Analyse De Porter Evenementiel

d’entreprises Tunisiennes. Objectifs de la recherche ❖ Dégager les spécificités du Sponsoring et ce au niveau théorique ❖ Etudier l’opportunité d’une intégration du Sponsoring aux différents outils de communication au niveau théorique. ❖ Analyser l’adéquation entre l’événement, la cible visée et l’image de l’entreprise à fin d’évaluer la pertinence de l’utilisation du Sponsoring par l’entreprise au niveau théorique. ❖ Avoir une idée sur la perception du Sponsoring par les chefs d’entreprises

| | | | |4 |Vente lors d’un évènementiel | | |

: I-5) Sa communication externe : I-6) Sa culture : I-7) la fiche signalétique II) Mes missions durant le stage : II-1) service de production II-2) service de secrétariat : II-3) service de vente : II-4) service de comptabilité : III) Analyse du stage : III-1) Quel a été l’intérêt des missions ? III-2) connaissances acquises et compétences développées : III-3) notre méthode de travail : III-4) Utilisation des connaissances acquises à l’EST : III-5) Ce que on a appris au cours de

948/Dakar-Fann Tel: 33 820 07 08/ 338201718 fax: 33 820 75 00 email: issic2004@yahoo.fr Site web : www.issic.sn MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme d’Études en Information et en Communication(DEIC) Option : Relations Publiques THÈME : ANALYSE ET PROPOSITION D’UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION D’ ENDA TIERS MONDE Présentée et soutenue par : Sous la direction de : Mme Dieynaba BA Niang M. Amadou SARR Professeur à l’ISSIC Promotion 2003-2006 I.2 Résultats de l’enquête 11 II. Cadre de

Développer la performance Optimisation des performances économiques Reconquérir notre pouvoir de RAYONNEMENT IMAGE Conduire des ressources compétentes et motivées Mobilisation du personnel Reconquérir notre pouvoir d’ APPARTENANCE ACTION I : ANALYSE DE LA SITUATION … est l’un des premiers groupe … au Maroc, il a été fondé au milieu des années ... par une équipe de professionnels de…….afin de répondre aux besoins des entreprises ….. Parmi ….., …….. dispose d’une notoriété et bénéficie d’une

Communication Commerciale Chapitre 1 : marketing : définition, concepts et histoire Chapitre 2 : démarche marketing Chapitre 3 : stratégie et marketing. Chapitre 4 : le comportement du consommateur et l’étude de marché. Chapitre 5 : analyse de l’environnement Chapitre 6 : analyse de portefeuille d’activité Chapitre 7 : la segmentation et le ciblage Chapitre 8 : le positionnement Chapitre 9 : le choix d’un élément moteur du marketing-mix Chapitre 10 : le marketing opérationnel Chapitre 11 : le plan marketing

logique avait pour seul intérêt pour l’entreprise d’être présent sur tous les métiers qui régissent l’univers de l’événementiel. Afn de mieux comprendre cette logique, nous allons réaliser une segmentation stratégique qui nous permettra de défnir et analyser les différents Domaines d’Activités Stratégiques de cette entreprise. En effet, la segmentation stratégique peut être défnie comme la procédure qui permet de découper l’organisation en Domaines d’Activités Stratégiques afn de faciliter les choix

opération consiste à séparer la coque du grain. Les fèves de cacao préséchées sont dirigées vers un concasseur, sorte de moulin mécanique. À la fin de cette opération, il ne reste plus que le grain du cacao. La torréfaction Les grains de cacao sont portés à température entre 120°C et 140°C par souffle d'air chaud. Comme le café vert, le cacao ne développe réellement son arôme et sa couleur qu'une fois torréfié. Le broyage-affinage Le broyage s'effectue à l'aide de broyeurs à meules. Les grains

situation Une dame qui postule pour un emploi au CCAS, au Service Accueil et Logement (Secrétaire administrative). Organisation concernée Centre Communal d’Action Sociale Situation  Vécue  Observée Date : 09/02 Domaine de l’accueil  Événementiel  Sédentaire Transport Tâches du référentiel Détails Annexe 1  T11.1  T11.2  T12.1  T12.2  T12.3  T12.4  T12.5  T13.1  T31.1  T31.2  T31.3  T32.1 2.1.2 Les produits proposés par le Centre Communal d’Action Sociale

pdfStratégie et Plan de Communication 2016 – 2017 PNUD MAURITANIE 4 SOMMAIRE TITRE PAGE I/ Introduction 1. Contexte Général 2. Contexte Spécifique 3. Structure du PNUD Mauritanie 4. Plan Stratégique du PNUD 5. Etat des lieux  Méthodologie  Analyse SWOT 4 4 5 5 6 7 II/ Lignes Stratégiques 1. Remarques préliminaires 2. Quelques questions clefs 3. Communication et Stratégie 4. Axes prioritaires 8 8 8 9 III/ Le plan de communication 11 Chronogrammes indicatifs 27 IV/ SUIVI EVALUATION