Analyse Des Potentialités Export

Diagnostic export Présentation d’un SWOT – Cas Audmey-Anahita (Voir manuel p155) Le diagnostic export sert de base à la prise de décision relative à un développement international envisagé dans une entreprise. Il représente le rapport qui sera communiqué à un supérieur hiérarchique qui pourra apprécier de la faisabilité du projet et des adaptations éventuellement nécessaires. L’objectif de ce cas : vous préparer à dresser un diagnostic export d’une entreprise pour laquelle vous aller mener

Les 5 étapes du plan de commercialisation export Etape 1 Analyse de la demande Definir la politique Organiser l’export Etape 2 Etudes de marché Etape 3 Planification stratégique Etape 4 Planification opérationnelle Etape 5 Exécution du plan exportation contrôle Analyse de la demande * Analyse commerciale : circuits de distribution, prix pratiqué, situation des acheteurs * Analyse concurrentielle : type de concurrence (locale, étrangère, mixte), impact sur le choix du

 Sommaire I. Introduction 3 A. Cahier des charges 3 B. Planning de réalisation 3 II. Critères de sélection 4 A. Conditions d’accessibilité 4 B. Conditions de potentialité 6 C. Critères de risque 9 III. Conclusion 10 A. Bilan : Menaces et opportunités 10 B. Recommandations et préconisations 11 IV. Sources qualifiées 11 I. Introduction A. Cahier des charges Objectifs Etude pays sur la Pologne afin d’exporter des pâtisseries de pure tradition française haut de gamme ultra-frais

étrangers Hypothèse : Je dirige une PME, de moins de 50 salariés et peu de ressources. Après un diagnostic export, nous pouvons commencer à exercer à l'étranger. Mais où ? EXPORT VERS L'ALLEMAGNE : Dans le cadre de l'exportation du « vélo d'appartement générateur d'électricité » de la France vers l'Allemagne, il nous faut réaliser un état des menaces et opportunités pour pouvoir analyser, collecter, comprendre des informations sur un marché potentiel visé. INTRODUCTION : L'Allemagne, est

Sommaire I. Introduction 3 A. Cahier des charges 3 B. Planning de réalisation 3 II. Critères de sélection 4 A. Conditions d’accessibilité 4 B. Conditions de potentialité 6 C. Critères de risque 9 III. Conclusion 9 A. Bilan : Menaces et opportunités 9 B. Recommandations et préconisations 10 IV. Sources qualifiées 10 V. Matrice 12 I. Introduction A. Cahier des charges Objectifs Etude pays sur la Pologne dans le but d’exporter des pâtisseries ultra-frais haut de gamme de pure tradition

études et analyses des marchés.L'économie dynamique de la Turquie est un mélange complexe d'industrie moderne et de commerce avec un secteur d'agriculture traditionnel qui couvre toujours plus de 35% de l'emploi. Le pays a un secteur privé puissant et croissant rapidement, pourtant l'état joue toujours un rôle majeur dans l'industrie fondamentale, les opérations bancaires, le transport, et la communication. Le plus grand secteur industriel est le textile et le vêtement, ce qui couvre un tiers de

Etudes et veille commerciale internationales Travail à faire pendant leur première période d’immersion en entreprise • Les apprentis devront « découvrir » l’entreprise et plus particulièrement les opérations d’import-export . Pour ce faire, ils disposent de l’annexe 1 ( page 2 ) qu’ils devront compléter avec l’outil informatique pour le 9 novembre 2010. Ce travail donnera lieu à évaluation. • Dans le cadre de leur 1er CCF « Etude d’un marché étranger» ( annexe 2,

15 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SECTION 2 : LES POTENTIALITES DE PRODUCTION. 24 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SECTION 3 : LES POTENTIALITES COMMERCIALES. 30 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SECTION

marchés La démarche export : Idée de se développer à l’international Réalisation d’un diagnostic export avec sélection d’un ou plusieurs marchés Confrontation diagnostic interne et externe Prise de décision Choix d’un mode de présence à l’international Mise en œuvre du processus de commercialisation La commercialisation : prospection, négociation/vente, suivi, livraison et fidélisation Les outils de sélection d’un marché : la matrice et le diagnostic export La matrice de sélection :

magasin où l’activité commerciale a lieu (point de vente) et plus loin se trouve l’atelier où sont fabriqués les instruments. L’étude L’entreprise m’a confié une étude de marché des instruments à cordes frottées à Saragosse. Les produits que souhaite exporter le ‘’Violon de Pyrène’’ sont des instruments à cordes frottées : violons, altos, contrebasses, violoncelles et violes de gambe. A part les violes de gambe, la gamme est assez élargie pour chaque instrument, allant des violons d’étude aux violons