Analyse De La Demande Des Transports Low Cost

absorb higher overhead costs. a/c or acc or acct – account. (Fr: compte) accelerated depreciation - subtracting a high proportion of the cost of capital investments from taxable profit during the first years of use. (Fr: amortissement accéléré) accelerator or acceleration principle - changes in the demand for consumer goods cause even greater changes in the demand for capital goods. (Fr: principe d'accélérateur) accepting houses - banks that buy (for a commission or fee) export merchants' short-term

prévoit 1.6 milliard de voyageurs en 2020. Le secteur du tourisme est segmenté en différents types de séjours : tourisme d’affaires, tourisme d’agrément : sport, détente, découverte, tourisme vert… qui évoluent dans leur environnement. En effet, la demande change : les clients se tournent vers des séjours de courte durée mais spécialisés (voyages à faire soi-même) ; l’offre se diversifie : l’arrivée des agences en ligne, la diversification verticale des tours opérateurs et la multiplication des réseaux

fact. (Clarke, 2004 p.4) It is interesting to analyse the ice cream industry because this market has shown an important growth these few years. It has reached total revenue of $44.9 billion in 2008. So, this is an attractive sector.   The global ice cream market includes the sale of the frozen yogurt, take-home ice cream, and impulse ice cream, artisanal ice cream in Americas, Asia Pacific and Europe (datamonitor, 2009 p.7) In order to analyse this industry, it would be appropriate to use the

négatif adversely affect, to : avoir des conséquences néfastes sur affected by, to be : être concerné par / touché par / impacté par aforementioned factors : facteurs mentionnés ci-dessus after sales service : service après vente ageing analysis : analyse de vieillissement aggregate (adj.) : global agreed upon with the client : convenus avec le client agreement of the engagement client : accord du prescripteur alarm supervision : supervision des alarmes alert to, to be : exercer une vigilance

une série de crises et de menaces géopolitiques qui mettent en difficulté le développement du transport aérien et les sociétés opérant dans ce secteur : attentat du 11 Septembre 2001, ralentissement économique, pandémies, guerre en Irak, attentats de Madrid, hausse record du prix du pétrole. Les passagers des classes affaires sont en forte baisse, car l'économie mondiale tourne au ralenti. Le transport de tourisme, a connu un retour de bâton suite à la peur de nombreux voyageurs en dépit du renforcement

le coût de l’exploitation de cette offre élargie. Ex : sur internet, l’offre est plus importante * Amazon : 3,7 millions de livres En librairies : 100 000 livres 25% du CA réalisé sur la longue traîne, cad en vendant des biens ayant une demande faible * Rhapsody : 1,5 millions de titres 55 000 titres dans un hypermarché 40% du CA réalisé sur la longue traîne * Netflix : 55 000 titres de DVD 3 000 DVD dans un magasin de location 21% du CA réalisé sur la longue traîne Evolution

nous allons exposer les risques futurs. La croissance dans les marchés émergents : La population des pays émergents comme l'Inde et le Brésil a grandement contribué au développement de l'industrie automobile en raison de la croissance de la forte demande dans ces pays. Le marché appelé «mature» en Amérique du Nord, en Europe occidentale et le Japon ne sont plus suffisants pour répondre à la production mondiale de véhicules . Le développement de la technologie : Les nouvelles technologies ont joué

SOMMAIRE Introduction :…………………………………………………………P :3 1ère partie : Présentation du secteur du transport Aérien……….P :4 2ème partie : Présentation de l'entreprise…………………………P :5 3ème partie : Analyse de position de l’entreprise…………………P :9 1°- Analyse SWOT : ………………………………………………..P :9 2°- Analyse PEST :……….................................................................P :11 3°- Modèle de PORTER :………………………………………….P :14 Conclusion :……………………………………………………………P :15 Références  Webographiques :

............................................................................................................. P 22 2.2.4. Comparatif financier ............................................................................................ P 22 III. Analyse SWOT du Groupe .................................................................................... P 24 Conclusion....................................................................................................................... P 25 Sources

pleine mutation. I) Analyse externe : Le marché du tourisme international 1) Définition de l’industrie A. L’activité du Club Med Le Club Med est une société de tourisme et de loisir fondée en 1950. Aujourd’hui, ce type de société est appelé voyagiste ou tour opérateur, l’activité principale du Club Med est de regrouper plusieurs prestations nécessaires à un voyage touristique comme les hôtels, les restaurants, les activités culturelles, les moyens de transports … afin de les vendre à leurs