Analyse De La Position Concurrentielle Avec La Matrice De Mc Kinsey

Sommaire I. Matrice ADL 3 A. Présentation de la matrice : 3 1. La maturité du métier 3 2. La position concurrentielle 4 B. La matrice : centre de stratégie 4 1. Les stratégies génériques dans la matrice ADL : 5 2. Les situations financières dans la matrice ADL : 7 3. Exemples de portefeuilles ADL : 7 II. La Matrice Mc Kinsey 9 A. 1 Les axes Stratégiques : 9 B. 2 Etablissements de la matrice : 10 C. 3 Analyse de la matrice : 11 D. 4 Diagnostic

La matrice Mc Kinsey Sommaire I. Définition de la matrice Mc Kinsey 3 1 Son histoire 3 2 Son objectif 4 3 Comment se construit-elle ? 5 4 La mise en œuvre de la Matrice Mc Kinsey 6 II. Représentation graphique de la matrice 8 1 Explication du graphique et analyse de la matrice : 8 2 Une stratégie qui ne s’adapte pas à toutes les entreprises : 10 3 Limites du modèle 10 III. Application de la matric Mc kinsey 10 Conclusion 15 Bibliographie 16 Annexe

de planification de portefeuille .Mais avec l’évolution, elle a été amélioré par le modèle MC KINSEY. I. Présentation du modèle MC KINSEY La matrice MC KINSEY est un modèle de décision stratégique élaborée dans les années soixante-dix, de la collaboration entre la société Mc Kinsey et la firme General Electric qui reprochait à l'approche Boston Consulting Group son simplisme dans l'évaluation des positions concurrentielles.Elle est un modèle d’analyse du portefeuille d’activité des unités d’affaires

La matrice Mc Kinsey a été créée par le cabinet Mc Kinsey pour analyser la viabilité des unités stratégiques d’une entreprise. L’objectif de cette matrice est de déterminer sur quel segment il est intéressant d’investir plutôt qu’un autre. Dans le cas d’une petite entreprise, la matrice servira à décider s’il est plus intéressant de se diversifier, d’innover sur le marché existant ou bien investir dans la promotion des activités stratégiques existantes. Dans le cas d’un groupe, on étudiera les

Matrice de McKinsey Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque DAS (Domaine d'activité stratégique) est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché (pour l'entreprise devant prendre une décision) et la position concurrentielle. L’attrait du marché dépend de sa taille, de sa croissance, de sa rentabilité, des barrières à l’entrée, de l’intensité de la concurrence, du développement des technologies… La position

McKinsey Matrix (Matrice de Mc Kinsey)/GE Business Screen (Tablea... 1 sur 3 http://www.12manage.com/methods_ge_mckinsey_fr.html McKinsey Matrix (Matrice de Mc Kinsey) GE Business Screen (Tableau d'Evaluation d'Activités de GE) Accueil Dictionnaire Membres Méthodes Page de Démarrage Changement et Organisation Communication et Compétences Prise de Décision et Evaluation Investissement Gestion de Ressources Humaines Gestion de la Connaissance et de l'Immatériel de

œuvre L’approche de Porter : L’entreprise se dote d’un avantage concurrentiel grâce à l’examen des forces concurrentielles du marché et à l’analyse de sa chaîne de valeur. Approche instrumentale : matrices stratégiques : les matrices BCG, ADL… Elles permettent de formaliser le portefeuille d’activité de l’entreprise et donc de réaliser des choix stratégique et d’allouer de façon optimale les ressources. Avantages concurrentiels : sa construction. Pour chacun des domaines mkg approprié doit

Matrice McKinsey Matrice de McKinsey Matrice de McKinsey Améliorée Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque DAS (Domaine d'activité stratégique) est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché (pour l'entreprise devant prendre une décision) et la position concurrentielle. L’attrait du marché dépend de sa taille, de sa croissance, de sa rentabilité, des barrières à l’entrée, de l’intensité de la concurrence

par des analyses complètes et adaptées à chacun de leurs clients. Ces cabinets ont, pour développer l’efficacité de leur analyse, mis au point des outils qui permettent de produire une étude approfondie mais facilement compréhensible. Pour faire une analyse de portefeuille stratégique, chaque activité est évaluée sur deux dimensions: La valeur (ou l'attrait) : il s'agit de l'intérêt présenté par chaque activité pour l'entreprise. La position concurrentielle : il s'agit de la position de l'entreprise

I. La matrice Mc Kinsey : Troisième méthode classique d'analyse de portefeuille, elle est née de la collaboration entre la société Mc Kinsey et la firme General Electric qui reprochait à l'approche BCG son simplisme dans l'évaluation des positions concurrentielles. La méthode Mc Kinsey propose le positionnement des DAS sur une grille à 9 cases (voir schéma ci-dessous). Son établissement requiert le repérage : des facteurs externes qui déterminent l'attrait du secteur auquel appartient une activité