Analyse De Porter Cas De L Oncf

social, indicateurs sociaux, contrôle de gestion sociale et audit social. Ainsi, à l’instar des entreprises européennes, les entreprises maghrébines cherchent elles aussi à améliorer leurs pratiques managériales; en matière de GRH, elles présentent un cas relativement spécifique puisqu’elles ont engagé de profondes réformes sur le plan économique et juridique afin d’accroitre leurs situations, ainsi la Gestion des Ressources Humaines est une composante pratiquement absente dans les petites et moyennes

l’Energie Solaire Moyen-Orient et Afrique du Nord Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique Nouvelle Stratégie Energétique développement durable au maroc NTIC OCDE OCP OMD ONCF ONE ONG ONOUSC ONU PAGER PANLCD PAS PDAIRE PERG PCB PIB PME PNA PNAL PNAP PNDM PNRR PNUE PNUD RAMED RSE SEEE SIBE SIE SNAT SNDD SNE SNTL SPDE SRAT Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication Organisation de Coopération et de Développement

.................................................................. 164 V.1 ANALYSE DU COMPTE DES PRODUITS ET DES CHARGES .............................................................. 165 Introduction en bourse par Augmentation de capital -5- Note d’information V.2 ANALYSE DU BILAN – ACTIF ................................................................................................................. 176 V.3 ANALYSE DU BILAN - PASSIF .........................................................

et la plus envoûtante médina du Maroc est un labyrinthe de 9.500 rues et d’un millier d’impasses. Fès, cité millénaire, est la première ville orientale au Maroc. Marrakech : Faut-il encore présenter Marrakech, ses souks, la place Jemaa elFna, ses portes s’ouvrant sur le désert, la Koutoubia, les tombeaux saadiens, le palais de a Bahia. Meknès : doit son nom à la tribu des Meknassa, venue vers le Xe siècle camper au nord de l’oued Boufekrane. Son nom était Meknassa es-Zitoun (Meknès des Oliviers)

Développement des Energies Renouvelables  CNCA : Caisse Nationale du Crédit Agricole  IDD : Indicateurs de Développement Durable  ODEP : Office de développement des Ports  OFPPT : Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail  ONCF : Office National des Chemins de Fer  ONDA : Office National des Aéroports  ONEE : Office National d’Electricité et de l'Eau Potable  ONG : Organisation Non Gouvernementale  ONMT : Office National Marocain de Tourisme ONT : Office National

Société Civile : Associations et ONG Locales .................................................................... 60 XV. La Coopération Internationale dans la Région... 62 XVI.. Plans stratégiques existantss ......................................... 66 ANALYSE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Lignes Directrices de la Région 68 70 LA REGION DE TANGER – TETOUAN. DYNAMIQUES ET TENDANCES ........................ 21 • • • • • • Dynamiques ...............................................

...................................85 PARTIE VI : SITUATION FINANCIERE DE SNI S.A. ...............................................................................................107 I. Analyse des comptes consolidés (Normes IFRS-IAS)...................................................................109 II. Analyse des comptes sociaux ..........................................................................................................124 PARTIE VII : PERSPECTIVES DE SNI SA...................

b-structure sectorielles chargée de la promotion de l’investissement...76 Troisième partie :la genèse du projet touristique…………………….84 Chapitre I :description et parcours du projet…………………………………85 ChapitreI I : Exemple d’investissement touristique : cas du projet EMAAR………………………………………………………………………..87 I-présentation du groupe EMAAR………………………………………….87 II- Projet TINJA…………………………………………………………………88 1- Présentation ……………………………………………………………......88 2- Contrat du projet ………………………………………………………….89 3- Concept

………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement

services publics souvent utilisés par les citoyens et où la réduction de la complexité des règles et procédures permettrait des gains potentiels importants en termes de simplification et de réduction de la discrétion a été lancé. Sur la base de cette analyse, les procédures seront simplifiées, standardisées et certifiées et deviendront opposables à l’administration. Le programme de réforme de l’administration publique s’appuie, par ailleurs, sur l’administration électronique comme instrument pour simplifier