Analyse Diagnostic Dior

0,1  Le plus porche concurrent.  Part de marché relative  Le plus proche concurrent Part de marché : partie de ce marché (100%) / proportion de mes ventes par rapport au part du marché. Exemple : 1.000.000 de rouge à lèvre Dior  On vend 100.000 pièces à 15 euros 1.000.000 x 15 € = 15.000.000 € Marché en volume Marché en valeur C.A. : CA 2012 – CA 2011 x 100 CA 2012 Ma part de marché en % Ma part de marché par rapport Part de marché

Billebault MGE3 Alt 2009/ 2010 MISSION ENTREPRISE OPTIMISATION DU POSTE D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT

Évaluer le besoin d’information C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet C14.4. Organiser des opérations de communication Question 1 C21.2. Analyser le portefeuille- annonceurs Question 2 Question 3 Question 2 C21.3. Segmenter le portefeuille Question 4 Question 5 1 Travail à Faire Travail n°1 (62 points) L’entreprise LEA NATURE lance un nouveau produit de la gamme SO BiO

communication de luxe établie par Chanel……………………………17 1) Objectif……………………………………………………….....17 2) Cible…………………………………………………………….17 3) Positionnement……………………………………………….....17 4) Les différents moyens de communication à Chanel……………...18 5) Analyse SWOT………………………………………………….20 III. Internet au cœur des stratégies de Chanel…………………………22 A. Le site internet de Chanel…………………………………………........22 1) Aspect général du site……………………………………………...22 2) Les différentes fonctions

française à l’OTAN Alain MADELIN Ancien ministre Alain NÉMARQ PDG de Mauboussin Jean-Pierre SOISSON Ancien ministre Dominique STRAUSS-KAHN Président du FMI et ancien ministre Jean-François THÉODORE Président d’Euronext Sydney TOLÉDANO PDG de Christian Dior Couture Simone VEIL Ancien ministre Le conseil de perfectionnement est composé d’une quinzaine de personnalités du monde économique et de l’éducation. Il participe à la politique de l’établissement en matière de pédagogie, d'organisation de la formation

Rolex page 11 B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence page 14 2.4: Le modèle des cinq forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les facteurs clefs du succès page 19 III. Le diagnostic interne page 21 3.1. Mix marketing page 21 A. Le produit page

Données détaillées de revenu et d'impôt Patrimoine et impôt sur la fortune (ISF) Démographie et professions dans la ville 6 Concurrence  Mapping des restaurants sur Paris  Mapping des restaurants du 8ème arrondissement 7 Diagnostic Interne Forces   Faiblesse Peu de concurrents dans le domaine de la cuisine moléculaire Trafic généré par le lieu, l’arrondissement  Clients sont souvent fidèles au(x) restaurant(s) qu’ils aiment donc les nouveaux peuvent rencontrer

11Decembre puis du 10Janvier au 12Fevrier. Hôtel Marignan Champs Elysée 12 rue de Marignan 0140763456 14/12/2010 SOMMAIRE Présentation de l’élèvePage 1 Présentation de l’entreprise et de son organisation Page 2-3 Analyse de l’existantPage 4-5-6 Diagnostic de l’offre de servicePage 6 Mise en évidence d’une problématiquePage 7 Enquête de satisfactionPage 8-9 Les solutions possibles Page 10 Solution retenuepage 11 Les conséquences de la solution retenuePage 12 RétroactionPage

Martine de Lavergne Année 2003 - 2004 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources

STRATEGIE Monographie d’entreprise ESCP-EAP SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine :