Analyse Du Bilan Social De France Telecom

l’entreprise A. Historique de l’entreprise B. Facteurs juridiques C. Facteurs concurrentiels D. Analyse SWOT de l’entreprise III. Présentation de la DOTC A. Les chiffres clés de la DOTC B. Organigramme de la DOTC C. Découpage territorial IV. La Direction des Ressources Humaines Mon rôle et mes missions au sein du pôle pilotage A. Le bilan social 2011-2012 B. Les dettes des agents sortis de fonction C. Les absences à régulariser Rapport d’étonnement

subira une forme de crise. La crise est à peine planifiée. En effet, elle apparaît inopinément et compromet le fonctionnement des opérations menées en temps normal. La crise peut être visuelle comme invisible, comme une explosion ou une détresse sociale dans une entreprise. « La communication d’entreprise est une rare petite période heureuse entre deux communications de crise. »[1] Cette citation montre bien la société dans laquelle nous vivons, nous sommes tous témoins, chaque année, de scandales

Royaume du Maroc Universite Hassan II – Ain chok Faculté des Sciences juridiques Economiques et sociales Casablanca Mémoire de fin d’études L’entreprise citoyenne au Maroc Réalisé par : Mr.Tama Hafid Encadré par: Mr.Taj Kacem Année universitaire

L’évaluation d’entreprises “Crise des méthodes ou méthodes de crise ?” Devant la prise de conscience du risque de faillite des Groupes surendettés, les analystes et investisseurs Financiers ont « redécouvert » certaines notions dans Leur analyse de la sante financière des entreprises. Parallèlement, la crise des sociétés d’internet puis de Télécommunications de ces dernières années ont conduit a reconsidérer l’emploi des méthodes de valorisation traditionnelles et ce d’autant plus que des

spéciales, qu’entretient la France avec le continent africain à laquelle on assiste. Les multinationales françaises élargissent leurs marchés vers d’autres zones géographiques et de nouveaux secteurs d’activité. Mais derrière la privatisation rampante de la « Françafrique », derrière le masque menaçant de la « Chinafrique», derrière les nouveaux discours à vocation « éthique », les pratiques anciennes ‒ officiellement réprouvées ‒ demeurent... « L’Afrique sans la France, c’est la voiture sans le

projet de fusion p.6 3. Les synergies attendues p.7 II. Les résultats de la fusion p.8 1. Présentation du groupe Alcatel-Lucent p.9 2. Tableaux et chiffres p.9 3. Analyse post-fusion p.11 4. Le bilan de l’année 2007 p.12 5. Le bilan de l’année 2008 p.13 Conclusion p.15 L’expression fusion-acquisition, dite « fusac », recouvre les différents aspects du rachat d'une entreprise par un acteur économique, généralement une autre

http ://www.univ-lyon3.fr/iframond/pages/reflexion/debats20122033_01php.htlm, mise en ligne le 20 décembre 2003. LE FRANÇAIS DANS LES ENTREPRISES FRANCOPHONES AU MAROC 6 L’activité des entreprises se traduit dans des chiffres révélateurs. La France qui achète 28% des exportations, est le premier client du Royaume, son premier fournisseur, également, avec une part de marché d’environ 17% et le premier investisseur étranger (60% des flux investissements étrangers sur la période 2001-2006 ont

Mini étude de cas Analyse des Forces et Faiblesses /Opportunités et Menaces Cette analyse constitue une étude des forces et faiblesses globales de l’entreprise. Elle sert de toile de fond pour : o Exploiter ses atouts. o Agir sur ses faiblesses. Elle sert de base à une étude plus quantitative : o des opportunités que l’entreprise pourra saisir sur le marché (acquisition, fusion, lancement d’un nouveau produit….), o des menaces (mouvement des concurrents, influence néfaste de l’environnement économique

Mini étude de cas Analyse des Forces et Faiblesses /Opportunités et Menaces Cette analyse constitue une étude des forces et faiblesses globales de l’entreprise. Elle sert de toile de fond pour : o Exploiter ses atouts. o Agir sur ses faiblesses. Elle sert de base à une étude plus quantitative : o des opportunités que l’entreprise pourra saisir sur le marché (acquisition, fusion, lancement d’un nouveau produit….), o des menaces (mouvement des concurrents, influence néfaste de l’environnement économique

L’Etat actionnaire : apports et limites de l’Agence des participations de l’Etat _____________________ PRESENTATION ____________________ La Cour s’est attachée à dresser un premier bilan de la réforme de l’Etat actionnaire, dont la création, en 2004, de l’Agence des participations de l’Etat (APE) a été la pièce maîtresse. Distingué de l’« Etat régulateur » (des marchés, en particulier) ou de l’« Etat acheteur » (surtout quand il est un client dominant, comme pour les matériels de défense)