Analyse De La Pratique Drp

sous forme de cours et de travaux du soir, au développement de la recherche en logistique. Les thèmes de recherche sont appliqués à des problématiques concrètes et bénéficient pour leur résolution de la fertilisation des connaissances et des bonnes pratiques entre les milieux scientifiques, universitaires et professionnels, en partenariat avec différentes entreprises et organismes spécialisés. Enthousiasmé par le cours de cette recherche débouchant sur un essai de représentation cartographique de la

SUR LA PRODUCTIVITÉ ET LA PROSPÉRITÉ Table des matières Sommaire Introduction Le lien entre la productivité et la logistique : recension des écrits Les enjeux du benchmarking et la recherche des meilleures pratiques en gestion de la chaîne logistique La nature des meilleures pratiques La nature des entreprises performantes Les coûts logistiques : comparaison Canada et États-Unis Déploiement d’une stratégie logistique Conclusion et prochaines étapes Références 1 2 4 6 9 15 19 21 29 30 Approvisionnement

5.1) Analyse Stratégique de l’Entreprise 5.1.1 ) Analyse Risques / Opportunités 5.1.2 ) Analyse Forces / Faiblesses 5.1.3) Objectifs stratégiques et besoins de l’entreprise 5.2) Organisation du projet 5.2.1) Objectifs Projet 5.2.2) Périmètre du projet 5.2.3) Stratégie projet 5.2.4) Organisation et management 5.2.5) Les Acteurs: Entreprise, Editeur, Intégrateur, Consultants 5.2.6) Planning projet 5.2.7) Suivi budget projet 5.3) Développement de la solution 5.3.1) Analyse des Processus

aborder les problèmes liés à la mondialisation. Cette analyse devant aboutir à des modèles de commerce à partir desquels des lignes directrices sur des stratégies spécifiques pourraient être distillées. Durant ce travail, il est très vite apparu qu’il existe presque autant de modèles d’affaires que de sociétés, et à la suggestion du comité consultatif du projet, il a été décidé de se concentrer sur les lignes directrices pour des stratégies pratiques dans des champs spécifiques plutôt que de développer

La Supply Chain management et la satisfaction client 2.1) Définition et principe 2.2) Les maillons de la chaine 2.3) Vecteur d’efficacité de l’entreprise et satisfaction client III- Le cas ITS 3.1) Application pratique 3.2) Les lacunes 3.3) Les solutions apportées IV- Les apports de l’analyse 4.1) Niveau organisationnel 4.2) Niveau personnel V- Conclusion Générale MES REMERCIEMENTS | Je tiens à remercier

collaborative et de la performance logistique de l’entreprise. | | Oracle a gagné « The Supply Chain Software Award« Supply Chain Asia Logistics awards, 2007 | Oracle, SCM c’est possible prédire les requéraient du marché. | | | n.SKEP permet de voir, analyser, simuler, comprendre l’ensemble de données de la chaine logistique. Aussi, partager les informations entre les utilisateurs via intranet/internet, et d’alerter en cas de changements. | | | Savanna.NET est un système flexible basé en modules

performance : pierre angulaire du processus de collaboration………………………………………………..…29 c) La modélisation de la chaîne logistique globale. d) La mesure et l’évaluation de la performance. PARTIE 3 : CAS PRATIQUE : XEROX . PARTIE 1 : CADRE CONCEPTUEL ET CONTEXTUEL DE LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM). 1. Définitions : ➢ LE SUPPLY CHAIN (LA CHAINE LOGISTIQUE) : Avant

abréviationsPDP : Programme directeur de production OR : Ordre de réception MRP : Material Requirement Planning WMS : Warehouse management system DRP : Distribution Resource Planning ou Distribution Requirement Planning WMS : Warehouse management system OL : Ordre de livraison PDA : Personal digital assistant

sont également appelés " crawlers ".  Agilité : Aptitude à s'adapter, pour une entreprise ou une organisation.  AIAG (Automotive Industry Action Group : organisation des Etats-Unis)  AM : Module de gestion des investissement de SAP  AMDEC : analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité.  AMR : Advanced Manufacturing Research, nom d'un cabinet d'analyse américain.  ANIA : association nationale des industries agro-alimentaires  AOG : aiplane On Ground  API : automate

Material Requirement Planning (MRP) traduit en français par la Planification des Besoins en Composants (PBC). Les modalités traditionnelles de gestion des stocks sont alors remises en cause. Après avoir défini le MRP, nous allons dans un second temps analyser son fonctionnement à travers une application. Enfin, nous présenterons les limites de ce modèle. I – Définition du MRP 1) Historique du modèle Le MRP s’inscrit à l’origine dans une démarche taylorienne de production car il se fonde