Analyse Des Potentialités Export

ressources proposées par la Bibliothèque Universitaire,  une présentation de la démarche "carnet de route universitaire et professionnelle de l'étudiant".  Des introductions aux notions de : o prise de notes, o gestion du temps, o travail de groupe, o analyse critique d’une information, o rédaction d'un document scientifique et présentation orale. L’enseignement est essentiellement délivré de manière interactive. X1T0020 Préparation au Certificat Informatique Internet niveau 1 Cours : 4 x 1h20 Présentation

l'autre moitié est granulée localement en engrais solides. La majeure partie de ces engrais, où le DAP est largement prédominant, est expédiés hors du pays car 300.000 à 350.000 tonnes seulement sont vendues aux clients locaux. Une partie des engrais exportés est livrée dans des sacs. A l'heure actuelle, la plupart des unités d'acide phosphorique subissent un revamping qui aboutira à une augmentation substantielle de capacité. e. Les exportations du groupe

échanges extérieurs. A l’appui, le climat des affaires reste positif et les risques ne sont pas élevés par rapport au reste du monde. Et le retour sur investissement est aussi rapide que rémunérateur: entre 18 et 20% de marge. «Mais l’Afrique est à analyser selon différents blocs», nuance Batlle. Il y a d’abord un pôle en construction constitué par l’Egypte, la Libye et la Tunisie. Ces pays qui restent sous l’effet du «printemps arabe» se distinguent encore par une ins- ■ Services, BTP, exploitation

marché et ses stratégies managériales. Enfin, les investisseurs doivent engager leurs fonds à moyen ou à long terme afin de développer au maximum possible l’entreprise et retirer ainsi le maximum de profit. Par ailleurs, l’investisseur devra aussi analyser d’autres critères tels que les méthodes et l’équipe de gestion qui est considérée comme l’atout principal de l’entreprise. En effet, une entreprise a besoin d’une équipe compétente et motivée pour assurer son succès. Le capital- investissement :

dirigeant 3/ LES RISQUES DE L’INTERNATIONALISATION a) La sous estimation des coûts b) L’environnement international incontrôlable c) Autres risques 4/ LES ETAPES DU PROCESSUS D’INTERNATIONALISATION a) Etape 1 : Décision d’internationaliser b) Etape 2 : Analyse de l’environnement c) Etape 3 : Entrée sur les marchés d) Etape 4 : Programme de marketing international e) Etape 5 : Implantation du programme 5 / LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION a) La spécialisation b) Stratégie de diversification c) Stratégie

dirigeant 3/ LES RISQUES DE L’INTERNATIONALISATION a) La sous estimation des coûts b) L’environnement international incontrôlable c) Autres risques 4/ LES ETAPES DU PROCESSUS D’INTERNATIONALISATION a) Etape 1 : Décision d’internationaliser b) Etape 2 : Analyse de l’environnement c) Etape 3 : Entrée sur les marchés d) Etape 4 : Programme de marketing international e) Etape 5 : Implantation du programme 5 / LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION a) La spécialisation b) Stratégie de diversification c) Stratégie

recherche et de financement) (Amin, 1994) ; - La présence en amont et en aval de la filière d’une multitude d’entreprises de services (fournisseurs de machines et de matières premières, banques locales de développement, transporteurs, designers, services exports...) permettant aux entreprises de districts de bien maîtriser leur approvisionnement et d’assurer leur développement (écoulement des produits, démarchage..). 7 Au-delà de ces caractéristiques, le district est surtout « une alchimie » particulière

secteur laitier. Cette situation suscite aussi de graves préoccupations quant à la répartition de la valeur ajoutée dans la chaîne entre les agriculteurs, les entreprises de transformation du lait, l'industrie laitière et les détaillants. Enfin une analyse structurelle de la filière laitière met en évidence que la régulation de ce secteur ne peut reposer sur la seule coordination par le marché. Qu’il s’agisse des sources d’instabilité inhérentes aux industries lourdes et confrontées à une demande inélastique

20 Location mensuelle : 10 10 Allocation d’avances pour début d’activité: 100 200 Au vu des potentialités de la région et de ses relations personnelles, il prévoit les montants d’activité suivants : Unité : Production  Commercialisation Chiffre d’affaires mensuel

DEVELOPPEMENT HECTOR GUILLEN ROMO UNIVERSITE DE PARIS 8 Département d’Economie et Gestion h.guillen@wanadoo.fr Colloque « Economie politique internationale et nouvelles régulations de la mondialisation », Poitiers 14-15 mai 2009. RESUME Ce travail analyse la pensée de François Perroux, l’économiste français le plus original et le plus fécond du XXème siècle, en matière de développement. Partant d’une critique des théories néoclassique, keynésienne et marxiste, Perroux propose sa vision dynamique de