Analyse De Porter Groupe Oasis

2011 Management du changement Pierre Michel DESIR STRATEGIE DU GROUPE ORANGINA SCHWEPPES Le concept de stratégie au travers de l’analyse d’un groupe de soft-drink. Sommaire HISTORIQUE LES DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES D’ORANGINA-SWCHEPPES LES DIFFERENTES GAMMES DE PRODUITS ANALYSE DE PORTER ANALYSE CONCURRENTIELLE (PORTER SUITE) STRATEGIE MARKETING-MIX ANALYSE TOWS LES FACTEURS DE SUCCES OBJECTIFS STRATEGIQUES ACTUELS STRATEGIE ET OBJECTIF A LONG TERME RECOMMANDATIONS CONCLUSION 3

Cas Haribo . Sommaire 1) Analyse 1.1) Analyse externe Mode TC Tendances Chiffes-clés Marché La confiserie sucrée « repasse » au vert timidement Encore en pénétration Résiste à la crise : en période de crise la consommation peut même augmenter 4 segments : bonbons et sucettes, chewing-gum, petite confiserie de sucre  et spécialités Succès de la confiserie pour enfants Innovation et concentration (Ex : Wrigley => Mars, Cadbury => Kraft Food) +2.2% de croissance +4.9%

qui représente la base de cession aux revendeurs, distributeurs et qui, est déterminé à partir de la valeur CIF NWE (Northwest Europe) dont la révision (produits autres que le butane) s'effectue toutes les quatre semaines, augmentée de la taxe de port, des frais de passage, des coûts directs, mais aussi de la fameuse taxe du Fonds de soutien de l'énergie (Fse) et du Fonds de soutien des importations de produits pétroliers(Fsipp) ; le prix au consommateur est davantage chargé des droits de douane

valeur ajoutée comme la vidéo ou les opérations spéciales participent fortement à la valorisation du média. Dans cette période de sortie de crise, le display retrouve son rôle de locomotive des investissements digitaux tant en volume qu’en valeur » analyse Luc Tran Thang, Président du SRI. L’Affiliation totalise un chiffre d’affaires de 180 millions d’euros en 2010 avec une progression de 15% sur l’année. Les plateformes (gérant des programmes d’affiliation entre des annonceurs, des e-marchands et

Actuellement 83% de la population est d’origine arabe tandis que 17% sont berbères ou arabo-berbères. $$ Dans le Sahara vivent environ 15.000 nomades touaregs. Langue La langue officielle de l’Algérie est l’arabe, parlé par 82% de la population ; quelques groupes berbères utilisent leur dialecte et les Touaregs parlent l’arabe et le tifinagh. Le colonialisme français a laissé la langue française en héritage et elle est aujourd’hui encore plutôt répandue et parlée par une grande partie de la population ; l’anglais

35 2. Hypothèses : 36 Partie 2. Méthodologie 38 I. ETUDE 1 38 1. Méthodologie 38 2. Design 39 3. Support 40 4. Echantillon et collecte de données 44 5. Mesures 45 II. ETUDE 2 47 III. ETUDE 3 47 Partie 3. Analyse des résultats 52 I. Statistiques descriptives : 52 1. Sexe : 52 2. Age : 52 3. Situation : 53 II. Résultats : 54 1. Attention et type d’humour : 54 2. Compréhension et type d’humour : 66 3. Persuasion et type

Yaye Seyni Ndao Firmin Mansoupa Sommaire : I. Analyse des différentes marques commercialisées II. Analyse des différentes gammes de produit III. Carte conceptuelle du marché IV. Différents positionnements des marques I. Analyse des différentes marques commercialisées Le secteur des hydrocarbures et du pétrole au Sénégal comprend 2 segments : • Un segment amont : exploration

multi-emballages», de manière à pouvoir offrir une vaste gamme de produits et à satisfaire des goûts variés dans plusieurs contextes de consommation,  que  ça  soit  au  travail,  à  l’école  ou  dans  les  loisirs,  etc.  Par  exemple,  la   marque Oasis offre une boisson «pause santé fraise kiwi Oméga-3 qui à trois reprises a été un grand cru primé par le conseil canadien des distributeurs en alimentation». La structure organisationnelle : 1 LASSONDE est utilisé pour désigner Industries Lassonde

__________________________________ 70 3.1. Des marques de rupture ____________________________________________________ 70 3.2. Orientations pour un développement durable ____________________________ 87 3.2.1. Stratégie de Développement Durable dans la Réserve de Biosphère des Oasis du Sud Marocain (RBOSM) ________________________________________________90 3.2.2. Eléments pour un Développement Durable du Maroc Atlantique subatlasique, depuis le Souss jusqu’aux Provinces Sahariennes. __________________ 123 Conclusion _____

| |LIVRE PRODUIT | [pic] SOMMAIRE Introduction I. Analyse Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Le diagnostic externe A) L’analyse du macro environnement a) L’environnement démographique b) L’environnement économique c) L’environnement