Analyse De La Gestion Locative

Veuillez trouver ci-joint le rapport que vous m’avez demandé. Ce rapport comprend 3 sections : Performance de la Force policière d’Amos Mesure et analyse Recommandations Conclusion Projet de contrat avec la SRC Analyse qualitative Analyse quantitative Recommandations Système de contrôle de gestion utilisé par la ville d’Amos Analyse Identification des problèmes Recommandations Je reste à votre disposition pour vous apporter toute information supplémentaire et répondre aux questions

dispositif Solibail. J’exposerai dans ma troisième partie l'analyse d'activité de la Conseillère ESF, sa mission, ses taches spécifique et ses compétences. Puis, je développerai, les obstacles rencontrés, les limites constatées, et je développerai mon analyse en réponse à mon Questionnement. Je vous présente l'AFTAM-SOLIBAIL. L'AFTAM-SOLIBAIL A. "Les origines" Fondé sur le modèle de "louez solidaire" sur Paris, le dispositif"SOLIBAIL" a été lancé en novembre 2008, par le ministère du logement

LES COÛTS ET LES MARGES DU TABLEAU DE GESTION Coût matières (CM) : Achats de matières + (+ ou – Variations de stock) – Production consommée Marge brute (MB) = CAHT – CM Frais de personnel (FP) : Salaires et traitements + Charges sociales + Charges externes ayant un caractère de FP (intérim, extra, frais de recrutement, frais de formation…) + Impôts et taxes liés aux FP (taxes sur les salaires, taxe d’apprentissage…) Marge sur coût principal (MCP) = MB – FP Frais généraux (FG) : Autres

est composée de 2 cotisations : - la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE) : qui est établie à partir de la valeur locative des biens passibles de la taxe foncière. - la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises(CVAE) qui est assise sur la valeur ajoutée. 1. La Cotisation Foncière des Entreprises La CFE est assise sur la valeur locative des biens soumis à la taxe foncière, ce qui en exclut, contrairement à la taxe professionnelle, les équipements et biens mobiliers

voir même l’exercice d’une part du pouvoir fiscal. De telles interventions supposent donc le recours à des systèmes dynamiques de gestion, destinés à conférer une plus grande efficacité à l’action publique, et aussi des ressources financières nécessaires à la réalisation de leurs objectifs. Les différentes chartes communales considèrent la bonne gestion des services publics locaux et comme le noyau du fonctionnement d’une collectivité locale dans le contexte de sa mission de développement

nouveaux partenaires financiers. -assimiler et comprendre nos besoins ceux de nos clients et en termes de logements -rédaction des plaquettes de présentation des projets de constructions - confidentialité des données fournies -études et analyses du marché afin de nous proposer des logements adaptés à nos attentes et aux meilleurs tarifs. Acteur 8 : Agences immobilières Ce qu’il attend de moi Ce que j’attends de lui -un plan d’action notre stratégie et notre promotion

LE CONTROLE DE GESTION ENTRE RESPONSABILITE GLOBALE ET PERFORMANCE ECONOMIQUE LE CAS D’UNE ENTREPRISE SOCIALE POUR L’HABITAT François MEYSSONNIER Professeur de Sciences de Gestion GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : meyssonnier@univ-metz.fr Fana RASOLOFO-DISTLER Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : rasolofo-distler@univ-metz.fr

Manuscrit auteur, publié dans "«COMPTABILITE ET ENVIRONNEMENT », France (2007)" LE CONTROLE DE GESTION ENTRE RESPONSABILITE GLOBALE ET PERFORMANCE ECONOMIQUE LE CAS D’UNE ENTREPRISE halshs-00534770, version 1 - 10 Nov 2010 SOCIALE POUR L’HABITAT François MEYSSONNIER Professeur de Sciences de Gestion GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz Fana RASOLOFO-DISTLER Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard

D'AFFAIRES PROFIL ET EXEMPLE FICTIF [pic] Le plan d’affaires sert: 1. À préparer l'entrepreneur à mettre sur pied, acheter ou agrandir une entreprise; 2. Comme outil pour procurer du financement ou augmenter le capital; 3. Comme outil de gestion (aide à planifier la croissance future de l'entreprise de façon logique et organisée); 4. Comme outil de contrôle permettant de suivre et d'évaluer le progrès en fonction des buts établis. PARTIE 1 - DÉTAILS DU PLAN D'AFFAIRES 1.0 DESCRIPTION

SIG CAF RATIOS La société DVD + est spécialisée dans le négoce de DVD vidéo locatifs auprès d’un réseau de vidéos clubs indépendants et de distributeurs automatiques de DVD. Le marché de la vidéo locative en France connaît aujourd’hui un phénomène de concentration, qui s’explique par l’arrivée de nouveaux concurrents (téléchargements légaux et illégaux sur le net). Conscient que ce phénomène de concentration est inévitable, le Groupe DVD+ s’interroge quant à sa stratégie d’entreprise