Analyse De La Pratique Drp

assurer une bonne gestion de leurs stocks, c’est pour cela les applications et les systèmes informatiques sont les solutions idéales. Dans le cadres du mon stage d’été, j’ai effectué une application afin d’appliquer mes connaissances sur un cas pratique qui est la gestion de stock du magasin de la direction régionale de poste de Kef (DRPK). Cette application permet aux utilisateurs de gérer le stock suivant la disponibilité des produits et des commandes avec l’automatisation de cette gestion.

2e édition Aide-mémoire Gestion industrielle CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Georges Javel Pratique de la gestion industrielle : organisation, méthodes et outils 656 p. Benjamin Faraggi Traçabilité : réglementation, normes, technologies, mise en œuvre 224 p. François Blondel Aide-mémoire Gestion industrielle 2e édition DU MÊME AUTEUR Gestion de la production : comprendre les logiques de gestion industrielle pour agir, Dunod, 4e édition, 2005. © Dunod, Paris, 2000, 2006

processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants Thierry Leconte, La pratique du SMED QUALITÉ Philippe Détrie, Les réclamations clients Daniel Duret et Maurice Pillet, Qualité en production Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma Jean Margerand et Florence Gillet-Goinard, Manager

processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants Thierry Leconte, La pratique du SMED QUALITÉ Philippe Détrie, Les réclamations clients Daniel Duret et Maurice Pillet, Qualité en production Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma Jean Margerand et Florence Gillet-Goinard, Manager

Toutefois, quelle peut être sa portée au Cameroun ? Comment sont traitées les opérations de virement à la COMECI? Pour mieux répondre à cette préoccupation, il serait judicieux, de prime abord, de présenter la COMECI(première partie); puis de faire une analyse fondamentale du virement dans ses agences (deuxième partie) Dans cette partie, nous parlerons au chapitre 1 de la COMECI; dans le second chapitre, nous analyserons le déroulement du stage.

couvre  l’ensemble  des  fonctionnalités  de  la  logistique  au  service  de  la  compétitivité  des  PME.  Compatible  avec  les  référentiels  utilisés  par  les  grands  groupes,  il  intègre  également  les  standards, normes, concepts et bonnes pratiques logistiques développés par les organismes  nationaux  et  internationaux  tels  que  AFNOR,  APICS,  ECR,  GS1,  GCI,  ISO,  Oliver  Wight  Companies, Supply Chain Council, VICS, etc.    Symbolisé par  la Roue  de  la  Supply Chain  (cf.  figure 1)

PINGAUD Jacques LAMOTHE Lionel DUPONT Thèse préparée au Centre de Génie Industriel de l’Ecole des Mines d’Albi-Carmaux REMERCIEMENTS Personne ! Je ne remercie personne1 ! C’est mon travail à moi et rien qu’à moi2. C’est mon problème3, mon analyse et mes résultats4. Je l’ai fait tout seul, dans mon coin5, avec mes petites cellules grises et mes petites mains. Et globalement, je suis très content de moi6… 1 Sauf la famille. Il faut toujours remercier la famille… D’autant qu’ils étaient

Management) | Clients | CRM permet de gérer ces clients (Customer Relation Management) | Fournisseurs | SRM permet de gérer de manière efficace ses frs | Conceptions produits | DCOR | Ventes & support | CCOR MRP | SUPPLY CHAIN | SCOR DRP, ERP, EDI…. | CLIENTS CLIENTS Le modèle SCOR est un ensemble de processus qui permet de gérer les clients et les fournisseurs. Sont intégrer dans SCOR, les processus financiers, physiques et d’informations Il faut toujours planifier et exécuter

Hervé PINGAUD Jacques LAMOTHE Lionel DUPONT Thèse préparée au Centre de Génie Industriel de l’Ecole des Mines d’Albi-Carmaux REMERCIEMENTS Personne ! Je ne remercie personne1 ! C’est mon travail à moi et rien qu’à moi2. C’est mon problème3, mon analyse et mes résultats4. Je l’ai fait tout seul, dans mon coin5, avec mes petites cellules grises et mes petites mains. Et globalement, je suis très content de moi6… Sauf la famille. Il faut toujours remercier la famille… D’autant qu’ils étaient là pour

et de SISUD sont le management & la gestion dans les entreprises et les projets sous l’angle de l’Excellence réunissant les concepts de Total Quality Management et de Supply Chain Management. Pour les entreprises et les projets outre-mer, une analyse des besoins en études et formations selon la méthodologie MPO Management de projet par Objectifs et MFO ( Management de la Formation par Objectifs est proposée pour la phase de formulation des besoins et du projet de formation. MFO et MPO sont des