Analyse De La Gestion Locative

SUIVI EN TEMPS REEL DE LA GESTION AVEC DES TABLEAUX DE BORD MENSUELS DANS LES PME 1 SOMMAIRE Ø INTERET Ø DEFINITION Ø REGLES DE BASE « PRINCIPES » Ø CONTENU Ø LISTE D’INDICATEURS Ø PLANNING D’ETABLISSEMENT DES TABLEAUX DE BORD Ø L’INFORMATIQUE AU SERVICE DE L’ETABLISSEMENT DE TABLEAUX DE BORD Ø MODELES DE TABLEAU DE BORD 2 1- INTERET Pour les cabinets : 1) Contrôle des travaux comptables mensuels effectués par les collaborateurs sur les dossiers : puisque nécessité pour chacun d’eux

Normes ISO 9000:2000 © Groupe Eyrolles Mesures et surveillance de la satisfaction client «Il convient que l'organisme sache qu’il existe de nombreuses sources d’information relatives au client et qu’il établisse des processus pour regrouper, analyser et déployer ces informations… L’organisme spécifie la méthodologie et les mesures à utiliser, et la fréquence du recueil et de l’analyse des données pour 4 Les réclamations clients les revues… Les sources d’information sur la satisfaction

millions de colis par an. Au sein de la logistique Auchan, divers métiers collaborent afin d’optimiser au mieux la logistique des produits. Parmi ces métiers, on retrouve les approvisionneurs, les chargés d’exploitation ou encore les contrôleurs de gestions. En collaborations avec ses divers métiers se trouve aussi l’assistante administrative et comptable, poste effectué au cours de cette année de DEESMA. A travers ces différents points on peut se poser la problématique suivante : La logistique :

NOTRE SIÈGE SOCIAL : ................................................................................................................ 17 STRATÉGIES, OBJECTIFS ET PLANS D’ACTIONS DE L’ENTREPRISE ................................................... 19 ANALYSE SWOT .................................................................................................................................. 19 LES "4P" .................................................................................................

20 II Présentation de la direction achat et logistique 24 I. Missions des structures 27 II. Présentation d’EXPROM 31 Troisième chapitre : Les résultats de la mission I. Les fonctions d’EXPROM 33 II. La gestion d’EXPROM 34 III. Etude de satisfaction du client par les prestations d’EXPROM 35 IV. Résultat de l’étude 41 Conclusion 43 Index bibliographique 44 Annexe 45

celles que vous avez calculé et créez plusieurs graphiques pertinents pour étayer votre analyse 6. Faites des propositions pour répondre aux besoins de l'année 2006. doc : Équilibre emplois-ressources L'équilibre du de la ressource humaine dans l'entreprise est à la fois quantitative (les effectifs) et qualitative (les compétences). Voici 9 situations d'emplois dans une entreprise numérotées de 1à 9. (Gestion des ressources humaines, JM Peretti, Vuibert, page 55) Niveau de qualification

| | | |17 | |Séquence n°III. Analyse comptable des opérations de l’entreprise : | | |Flux :

Ochs@unibail-rodamco.com et Olivier Badot ESCP-EAP, IAE de Caen-Basse Normandie et Telfer School of Management obadot@escp-eap.net Résumé : Le centre commercial apparaît comme une formule de distribution appréhendable par des paradigmes de la science de gestion variés et contradictoires : le paradigme immobilier et financier, le paradigme géographique, le paradigme marketing et le paradigme expérientiel. Le centre commercial Domus, implanté à Rosny-sous-bois, à l’est de Paris, dédié à la décoration, aux

obligatoire de la comptabilité générale II.4. Ie code de la normalisation comptable 11 12 Séquence n°III. LE BILAN A/ Définir le bilan B/ Application C/ Présentation du BILAN D/ Variation du BILAN EXEMPLES 14 15 16 Séquence n°III. Analyse comptable des opérations de entreprise : Flux : 1. RESSOURCES 2- Emplois EXEMPLE 17 20 21 22 23 Séquence n°IV Le compte 1. Notion de compte 2.La tenue d un compte Exemple 3. Présentation d un compte 24 3 Compte à colonnes séparées

• • Reliez les 9 points en 4 traits droits sans lever le crayon. Quel rapport avec la création d’entreprise ?       Vos problèmes peuvent avoir des solutions simples. Faites des identifications précises avant toute analyse. Ne vous imposez pas des contraintes imaginaires. Acceptez les changements, évitez les termes comme: « nous avons toujours fait comme ça, on ne peut pas faire autrement ». Développez votre imagination et votre créativité. … ENJEUX ECONOMIQUES