Analyse De La Pratique Drp

normatifs • Métrique • Cartographie • Conclusion CLUSIR Rha, Le 22 Avril 2009 Page 5 Cartographie des risques Analyse du risque (synoptique général) Valeur du bien Mesures préventives Vulnérabilité Menace Risque Traitement du risque Potentialité Impact sur l’organisation CLUSIR Rha, Le 22 Avril 2009 Mesures correctives Page 6 Cartographie des risques Analyse et traitement du risque (démarche) Méthode CLUSIR Rha, Le 22 Avril 2009 Quels sont les enjeux ? Identifier les processus

préparations de commande Durée: (jours) 2 Objectifs : Assurer la maîtrise des flux internes au moindre coût Optimiser l’implantation, l’organisation et le fonctionnement d’une entité logistique Participants: 15 max. Programme : Analyser son activité Les techniques de stockage et besoin en surface Rationaliser ses préparations de commande Automatiser ses préparations de commandes Cibles: PME / PMI Industriel Cadres et resp. de services Intervenant: Abdellatif ABID

de Logistique, Transport, Tourisme – 16/11/2007 1 / 21 Finalité des travaux engagés par le CNAM et l’ANIA Objectifs de l’enquête : - mesurer la représentativité de la logistique dans les PME ; - évaluer le degré de diffusion des bonnes pratiques logistiques ; - présenter un panorama sur les performances actuelles et les attentes logistiques des PME. Finalité des travaux : - éclairer les chefs d’entreprises sur les enjeux stratégiques de la fonction logistique ; - contribuer au développement

caractérise par l’apport, chez le fournisseur, d’une visibilité accrue sur les besoins des clients. Le JMI est plus exigeant en matière de coopération bilatérale et de partage d’informations détaillées. Les principales lacunes que laissent subsister les pratiques actuelles de prévision et de planification sont : • La plupart des entreprises génèrent une multitude de prévisions indépendantes de la demande, à des fins diverses. • La plupart des prévisions ne sont pas assez détaillées et non établies

définir les critères de qualité et de prix, – connaître les critères de la politique de qualité et de  service, – connaître les caractéristiques du mode de  commercialisation : définir quand, comment et où  q , être présent. Abderrahman SADDIKI DCESSMPM/2007 33 I. 7. 2. Analyser • Définir les outils  arriver au résultat  • 1‐ Schéma d approvisionnement : Schéma d’approvisionnement :  • choisir l’origine des matières premières et des  composants, les transporter et les stocker . • Articulation avec le schéma de production

différents scénarios possibles avec leurs avantages et inconvénients a priori et ceux qui sont à exclure d'office. Lecture complémentaire : lire au chapitre 7 le complément n°4 "Questionnaire logistique pour l'étude d'un entrepôt". Bien que conçu pour analyser un entrepôt existant déjà, beaucoup de questions peuvent être utilisées pour la préparation d'un cahier des charges logistiques. Questionnaire logistique - L'entrepôt ou la plateforme Questions | Commentaires | Adresse | | Superficie totale

livraison finale. Quand il y a eu au départ commande unique on parle de « commande allotie ». A22, Expert en logistique http://www.cat-logistique.com Page 1 http://www.a22.fr A22 Vocabulaire Logistique et transport / Juillet 2007 Analyse ABC issue des lois de Pareto, méthode de tri et classement d'un référentiel par ordre décroissant des sorties. Cette méthode consiste à diviser le référentiel en trois groupes : - le groupe A est composé des références constituant 80% des sorties

la Direction, et accompagner les projets de généralisation de l’AEP. D’autre part, cette direction mène des enquêtes et des sondages pour mieux percevoir l’image externe de l’office. * La direction responsabilité procédurale des projets (DRP) : La DRP a pour mission d’assurer le pilotage général des projets sélectionnés en adéquation avec les objectifs de l’office, tenir un tableau de bord pour le suivi des principaux indicateurs de la gestion des projets et assurer le reporting. Finalement

réalisé, puis on parlera de la réalisation comment la problématique a pu être gérer aussi d’une méthode d’élaboration des prévisions, enfin le but du stage de fin d’étude étant une première approche de la vie professionnelle, un moment pour mettre en pratique les acquis au cour du cycle DCESS, car tout ces acquis ont étés fort utile pendant le stage gestion de production, les cours d’informatique, ceux du SYSTEME d’information, le TEAM BULDING et tant d’autre l’utilité reconnus à travers ce stage.

Rendez-vous avec les partenaires 2.1.1 - CARSAT 2.1.2 - CPAM 2.1.3 - Médecin du travail 2.1.4 - Responsables de secteur 2.2. Elaboration d'un pré-diagnostic 2.3. Recensement des arrêts pour maladies professionnelles 2.4. Analyse des dossiers 2.5. Entretien personnel 3. Mettre en place une démarche de suivi et plan de prévention des maladies professionnelles 3.1. Résultats et solutions existantes 3.2. Nos propositions de solutions Remerciements