Analyse De Situation En Cardiologie

troubles cognitifs et du comportement, et/ou requérant un niveau de soins élevés. Elles doivent assurer l’éducation thérapeutique des patients et de leurs familles. L’ensemble des structures de SSR doit contribuer à la prise en charge des patients en situation de précarité et d’exclusion sociale. Aucune discrimination ne doit intervenir lors des demandes d’admissions et de l’accueil de ces patients. L’établissement doit disposer des travailleurs sociaux qui contribueront à améliorer l’accessibilité

INTRODUCTION p.2 II. POINT DE DEPART p.4 1. Première situation  5 2. Deuxième situation  6 III. QUESTIONNEMENT p.8 IV. CONCEPTS p.11

tripartiteTRIPARTITE DU 28/10/21 1. PRÉSENTATION SYNTHÉTIQUE DU LIEU DE STAGE ● dénomination structure : médecine, soins de courtes durées ● pôle “médecine”, composé de - médecine 2 : cardiologie et maladie vasculaire, soins intensif cardiologique - neurologie et électroencéphalographie - médecine du sport - médecine 3 : médecine interne, maladie infectieuses - médecine 4 : pneumologie, cancérologie, allergologie et unité du sommeil - médecine 5 : diabétologie, endocrinologie - médecine 7 : gastro-entérologie

2013-2016 Année 2014-2015 ANGOSTON Stéphanie CAMARA Yndé COLOMBO Maéva JOSEPHINE Andréa Sommaire : INTRODUCTION I. Contexte et Législation II. Accueil 1. Accueil avec la cadre 2. Accueil avec l’infirmière référente III. Analyse de la situation 1. Bilan des compétences savoir savoir être savoir faire 2. Observation et contrôle du soin 3. Besoins d’apprentissage 4. Objectif IV. Apprentissage 1. Méthode pédagogiques 2. Outils pédagogiques 3. Moyens pédagogiques V. Evaluation 1

impératifs écologiques… Elles sont également fonction de contraintes internes : taille, technologie mise en œuvre, culture… Il est illusoire de dégager des principes de management universellement applicables, susceptibles de s’adapter à toutes les situations. 3. La réponse à la problématique 5. Les notions et concepts à mobiliser 1.2 Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? Au travers de cette question, il s’agit d’appréhender la globalité du management par ses quatre

système de HisBündel et les fibres de Purkinje pour atteindre les ventricules et le muscle cardiaque tout entier. Chaque contraction du cœur (systole) est donc déclenchée électriquement. La répétition de ces phénomènes donne le rythme cardiaque. En situation normale, le nœud sinusal "bat la mesure", il est le "pacemaker" naturel. Il a la propriété d'adapter sa cadence aux besoins de l'organisme, grâce à sa sensibilité à la stimulation par le système nerveux autonome d'une part et aux hormones, l'adrénaline

structure de la Polyclinique. ……………………………………... ← Différentes services de la Polyclinique. ………………………………. ← L’organigramme de la polyclinique CNSS-Inara. ……………………... Troisième partie : ← Présentation du projet………………………………………….….17 ← Analyse du projet…………………………………………………....20 ← Enchaînement du projet……………………………………………...27 Quatrième partie : ← L’intérêt du travail en groupe………………………………..…..…49 ← Les difficultés rencontrés au sein de stage…………………….……. 51 ← Conclusion………………………………………………………53

points forts, expériences et réalisations passées. * Insérer les CV détaillés des personnes clefs du projet. Projet : l’expliquer le plus clairement possible le lecteur doit pouvoir comprendre facilement et savoir qui fait quoi, comment et où ? Analyse du marché : France, Europe, Monde. Concurrents : taille (employés et chiffre d’affaires), résultats, cotation en bourse éventuelle, spécificités. Prix des produits : tarifs de votre produit, tarifs des concurrents (relevés de prix). Photos, illustrations

.................................................. analyse de l'environnement externe........................................ analyse de la macro environnement.................................. évolution du marché.................................................. diagnostic interne....................................................................... analyse de la fonction marketing et commerciale................................. analyse swot...............................................

  Sommaire Introduction 4 Contexte et situation de l’organisme d’étude 5 1. Présentation de l’organisation d’accueil 7 1.1. Ses missions 7 1.2. Sa capacité d’accueil 8 1.3. Son attractivité 8 2. L’organisation administrative…… 9 2.1. Le Conseil de Surveillance 9 2.2. Le Directeur Général 9 2.4. La Commission Médicale d’Etablissement 9 2.5. Le Comité Technique d’Etablissement 9 2.6. Le Comité d’Hygiène de Sécurité et des Conditions de Travail…… 10 3. L’organisation médicale 10 3.1