Analyse De La Gestion Locative

d’avoir une approche élargie des finances publiques. II- La spécificité des problèmes financiers : la question de l’autonomie financière Beaucoup d’article autour de cette question notamment : AJDA du 25 octobre 2004 article de monsieur Hertzog analyse la loi organique du 29/07 /2004 ; Revue française de FP 1981 autonomie fiscale locale et libre administration des CL. Pour la 1ere fois on va donner un cadre constitutionnelle à cette question : article 72-2 de la constitution « Elles peuvent recevoir

des responsabilités.Objectifs de la formationLes professions immobilières ont pour activité la gestion et la négociation de biens immobiliers (appartements, maisons, bureaux, commerces, terrains,…) ainsi que les opérations de promotion immobilière. | | Elles s’exercent au sein : | | | | -de cabinets d’administration de biens qui gèrent des biens immobiliers mis en location (gérance locative) et des immeubles en copropriété (syndicats de copropriétaires) | | | | -d’agences immobilières

sémantique pour PME ; pour Windows NT et 2000 ; publication d’annuaires et robot de collecte sur le web ; classification automatique. »www.acetic.fr Akio - Akio Mail Center - « Une solution logicielle en mode web permettant une gestion collaborative intelligente du trafic email entrant de l’entreprise. » www.akio-solutions.com Arisem - Arisem KM Server - « L’objectif du KM Server Arisem est de suivre et surveiller l’environnement, valoriser les informations disponibles

uANALYSE COMMERCIALE 1) Analyse de l'unité commerciale dans le réseau 1.1 Présentation du réseau: XXX.com est un site marchand, crée en 2004 par Mr Y, spécialisé dans la location de DVD/Blu Ray par correspondance aux particuliers et aux comités d’entreprises. La SARL fait partit du réseau mixte de la société ZZZ créée en 1973, spécialisée dans la vente de biens culturels (DVD, Livres, CD …) aux médiathèques et collectivités. Les autres entités du réseau sont : ZZZ Vidéo : spécialisé dans le

système de fiscalité locale............................................................................................................. 14 II. PRESENTATION ET ANALYSE DES PRINCIPALES REFORMES LIEES A LA FISCALITES LOCALES PROPOSEES ............................................................................ 17 II.1. PRESENTATION ET ANALYSE DES PROPOSITIONS DE REFORMES DE LA FISCALITE LOCALE MAURITANIENNE............................................................... 17 II.1.1. IMPOT FONCIER SYNTHETIQUE

Personnel de l’agence : -Gysèle ............................. Standardiste -Pauline Denoyelle: ..............................Commerciale gestion -: Julien Cordier......................................Commercial location -:Caroline Beuzlin...............................Commercial transaction -Pierre Roussel .............................Commercial gestion -Laurent Loget .............................Commercial comptable - Pascal Nouchet : ......... Responsable de l'agence Pourquoi j’ai effectué

enseignants qui m’ont donné goût à la fonction de contrôleur de gestion, autant sur le plan des prérogatives que sur les responsabilités qui y sont rattachées. Tout le monde fait du contrôle de gestion, chacun le fait à son niveau, car c’est l’affaire de tous. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 1 RESUME 3 MOTS-CLEFS 5 INTRODUCTION 6 I. La construction des budgets : 9 A. Les étapes préalables à l’élaboration des budgets 9 1. La gestion prévisionnelle 9 2. Définition des objectifs stratégiques

3 Utilité du produit pour le client 3 Différence par rapport à la concurrence 3 Objectifs de l’entreprise 3 Etape 4: Analyse Stratégique 3 4.1 Attractivité de la branche 3 4.2 Analyse de l’environnement (Analyse PEST) 3 4.3 Analyse du marché 3 Segment de marché 3 Volume du marché 3 Part de marché 3 Développement du marché 3 4.4 Analyse de la concurrence 3 4.5 Analyse SWOT 3 Etape 5: Marketing 3 5.1 Objectifs Marketing 3 5.2 Strategie Marketing 3 5.3 Plan Marketing 3 Définition du

C1206 - Gestion de clientèle bancaire ◤ n n n n n n n n Appellations Attaché / Attachée de clientèle de banque Chargé / Chargée de clientèle bancaire Chargé / Chargée de clientèle commerciale Chargé / Chargée de clientèle de banque Chargé / Chargée de clientèle entreprises Chargé / Chargée de clientèle particuliers Chargé / Chargée de clientèle professionnelle Chargé / Chargée de clientèle rachat de crédits n n n n n n n n Chargé / Chargée de gestion bancaire Chargé / Chargée de relations

motivé. Je tiens aussi à exprimer ma gratitude à Monsieur CHOUAI responsable à la DRH chargé de l’intégration des stagiaires, Monsieur Abdelmajid HASSANE Directeur de la comptabilité CPM, mon encadrant Monsieur Abderrahim MAMOUNI chef du département Gestion de la Fiscalité, surtout pour ses conseils pratiques qui m’ont été d’un grand apport personnel et professionnel, ainsi que Messieurs Abdellatif KINANA, Lhoussine BENBERRI, et Younes ELADNANI Collaborateurs à ce même département , également Younes