Analyse Du Bilan Social De France Telecom

L’abrégé 2009 Bouygues SA Bouygues Construction Bouygues Immobilier Colas TF1 Bouygues Telecom mars 2010 Organigramme simplifié au 2 mars 2010 pôle cOnstructiOn 100 % BTP 100 % IMMOBILIER 96,6 % ROUTES 29,8 %* énergie-transpOrt pôle télécOms et méDias 43 % MÉDIAS 89,5 % TÉLÉCOMS (*) hors opération Alstom Hydro DirectiOn générale Du grOupe au 2 mars 2010 cOnseil D’aDministratiOn au 2 mars 2010 Bouygues société mère : Martin Bouygues Président-directeur

Fiche bilan ACRC |FORME PONCTUELLE | | | |Fiche BILAN n° 1 | |

Gouvernance de l’Entreprise 12 Analyse stratégique de l'entreprise ORANGE 15 Le PDG : Stéphane Richard 21 Analyse Financière et Boursière 23 Analyse du Chiffre d’Affaires et de la Marge d’Exploitation 23 Résultat Net 27 Situation Financière 28 Bilan 2014 30 Analyse Boursière 32 Perspectives d’Orange 38 Présentation du secteur d'activité La téléphonie mobile en France métropolitaine s'inscrit dans un marché structuré autour de : quatre opérateurs mobile : Bouygues Telecom, Orange, SFR et Free Mobile ;

| |l’information financière, il a également un rôle de conseil. | |Contrôleur de gestion | |Il réalise les comptes annuels de sa clientèle. Il rédige les bilans et comptes | | | |de résultats. Il informe afin de respecter les règles comptables. Il fait de | | | |prévisions. Il conseille

1 |FORME PONCTUELLE | |Fiche BILAN n°1 | |⎭ RELATIONS AVEC LA CLIENTELE

                                        DOSSIER DE PRESSE IMS    Diversité du capital humain  et performance économique Une étude inédite en France Réalisée pour IMS‐Entreprendre pour la Cité                             Sommaire      Communiqué de presse         Synthèse de l’étude « Performance & Diversité »      Présentation des partenaires de l’étude                                     Contact presse : Sonia Plégat             3  4  11    01 70 64 46 80 / 06 66 37 51 52         

Chapitre 14 – les indicateurs de la gestion sociale Plan I- Présentation des indicateurs de la gestion sociale A) Le rôle des indicateurs B) La diversité des indicateurs C) La subjectivité des indicateurs II- La construction cohérente des indicateurs sociaux A) Le recours au tableau de bord social B) Les étapes menant à l’élaboration d’un tableau de bord social absentéisme, taux de rotation, taux de formation, pyramide des âges Questions : Toute organisation a besoin d’outils

distribution, tourisme, loisirs ....................................... 10 Marketing de la santé humaine : MediMark ................................... 11 Satisfaction et fidélisation de la clientèle ........................................ 12 Marketing des telecoms et N.T.I. ................................................... 13 Terrains .......................................................................................... 14 Codification, saisie, data processing .......................................

l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) FRANCE TÉLÉCOM : une politique de ressources humaines au service d’une orientation client par Nicole DARRIET Directeur des Ressources Humaines France Télécom Branche Réseaux

Synthèse d’Actualité du 26/02/2013 Introduction : Le début de l’année 2013 a été marqué par le vœu des pays de redresser l’économie et de sortir de la crise qui a débuté en 2008 : la baisse du chômage par exemple. Mais la responsabilité sociale de l’entreprise est parfois un obstacle à la réalisation d’un plus grand profit. C’est le cas de l’affaire Findus, entreprise de commercialisation de plats surgelés en grande surface, accusée de tromperie envers ses clients : des plats de lasagnes supposés