° 2 Première partie Comptabilité de gestion et analyse des coûts Chapitre 1 : Les principales méthodes de calculs des coûts complets Section 1 : Le calcul d’un coût complet par la méthode traditionnelle des centres d’analyse I La démarche générale ________________________________________3 1.1. Un parcours différent suivant le type ________________3 de charge ____________________________________________________________ _3 1.2. Une hiérarchie des coûts __________________________________4

1) DEF générales * Un cout : valeur monétaire des ressources utilisées pour faire une prestation (service, produit) * Objet de cout : service ou produit * Cout : accumulation de charges * Cout : c’est subjectif, c’est une opinion * Finalité du cout affecte son mode de calcul (ex : si on veut diminuer charges, il faut diminuer couts électricité par ex) * But calcul/analyse de cout : * Avoir le prix * Avoir résultat * Evaluer stock * Mesurer des

social. Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assure que les ressources ont été utilisé avec : efficience, efficacité, et pertinence pour atteindre les objectifs fixés. Ainsi, à travers des reporting1 mensuels et des analyses d’écart entre le prévisionnel et le réel, le contrôle de gestion s’assure en permanence que les objectifs seront atteints .Mais quels sont ses objectifs et ses missions ? Une représentation désormais courante insiste au –delà da la notion d’objectif

moyen = stock initial + stock final / 2 III Les couts lies aux stocks 1. Le cout de passation d’une commande Le cout de lancement ou cout de passion des commandes représente tous les frais liés au fait de passer une commande et est supposé être proportionnel au nombre de commandes passées dans l’année. Ce cout incluse celui du service achats, les frais administratifs. 2. Le cout de possession du s stock Le cout de possession du stock est constitué des charges liées au stockage physique mais

pris une place stratégique et constitue un élément important de la performance globale. En effet, les entreprises doivent être en mesure de fournir des produits et/ou des services adaptés aux marchés, répondant aux exigences de qualité, au meilleur coût et dans des délais toujours plus courts. La bonne maîtrise de l’ensemble des opérations tout au long de la chaîne logistique globale (Supply Chain) est devenu un facteur majeur de compétitivité. Le module de management des opérations a pour objectif

Analyse prospective des risques: application de la méthode AMDEC Prof. Pascal BONNABRY Certificat qualité des soins Genève 14 avril 2011 Genève, Agenda • Introduction: analyse de risques • Exemple d’application de la méthode AMDEC (nutrition parentérale) • Exercice d’application de la méthode AMDEC (chimiothérapies) • Conseils C il pratiques ti ett conclusion l i Pascal BONNABRY Analyse de risques, 14 avril 2011 1 Agenda • Introduction: analyse de risques • Exemple d’application de la méthode

satisfaits des services offerts par rapport à son coût et qui est un problème pour eux durant l’escale. La problématique Comment optimiser le coût de la durée d’escale et une insatisfaction. les questions de recherche s’annoncent comme suit : Comment satisfaire l’armateur et subvenir aux besoins du navire ? Comment optimiser le coût de traitement des navires ? L’objectif global l’amélioration de la qualité de service à la clientèle tout en optimisant le coût de traitement des navires. Fidélisation des

Refonte du SI de FRIXTec Sommaire I. Introduction 3 II. Présentation de FRIXTec 4 1. Présentation générale 4 2. Descriptif des sites 4 3. Les interlocuteurs privilégiés 5 4. Le projet de refonte 5 III. Analyse de l’existant et des besoins 9 1. Locaux et câblage 9 2. Réseaux locaux (LAN) 10 3. Interconnexion des sites (MAN) 10 4. Serveurs AS/400 11 5. Serveurs Novell 12 6. Sauvegarde/stockage 12 7. Messagerie 13 8. Accès à Internet