Analyse De La Chaîne Tf1

compte cette loi? -A: pour ceux qui ne respectent pas cette loi, l'état a mis en place une taxe qui est de 1,5 % sur le total que le publicitaire a versé pour la production de cette publicité. De plus certaines publicités sont interdites sur les chaînes destinées aux enfants comme celle pour les produits très gras ou très sucrés. De plus en dehors des medias, des lois sont mises en place comme l’interdiction de distributeurs de boissons sucrés dans une école. -O : Mais ces messages sanitaires ont-ils

concurrentielle conduit les chaînes privées (parfois aussi les chaînes publiques) à privilégier les programmes de divertissement, à encourager la « starification » des présentateurs et des journalistes, et à préférer l’émotion et le sensationnel au détriment de la rigueur et de la réflexion. Le degré ultime de cette tendance s’incarne dans la multiplication des émissions de téléréalité mais aussi dans le formatage des émissions en fonction des contraintes de la recherche d’audience. Le PDG de TF1 affirme ainsi

stratégie des Moyens: Médias, Stratégie médias et média-Planning 40 mardi 13 octobre 2009 40 Supports et médias • Un support est un véhicule de la publicité: – Page dans un quotidien ou magazine – Panneau d’affichage – Ecran publicitaire sur TF1 • Un média est un ensemble homogène de supports qui communiquent de la même façon • On compte 6 grands médias: la presse, la télévision, la radio, l’affichage, le cinéma, internet 41 mardi 13 octobre 2009 41 Les recettes des grands ) TELEVISION

1 1) L’analyse SWOT ..................................................................................................................................... 1 A. Analyse externe ................................................................................................................................. 1 B. Analyse interne .................................................................................................................................. 3 2) Le diagnostic ...

11 janvier 2012 ANALYSE STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE 1 2 Sommaire Présentation et histoire de l’entreprise............................................................................................ 5 La démonstration à domicile ........................................................................................................ 5 Tupperware aujourd’hui ............................................................................................................... 6 Les usines Tupperware

Programme M1 Cours 6 Sponsoring sportif, stratégie et applications Objectifs : Elaboration d’une stratégie pour une marque ou une entreprise Contenu : 1. Les possibilités 2. Les choix 3. Analyse de cas concrets Sponsoring sportif stratégie et application Étude stratégique •  Étude préalable : –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  benchmark de la concurrence directe étude de la concurrence de proximité Prise en compte de l’image de l’entreprise et de l’image du support Réflexion

est dans une période de marketing de masse (considérer un marché comme un…) et les clients sont interrogés et leurs avis est pris en compte (études de marché). On assiste aujourd’hui à un marketing segmenté et même hyper-segmenté avec toutes les chaînes de télévision. Mais on va de + en + loin car les consommateurs sont de plus en plus exigeants et on se dirige de plus en plus vers un marketing individualisé (marketing one-to-one ; ex : pubs sur internet). C . La fonction marketing dans l’entp

nous ferons une analyse externe et interne de la situation stratégique de l’entreprise avant de réaliser dans une seconde partie le diagnostic de l’entreprise en étudiant les différents problèmes qui pourraient se poser dans le temps. 1ère Partie : Analyse externe et interne de la situation stratégique de l’entreprise. * Afin de développer une analyse externe complète et détaillée, nous allons procéder en suivant un certain ordre. Nous allons d'abord conduire une analyse SPECTRED afin d'analyser

ENFANCE ET PARTAGE Comment développer et promouvoir la notoriété d’une association ? SOMMAIRE A/ INTRODUCTION P.3 B/ BILAN-DIAGNOSTIC P.4-8 1/ SWOT • Analyse interne de l’association sur les plans marketing et communication – forces et faiblesses • Analyse externe de l’association sur les plans marketing et communication – menaces et opportunités (concurrence) • Synthèse du diagnostic de l’association 2/ Problématique C/ PRÉCONISATION – RECOMMANDATION

----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Analyse de données ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Pratique Sportive ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Activités sportives (% femmes) ----------------------------------------------------------------------------------- 6 Analyse SWOT ----------------------------------------------------------------------------------------------------------