Analyse de la valeur

management stratégique • • • I- L’analyse (diagnostic) stratégique II- Les choix stratégiques III- La mise en œuvre de la stratégie Les trois axes du management stratégique Buts et responsabilités Ressources et compétences Environnement Analyse stratégique Critères de choix Choix stratégique Déploiement stratégique Structure de l'organisation Options stratégiques Allocation et contrôle des ressources Évaluation et sélection Gestion du changement Titre 2 : Le management

Chap. V – Analyses Factorielles 1 Chapitre V ANALYSES FACTORIELLES _____ Définition et propriétés des analyses factorielles : On est en présence d'un tableau de données réelles sous forme de matrice X (n,p) de n lignes et p colonnes. Les n lignes de X représentent un nuage de n points dans un Espace Vectoriel Rp de dimension p. (respectivement, les p colonnes représentent p points dans l'E.V. Rn ) Une représentation graphique de ces points dans cet espace est bien entendu impossible

Marketing stratégique : chapitre Le rôle du marketing stratégique : est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant, révélant, promouvant de la valeur pour le client Les 2 visages : * Marketing stratégique : dimension « analyse et planification » à moyen et long terme. On parle de démarche, c’est une méthodologie qui donne lieu à l’écoute du marché. On a donc une orientation marché et client (marketing relationnel) reporté opportunité pour orienter les choix de l’entreprise

Semestre Module Elément Enseignant :4 : Techniques de Gestion III : Introduction en Analyse Financière : Mme Fatima Zahra ALAMI Eléments du cours INTRODUCTION ANALYSE DE L’EXPLOITATION ÉTUDE DU BILAN Numérisation & Conception Mr Mohamed-Fadil ZIADI 1 Professeur Mme ALAMI Introduction en Analyse Financière TABLE DES MATIÈRES TABLE DES MATIÈRES.........................................................................................................................

MANAGEMENT : ANALYSE, OUTILS ET INTERVENTION 30-453-03 LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE : LA CRÉATION DE VALEUR ET LE PARTAGE DE LA VISION Hafedh Ben Taher Hiver 2015 Courriel: hafedh.ben-taher@hec.ca 3-453-03 – Management: Analyse, Outils et Intervention QU’EST-CE QUE LA VISION ? La vision exprime la vocation centrale de l’entreprise et ses finalités vis-à-vis des parties prenantes qui sont les actionnaires, les clients, le personnel, les partenaires et la société. Clients Actionnaire

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 1 Michael PORTER Matrice de Mc KINSEY Analyse Stratégique G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Michael Porter reprend à son compte la philosophie du modèle d’Ansoff auquel il apporte la rigueur de la méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant

Thierry DELAMER L'ANALYSE FONCTIONNELLE Présentation de la méthode Définition et finalités Ses champs d'application La démarche et les conditions de mise en oeuvre Analyse fonctionnelle Produit L'animateur et le groupe de travail Analyse Fonctionnelle – 02/2008 2 Définition L'Analyse fonctionnelle est une méthode dont le principe fondamental est de considérer un produit ou un procédé comme un ensemble de fonctions l'utilisateur. L'objectif visé

Module optionnel Gestion Financière Mars 2010 Analyse de la situation financière d’une entreprise agro-alimentaire : FRIGEXQUIS Nouny BENCHIMOL Clément TAVERNIER Coralie TIPHAIGNE Analyse de la situation financière de l’entreprise Frigexquis SOMMAIRE I. Présentation de la compagnie Frigexquis…………………………............................................... p.3 II. Premières conclusions de quelques données du Bilan…………………………………………………. p.3 II.1. Le capital social………………………………………………………………………………………………………

Semestre Module Elément Enseignant :4 : Techniques de Gestion III : Introduction en Analyse Financière : Mme Fatima Zahra ALAMI Eléments du cours INTRODUCTION ANALYSE DE L’EXPLOITATION ÉTUDE DU BILAN Numérisation & Conception Mr Mohamed-Fadil ZIADI Le Portail des Etudiant d’Economie www.e-tahero.net contact@e-tahero.net Professeur Mme ALAMI Introduction en Analyse Financière © www.e-tahero.net – Z.M.F TABLE DES MATIÈRES TABLE DES MATIÈRES................