Analyse De La Gestion Locative

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES ANNEE UNIVERSITAIRE 2010 / 2011 FILIERE : S.E.G OPTIONS : GESTION COMPTABLE ET FINANCIERE & GESTION COMMERCIALE SEMESTRE 6 ---- FISCALITE DE L ENTREPRISE PROFESSEUR : Mme ALAOUI OMARI L.Z. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1. La société « S » dispose de trois établissements industriels A, B, C situés dans des communes

financement d’investissement. ------------------------------------------------- INTRODUCTION La Gestion Actif-Passif des institutions financières n’est plus une idée neuve ni en Europe ni en Etats-Unis. A la succession des instabilités économiques et des déréglementations financières a répondu du changement profond quoique progressif des méthodes de gestion des banques. Appelée également gestion de bilan, cette fonction relativement récente a pour rôles essentiels de vérifier le maintien des équilibres

/1,196 HT à 5,5 = (TTC x 0,75) / 1,055 Exercice : Complétez le tableau suivant : Les tableaux de gestion adaptés à l’hôtellerie 1. Schéma général du tableau de gestion Chiffre d’affaires - Consommation de matières = Marge brute - Charges de personnel = Marge sur cout principal - frais généraux = Résultat brut d’exploitation - Coûts d’occupation = résultat courant Les tableaux de gestions adaptés aux besoins de l’hôtellerie sont organisés autour de 5 indicateurs et font apparaître distinctement

pour le groupe PROMEO 1. LE MARCHE 2. LE CONCEPT 3. LE PRODUIT 4. LA GESTION 5. LA COMMERCIALISATION 6. LES LIEUX D’IMPLANTATION Introduction : Un axe de développement majeur pour le groupe PROMEO Le groupe PROMEO, côté sur le marché Alternext de la bourse de Paris (113 M€ de CA en 2007), poursuit son développement au travers de ses 3 activités de promotion immobilière, gestion de villages de vacances (Village Center) et commercialisation (Imnéo). Suite à un

2) Point de vue externe......................................................................................................15 II) DEROULEMENT DU STAGE.......................................................................................16 1) Analyse des activités principales...............................................................................17 1.1) La prospection...............................................................................................................17 1.1.1)

Enregistrement et suivi les écritures liées aux gestionnaires de copropriétés. Enregistrement, suivi et justification des décomptes annuels des gestionnaires de copropriétés en liaison avec les services de gestion locative. Propose les améliorations relatives à ces traitements liés à la gestion des copropriétés. Gestion des factures : Saisie, comptabilisation et mise en paiement des factures relative principalement aux services généraux du siège et factures exploitation en appui des comptables tiers, relance

cette personne doit avoir un caractère habituel Il faut que les opérations soient effectuées de manière répétitive. 2. L’activité exercée par cette personne doit avoir un caractère professionnel Cela exclut en conséquence les activités de gestion de patrimoine privé, et les activités sans but lucrative. Ce critère suppose simplement une recherche du profit, peut importe que la personne réalise effectivement un profit. Les activités de location ou de sous-location d’immeubles, autre que

sustainable development. The approach is based on a comparison between two methods: the OVAR method (Objectifs, Variables d’Action, Responsibilités) and the Balanced Scorecard (BSC). Key words: Management Control, Dashboard Mots clés : Contrôle de gestion, Système de tableaux de bord, Responsabilité Sociale de l’Entreprise Measurement Responsibility System, Corporate Social 1 Introduction Le début du 21ème siècle est annonciateur de préoccupations politiques et éthiques liées à la protection

richesse nationale (14 % du PIB en 2010 - activités immobilières -) ainsi que de nombreux emplois directs et indirects. L’activité immobilière s’exerce dans des domaines tels que la construction et l’habitat, la commercialisation, la location, la gestion individuelle et collective de biens neufs ou anciens. Ces différentes activités relèvent à la fois du secteur privé et du secteur public, dont l’immobilier social. Il s’agit enfin d’une activité dont les sources sont à la fois historiques, culturelles

dispositifs d’accueil et d’hébergement et le mode d’accueil principal ; L’accompagnement social doit être systématiquement proposé aux personnes concernées. Quatre conditions pour réussir La mise en place d’un pilotage interministériel qui s’appuie sur une analyse territorialisée des besoins. Des moyens financiers à la hauteur des besoins, assortis d’une obligation de résultat ; Un calendrier pluriannuel coordonné avec la loi instituant un droit au logement opposable et le plan de cohésion sociale, définissant