Analyse De La Demande Ikea

l’outil stratégique puissant, celui de la chaîne de valeur Connaître les forces concurrentielles selon le modèle de Michael PORTER Acquérir la notion de l’avantage concurrentiel Apprendre à faire une analyse concurrentielle de sa propre affaire Quelques exercices (avec quelques outils issus des analyses stratégiques): Exercice N°1 : Constituer la chaîne de valeur de votre projet Exercice N°2 : Quelles sont les pressions environnementales de votre projet? Exercice N°3 : Quels sont les éléments différenciation

Compétitivité accru, alignement sur le leader du marché (Ikea) Services Libre service des produits de décoration, carte de fidélité, livraison, vendeur conseille point de vente Image recherchée par l’enseigne Image plus jeune, contemporaine et une image de proximité envers l demande Plan publi-promotionnel dynamiser le produit et stimuler la vente directe de façon immédiate. Concurrence Justification Directe : Conforama et le leader du marche Ikea produit et service similaire Indirecte : Fly,

représentent encore 60% des ventes. A l’époque, dans un article sur le marché du meuble paru dans la revue LSA, Maurice de Talansier, directeur de la coordination commerciale du Cetelem, indiquait:« le magasin doit devenir un donneur d’idées ». Son analyse du marché l’amenait à conclure que la maison devait être vue dans sa globalité et il mettait en avant le rôle grandissant que jouait les accessoires de décoration pour les ménages. Pour lui, le magasin de meubles du futur se devait d’être un magazine

[Lancement d’un nouveau produit : La poêle Numérique ‘GUO®’]                       ®   Dossier Marketing  SOMMAIRE  Sommaire ........................................................................................... 2  I  PREMIERE PARTIE : ANALYSE GENERALE DU MARCHE  5  I.1  I.2  I.2.1  I.2.2  I.2.3  I.2.4  I.2.5  I.3  I.3.1  I.3.2  I.3.3  I.3.4  I.3.5  I.4  I.4.1  I.4.2  I.4.3  I.5  I.5.1  I.5.2  I.5.3  I.5.4  I.5.5  I.5.6  I.5.7  I.5.8  I.6  I.7  I.8  Introduction ......................

serienummer Title of series, numbering ISSN 1400-3562 URL för elektronisk version http://www.ep.liu.se/exjobb/eki/2001/nek/018/ Titel Title The Impact of Swedish Investment and Trade on Labour Conditions in Vietnam - A Case-Study of ABB, Ericsson and IKEA in Vietnam Författare Author Annika Eriksson & Margareta Przedpelska Sammanfattning Abstract This thesis examines labour conditions in Vietnam, and the impact of Swedish investments and trade on these conditions. The thesis is a qualitative

en commun (bus et tramway). Le point de vente est visible, sa fréquentation est simplifiée par un grand parking. Il y a deux locomotives dans la zone commerciale: Auchan et Ikea, qui assurent une fréquentation du site importante. Auchan assure une fréquentation régulière de la zone primaire avec ses secteurs alimentaires. Ikea et les secteurs non alimentaires d'Auchan attirent les clients des zones secondaires et tertiaires. C'est grâce à ces deux enseignes que la zone de chalandise de Boulanger Saint-Priest

entreprise désirant entrer dans l’industrie de visualiser la position des concurrents déjà présents et d’envisager des espaces où elle pourra se placer. Dans les deux cas, il faut une analyse fine de la situation, des orientations et des potentiels de développement et particulièrement de réaction des concurrents. Cette analyse permet une visualisation précise de la position et donc de la force de chaque concurrent dans la mesure où toutes les entreprises ne sont as en concurrence frontale (BMW et Toyota

scierie à l’usine de fabrication P 28 PARTIE 6 : Concurrence et corrélation P 29 1 De plus en plus d’acteurs sur le marché concurrentiel du meuble P 30 2 Une concurrence agressive entre les acteurs du meuble en kit P 36 Analyse du FFOM/SWAT et Conclusion p 40 INTRODUCTION ; Alors qu’Ikea reste le leader du meuble au niveau national, européen et mondial, le circuit jeune habitat représentait 23% des parts de marché de l’ameublement en 2011 derrière l’équipement du

D’ESPRIT ÉTAT D’ESPRIT ÉTAT D’ESPRIT ÉTAT D’ESPRIT Écoute permanente de l’environnement Relation Client ORGANISATION ORGANISATION METHODES ET TECHNIQUES METHODES ET TECHNIQUES Analyse Action Études de marché Structure, Fonctions Segmentation

.........2 I. LES STRATEGIES MARKETING.........................................................................................................3 A. L’ OFFRE ET LA DEMANDE ........................................................................................................................3 1. Analyse du marché du meuble lors du lancement d’Ikea :................................................................3 2. Raisons historiques d’un positionnement d’IKEA sur le segment