Analyse Des 5 Forces De Porter Bâtiment Bouygues

Passerelle ESC BP 131 - 37551 Saint-Avertin cedex Tél. : Fax : 02 47 71 72 50 ESC TOURS-POITIERS (ESCEM) • Campus de Tours : 1, rue Léo Delibes BP 0535 37205 Tours cedex 3 Tél : 02 47 71 71 71 • Campus de Poitiers : 11, rue de l'Ancienne Comédie BP 5 - 86001 Poitiers cedex Tél : 05 49 60 58 00 info@escem.fr IECS STRASBOURG Pôle Européen de Gestion et d'Economie 61, avenue de la Forêt Noire 67085 Strasbourg cedex Tél : 03 90 41 42 00 passerelle@urs.u-strasbg.fr 9 782845 551442 9 Série

MVNO Chaque équipe présente son plan de lancement comprenant : 1 2 3 4 5 6 Un business plan sur 2 ans Les comptes de résultats et bilans prévisionnels (bilan de départ et bilan à 2 ans) L‘offre ou les offres avec naming Attention, l‘offre doit rester rentable pour le Groupe Iliad, donc pas de sur-promesse Un brief agence dans l‘optique du choix d‘une agence de communication qui devra permettre à la short-list (5 agences sélectionnées par appel d‘offre) d‘agences sélectionnées d‘établir

................................................................................................ 4 Remerciements ....................................................................................................................................... 5 Préambule ............................................................................................................................................... 6 1 Comment se mesure la performance de la fonction RH du point de vue académique ? ..........

MATIÈRES 1 ANALYSE 3 1. L’association QUALITEL 3 a. Les valeurs 4 b. Les activités 4 c. La certification : 5 d. Organisation 5 e. Partenariats 7 2. Définition du marché : 7 a. Le logement en France 7 b. Le logement certifié en France 9 3. Concurrence : 10 4. Cibles : 11 1. Acteurs de l’offre de logement 11 2. Professionnels du bâtiment 11 3. Acteurs Institutionnels – Collectivités et élus territoriaux 12 4. Bénéficiaires finaux 12 5. Communication

vis-à-vis de l'entreprise et exercent plus ou moins de pouvoir sur elle. La stratégie de l'entreprise doit prendre en compte leurs attentes en fonction de leur pouvoir et de leur influence sur la création de valeur de l'entreprise. Les rapports de forces entre les différents acteurs influencent la stratégie de l'entreprise. Par exemple, la pression des actionnaires conduit à rechercher une rentabilité de court terme, parfois au détriment du développement de l'entreprise à plus long terme. B. Le

fonctionnement et la stratégie d’une entreprise comme Adecco est une démarche très enrichissante. L’environnement est une variable importante dans la mesure où Adecco évolue au sein de celui-ci. A travers ce dossier, nous allons réaliser une analyse stratégique à l’aide d’un diagnostic permettant de situer Adecco dans son environnement. Cette démarche se divise en deux parties : le diagnostic stratégique externe et le diagnostic stratégique interne. I- Le diagnostic stratégique externe

libyen Le soutien des pays africains L’évolution institutionnelle 2. L’armée libyenne et les « mercenaires » Les forces armées Les mercenaires 3. Les causes de la révolution Un contexte spécifique L’irrédentisme de l’Est Le rôle des réseaux sociaux Le rôle des médias et la mise en scène du conflit 4. Les événements L’insurrection Evénements { l’Est Evénements { l’Ouest Premiers enseignements 5. Les combats Les enjeux de la bataille de Misrata 6. Les conséquences du conflit La fuite des communautés étrangères

stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ? 

social ou club de vacances, faible intérêt pour la dimension technique et fort intérêt pour la dimension humaine. Ce manager néglige les tâches au profit d'une bonne ambiance. Il exerce peu de contrôle et souhaite surtout plaire au groupe ; * (5, 5) le management institutionnel, intérêt identique pour les dimensions technique et humaine. Ce manager cherche un équilibre entre les performances à atteindre et un climat social satisfaisant. Il considère le personnel comme un agent important pour

Bernard-Henri Lévy, son gourou Robert Ménard semble d'ailleurs aussi présent à l'antenne que la météo ou les cours de la Bourse. Objecte t'on que le taux d'accidents du travail est beaucoup moins élevé dans le secteur de l'information que dans ceux du bâtiment ou du transport routier ? Objection aussitôt rejetée : ces victimes-là n'intéressent guère la presse et lui seraient infiniment moins utiles. Le contrôle de l'agenda par les médias permet en revanche de mobiliser un pays tout entier quand un journaliste