Analyse Diagnostic Dior

Moscovici Ancien Ministre, député du Doubs Alain Némarq PDG de Mauboussin Jean-Pierre Soisson Ancien ministre Dominique Strauss-Kahn Ancien ministre, ancien président du FMI Jean-François Théodore Président d’Euronext Sydney Tolédano PDG de Christian Dior Couture Manuel Valls Député-maire PS d’Essonne Simone Veil Ancien ministre Rama Yade Ancienne secrétaire d'État chargée des Sports Manuel Valls, parrain promotion 2010 Rama Yade, marraine promotion 2009 Pierre Moscovici, parrain promotion

n°4 1 Sommaire Introduction........................................................................................................................................3 I – Analyse de la Situation................................................................................................................4 A ) Analyse.....................................................................................................................................4 1 ) L'organisation en elle-même..........

Introduction à l’économie Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen

pantalon. Après la guerre et durant la crise, le look Baby Doll et Coco Chanel dominent le marché de la mode. C’est ensuite Christian Dior, ou encore Balmain qui révolutionnent le monde de la mode avec le « new-look ».114 Dans les années 1960 nait le prêt-à-porter, ce qui permet de rendre la mode plus accessible pour les jeunes. Yves Saint Laurent, ancien couturier chez Dior, choisit également cette époque difficile pour lancer sa propre maison avec Pierre Bergé115. Cette initiative révèle un des grands

engagés à fournir un environnement où les compétences professionnelles sont continuellement développés, où les compétences commerciales sont les meilleurs dans l'industrie et où le développement professionnel est considéré comme une priorité. » III-Diagnostic externe. 1. Opportunités § Une entreprise qui a fait ses preuves( attention ptt dans forces) v entreprise qui date de 1988 donc elle a déja fait ses preuves dans le secteur du luxe : 3ème mondial sur le marché du luxe - a déjà

cohérent. Phase diagnostic interne (forces/faiblesses), diagnostic externe (menaces/opportunités). Puis on choisi une stratégie. PARTIE I : CONNAISSANCE DU MARCHE CHAPITRE 1 : ETUDE DE MARCHE Introduction Comment un chef de produit va-t-il prendre ses décisions pour lancer un nouveau magasin ? Ces décisions ne vont pas être prises au hasard, elles sont précédées par : 1ère phase d’analyse = rechercher des infos pour voir si notre décision est bonne ? Quelles infos :  Analyse de la demande

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

A) Analyse Externe 1. Définition de l’Industrie 1-1 Définir l’activité de l’entreprise Atol achète des produits de vision à une centrale d'achats (le GIE VISATOL) et les revend au détail. La centrale d’achats ne propose que des verres correcteurs de vision, les lentilles et les produits d’entretien ainsi que de nombreux instruments (jumelles, microscopes…). En ce qui concerne la monture ce sont des représentants de marque de monture qui se rendent dans les magasins pour

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces

destination    codage    décodage Communication concepts de base  Ecole de Palo Alto et successeurs Gregory Bateson, Ray Birdwhistell, Edward Hall( proxémie), Erving Goffman (les rites d’interaction), Paul Watzlawick(analyse systémique sur les règles du jeu entre acteurs et leur évolution))      Critique de la théorie de Shannon conçue pour les ingénieurs communication : processus circulaire émetteurs récepteurs ( le récepteur n’est plus passif) importance