Analyse De Porter Evenementiel

d’utiliser un porte-parole célèbre, et j’espère pouvoir donner aux professionnels une base qui pourra les orienter dans leurs choix et décisions. La deuxième raison est d’ordre personnel dans la mesure où je recherche un emploi dans le marketing événementiel, il me sera probablement demandé de mettre en avant un produit ou une marque de la façon la plus efficace et la plus percutante possible. Maîtriser les subtilités du Celebrity Marketing pourrait être un avantage certain. Ainsi, ce mémoire pourra

Projet augmentation des pratiquants Améliorer les qualités d’accueil et fidéliser nos licenciés Licencier tous les pratiquants, loisirs, événementiels ... Augmenter le nombre d’éducateur Communiquer sur l’adhésion à un club de handball Mener des actions de fidélisation des adhérents Développer la pratique par sexe et par âge Mettre en place des journées portes ouvertes ou découvertes Proposer un kit « nouveau licencié » Organiser des plateaux, des tournois jeunes Augmenter le nombre de pratiquant

Définition * Mesure * Attachement * Intérêt pour info relative * Poids dans choix 2. Fidélité à la marque : Réponse comportementale non aléatoire exprimé à travers le temps par un consommateur et qui va porter sur une ou plusieurs marques prises dans un ensemble. * Définition de Jacoby et Kyner (1973) * Raisons explicatives de la fidélité * Fidélité par inertie * Fidélité par crainte du risque * Fidélité par satisfaction

[pic] Dédicace [pic] Remerciements Chapitre I : Présentation Général de la Société [pic] Introduction [pic] Historique [pic] Activité [pic] Fiche signalétique [pic] Organigramme • Analyse de l’organigramme • Les différents départements à L’Hôtel l’Heure Bleu Palais A. Département administratif B. Service comptable social et financier C. Département commercial D. Service économat ➢ Fonctionnement

nouvelles valeurs : - fédèrent et incitent l’Entreprise à s’interroger sur la conformité de l’action du collaborateur - donnent au collaborateur une visibilité sur ce qu’il est en droit d’attendre de PepsiCo (jusqu’où l’entreprise est-elle capable de porter ces valeurs ? Que me demande-t-elle et que fait-elle en retour ? …) Elles prennent forme s’il n’y a pas d’incohérence entre ce qui est écrit et ce qui est pratiqué au quotidien. Ces valeurs jouent donc véritablement le rôle de pacte entre chaque collaborateur

de distribution indirecte, de conception-développement, d’achat, de gestion de flux de produits et composants, de facturation-recouvrement... M. Aoki, B. Gustafsson, O. Williamson editors, “ The Firm as a Nexus of Treaties ” London Sage 1990 2 M. Porter, “ Competitive Advantage ” , New York Mac Millan 1985 3 On peut se référer à la norme ISO/DIS 8402 ou à Davenport, T. H. et J. E. Short, “ The New Industrial Engineering Information Technology and Business Process Redesign ” , Sloan Management Review

JULIEN HERMETET Promotion ICARE Marketing relationnel et événementiel sportif Le cas des Internationaux de Strasbourg Master de Formation Internationale à la Gestion Mémoire sous la direction de Sylvie HERTRICH Année universitaire 2004-05 JULIEN HERMETET Promotion ICARE Marketing relationnel et événementiel sportif Le cas des Internationaux de Strasbourg Master de Formation Internationale à la Gestion Mémoire de fin d’études Sous la direction de Sylvie HERTRICH

6 1. METHODOLOGIE DE L’AUDIT 8 2. TABLEAU DES FORCES ET DES fAIBLESSES 9 3. RAPPORT D’ORIENTATION : 12 4. PROGRAMME D’EVALUATION : 13 5. FEUILLES DE COUVERTURES, PAPIERS DE TRAVAIL ET FRAP 14 La gestion du processus export 14 Analyse des relations clients 20 La gestion des Ressources Humaines 24 Développement des courants d’échanges et communication externe 29 6. BILAN ET RECOMMANDATIONS APPORTEES 35 Benjamin CADIC Jean-Baptiste Garault Renaut Bourjat Zhang Zhuo

 exercice TAD et solution d'implantation 278 292 304 319 337  4.3 structures d'arbres binaires  Exercices avec solutions Chapitre 5. Programmation objet et événementielle  5.1.Introduction à la programmation orientée objet  5.2.Programmez objet avec Delphi  5.3.Polymorphisme avec Delpbi  5.4.Programmation événementielle et visuelle  5.5.Les événements avec Delphi  5.6.Programmation défensive  Exercices avec solutions 348 363 390 424 443 470 486 Chapitre 6. Programmez avec des

chargés de communication ont pour rôle de représenter la Direction de la communication mais également de favoriser un sentiment d’appartenance en interne. Ils ont eu pour mission de créer ce même événement dans chacune des régions. La communication évènementielle est une des missions principales des chargés de communication. Cette année le Président Directeur Général a souhaité rencontrer ses collaborateurs pour se sentir plus proche d’eux et ainsi pouvoir répondre plus facilement à leurs attentes. Cette