Analyse De La Politique Marketing D Orange

Analyse d’une Stratégie par la Marque I. Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………….1 A) Présentation du secteur de la cosmétologie……………………………………………………………………………… B) Les nouvelles tendances : le marché de l’homme et le marché du bio…………………………………………………. C) Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………3 1) Les stratégies multimarques..........................................

Introduction I) Quelle marque pour Saint-Étienne ? 1)Le concept de marque a) Définition d'une marque b) Caractéristiques fondant l'unicité de la ville 2)Diagnostic du territoire et positionnement a)Portrait de l'agglomération b)Analyse SWOT du territoire c)Positionnement II) Analyse Benchmarking 1)L'exemple de Renault a)Pourquoi Renault pour inspirer Saint-Étienne ? b)La stratégie de marque design de Renault dont Saint-Étienne pourrait s’inspirer 2)L'exemple de la marque territoriale Glasgow , Scotland

STRATEGIES ET PRATIQUES MARKETING Yann GIRAUDEAU Florian THEUREAUX Simon VINCENT Année universitaire 2011-2012    Sommaire       Introduction .........................................................................................................3   Présentation de l’entreprise ...............................................................................4     1 - Le marché des boissons énergisantes .....................................................

Université Montpellier 1 ISEM Licence de Gestion Année universitaire 2009 – 2010 DOSSIER MANAGEMENT DE LA CLIENTÈLE | | | La politique de fidélisation de la société Gaumont Sommaire Copie de la page de couverture page 1 Sommaire page 2 Introduction générale page 3 Partie 1 Gaumont et le marché du cinéma : page 4 I) Historique page 4 II) Le marché du cinéma en France page 5 A) Les salles d’exploitations

BTS MUC Sommaire Partie 1 : Analyse commerciale de l’UC 1 Présentation du marché 1 Présentation du réseau 1 Présentation de l’UC 2 Partie 2 : Diagnostic de l’UC 3 Outils du diagnostic 3 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe 4 Conclusion du diagnostic 4 Partie 3 : Préconisations 5 Justification de la préconisation retenue 6 Choix de la préconisation 6 Partie 4 : Analyse des répercussions 8 Conséquences

Marketing opérationnel Chapitre 1: Le plan de marchéage dans la démarche marketing globale Le plan de marchéage désigne un ensemble cohérent de décisions marketing relatives en particulier aux 4 domaines suivants: - le produit - le prix - la distribution - la communication ==> les 4P de Philippe Kotler. I- Les différentes étapes de la démarche mercatique  Etape 1: le marketing stratégique: c'est le choix des domaines d'activités, le choix des objectifs sur chaque domaine (ex: atteindre

se qualifie d’étant le magasin avec les prix les plus bas par rapport à ses concurrents. Nous allons donc analyser les points importants de sa gestion et essayer d’en tirer des conclusions afin de comprendre comment marche le magasin et comprendre ce qui pourrait l’améliorer. Nous allons donc commencer par une présentation de l’entreprise, comprenant son historique, sa stratégie et son analyse des concurrents afin de comprendre le contexte du magasin. Nous allons ensuite nous diriger vers l’étude

CAMEROON RAILWAYS ». C’est ainsi qu’après avoir fait une analyse stratégique de Camrail et apporté des éclaircissements à la notion de gestion de la clientèle, nous verrons dans quelle mesure nous pourrons contribuer à son amélioration. 1ère PARTIE : ANALYSE STRATEGIQUE DE LA CAMEROON RAILWAYS ET CONCEPT SUR LA GESTION DE LA CLIENTELE Cette première partie aura deux temps forts. Nous ferons en chapitre 1 une analyse stratégique de Camrail en nous appuyant sur des outils tels

 BTS TECHNICO-COMMERCIAL Opération dégustation comparative c PLAN d  Présentation de l’entreprise  Déroulement : 1. Objectifs 2. Contraintes 3. Facilités  Moyens mis en œuvre  Analyse : 1. Déroulement 2. Résultats  Mise en relation des compétences : 1. Savoir mobilisés 2. Savoir faire mobilisés 3. Savoir être mobilisés CONCLUSION c Présentation de l’entreprise d  Horaires magasin : Lundi au jeudi : 08h30

relation client, l’objectif de la Fnac est de rendre la fidélisation plus souple et surtout plus réactive. Cette stratégie s’inscrit autour de 3 principaux axes qui sont : Placer le programme de fidélisation des adhérents au cœur de la stratégie marketing Moderniser une solution de gestion des adhérents obsolète d’un point de vue technique Etendre la gestion des adhérents à celle des clients qui contactent la Fnac pour un service Cette démarche peut s’illustrer par la rénovation de leur site Internet